Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação: GST0312_AV_201002009448 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova:       Nota de Partic.:         Data: 19/11/2014 20:56:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201002246202)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
		
	
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002585957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002143370)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional.
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância.
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que:
		
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços.
	
	No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa.
	 
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002078551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002062024)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002240786)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Administrar os contratos
	 
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002240746)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	Título do projeto
	
	Objetivos específicos
	
	Objetivos gerais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002277437)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação ao TERMO DE ABERTURA DO PROJETO podemos afirmar: I - É o documento que autoriza o inicio do projeto II - Contém as estimativas finais para o projeto III - Contém detalhadamente os requisitos funcionais e não funcionais do projeto IV - Define os fatores críticos de sucesso do projeto.
		
	
	Opções I e III
	
	Opções II e IV
	 
	Opções I e IV
	 
	Opções I, III e IV
	
	Opções II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002608053)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa.
		
	 
	CERTO
	 
	ERRADO
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002078577)
	Pontos: 1,5 / 1,5
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI (Project Management Institute). Qual o comportamento da previsibilidade do projeto no transcurso destas fases?
		
	
	
Gabarito: É relativamente baixa no início e cresce com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos, considerando que os riscos e incertezas são altos no início e diminuem, gradativamente, quando os resultados se tornam mais palpáveis e as idiossincrasias conhecidas.