AV administração da produção e operações

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Avaliação: GST0315_AV_201308157266 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9008/AC
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 15:09:51 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308212957)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308214048)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308222373)
	6a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, III e IV 
	
	I, II e III
	
	I, III e V 
	
	I, IV e V 
	
	II, IV e V 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308407479)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos fornecedores.
	
	 Estoque mínimo.
	
	Poucos transportadores.
	
	Verticalização dos processos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308212963)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308213101)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	
	528 horas. 
	
	240 horas. 
	
	120 horas. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308243674)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308212965)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308244822)
	3a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos. 
		
	
Resposta: A medição da capacidade pode ser medida através os insumos visto que, quanto menos input (produtos de entrada) menos será o seu output (produtos de saída) e assim será mais fácil medir a capacidade de produção, pois ela estará em um nível mais baixo da sua produção.
	
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308224594)
	5a sem.: Capacidade
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
		
	
Resposta: Para uma indústria se tornar competitiva ela eve sempre estar atenta ao mercado da concorência, para que isso ocorra a definição de preços é fundamental, ou seja,quanto mais baixo o preço de suas mercadorias, maior será o número de suas vendas, e consequentemente o número de insumos será menor. Se o valor de seus produtos estiverem acima da concorrência, a venda cairá, porém o numero de insumos estará em alta.
	
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado