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	Avaliação: GST0260_AV1_201202244424 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9033/AG
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/10/2014 17:24:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201202508552)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
		
	
	Ecologia, demografia e legislação.
	
	Ecologia, concorrentes e legislação
	 
	Clientes, concorrentes e fornecedores.
	
	Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
	
	Legislação, demografia e fornecedores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202510262)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202286689)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202304966)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	 
	(A) estratégicos
	
	(E) funcionais.
	
	(B) operacionais.
	 
	D) departamentais.
	
	(C) táticos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202845128)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua missão de "A missão de Petrobras é prover o território nacional de combustíveis e derivados de petróleo" para "A missão da Petrobras é ser uma empresa de energia". O resultado dessa nova missão foi a ampliação para novo portifólio de produtos, com a Diretoria de gás e energia, através de seus departamentos, criando uma termoelétrica Termoelétrica em Seropética (Rio de Janeiro). Essa o planejamento da Construção da termoelétrica citada é de que nível de planejamento da empresa? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
		
	 
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção e consequentemente a produção do novo produto agregado ao portfólio da empresa.
	
	Nível Institucional, pois é nesse nível que se definem o planejamento intermediário, como o de criara uma nova unidade produtiva.
	 
	Nível tático, pois as definições de planejamento envolvendo departamentos é de nível tático.
	
	Nível operacional, pois as definições de planejamento de construção de novas unidades são operacionais.
	
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento em nível de departamentos são definições estratégicas da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202845114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua missão de "A missão de Petrobras é prover o território nacional de combustíveis e derivados de petróleo" para "A missão da Petrobras é ser uma empresa de energia". O resultado dessa nova missão foi a ampliação para novos mercados fora do Brasil bem como para novo portfólio de produtos que incluem a produção energia elétrica, energia eólica e biocombustível. Um dos mercados em que o Brasil entrou foi a Argentina, inclusive patrocinando o time de futebol River Plate que também coloca o LUBRAX 4 em sua camisa como o Flamengo no Brasil. Essa ampliação de mercado para a Argentina foi um decisão de que nível de planejamento da empresa? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
		
	 
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção compatível com a cultura do país onde a empresa está entrando.
	
	Nível operacional, pois as definições de novos mercados são definições do nível tático da empresa, pois dizem respeito a cadeia produtiva para os novos mercados.
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem onde criar novos mercados da empresa, nesse caso na Argentina.
	
	Nível tático, pois as definições de novos mercados são definições do nível tático da empresa.
	 
	Nível estratégico, pois as definições de novos mercados são definições estratégicas da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202444796)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Organização.
	 
	Informal.
	
	Hierarquia.
	
	Formal.
	
	Subordinação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202538489)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Rede;
	
	Matricial;
	 
	Funcional;
	 
	Adhocracia;
	
	Linear.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202499843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segundajustifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202444822)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Esse é o conceito de:
		
	 
	Planejamento.
	
	Liderança.
	
	Trabalho em equipe.
	
	Empowerment.
	 
	Motivação.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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