ProjetodeSistemas_Várias_Provas

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1a Questão (Ref.: 200802395113) Pontos: 1,5 / 1,5 
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três 
tipos de dependências. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Externas, obrigatórias e arbitradas 
 
 
Gabarito: As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -Obrigatória 
Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do 
prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou preferencial 
Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema 
de TI são realizados após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200802395104) Pontos: 1,5 / 1,5 
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto? 
 
 
Resposta: Indicar a ordem de prioridade dos riscos e seu valor de impacto maior ou menor no projeto. 
 
 
Gabarito: 
Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são 
avaliados e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200802394050) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 Elaborado por fases 
 Temporário 
 Único 
 Produz resultado exclusivo 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200802394066) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações 
técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? 
 
 Equipe do projeto 
 Patrocinador do projeto 
 PMI 
 Gerente do projeto 
 Engenharia do cliente do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200802394071) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, 
composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a 
denominação de: 
 
 Dicionário da EAP 
 Pacote de atividades 
 Subprojeto 
 Entrega intermediária 
 Pacote de trabalho 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200802394079) Pontos: 0,5 / 0,5 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 Término para início 
 Início para início 
 Término para término 
 Início para término 
 Inicio para término ou início 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200802394097) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: 
 
 Aplicar o Método do caminho crítico 
 Definir as atividades 
 Decompor as entregas do projeto 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200802394740) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos 
de atividades é chamado: 
 
 Estimativa paramétrica 
 Simulação de estimativa 
 Estimativa PERT 
 Método do caminho crítico 
 Estimativa Pareto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200802394700) Pontos: 1,0 / 1,0 
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: 
 
 Aumento da satisfação das partes interessadas 
 Redução dos custos 
 Redução do escopo 
 Redução do retrabalho 
 Redução dos riscos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200802459460) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? 
 
 Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três 
tipos de dependências. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Externas, obrigatórias e arbitradas 
 
 
Gabarito: As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -Obrigatória 
Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do 
prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou preferencial 
Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema 
de TI são realizados após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200802395104) Pontos: 1,5 / 1,5 
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto? 
 
 
Resposta: Indicar a ordem de prioridade dos riscos e seu valor de impacto maior ou menor no projeto. 
 
 
Gabarito: 
Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são 
avaliados e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200802394050) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 Elaborado por fases 
 Temporário 
 Único 
 Produz resultado exclusivo 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200802394066) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações 
técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? 
 
 Equipe do projeto 
 Patrocinador do projeto 
 PMI 
 Gerente do projeto 
 Engenharia do cliente do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200802394071) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, 
composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a 
denominação de: 
 
 Dicionário da EAP 
 Pacote de atividades 
 Subprojeto 
 Entrega intermediária 
 Pacote de trabalho 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200802394079) Pontos: 0,5 / 0,5 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 Término para início 
 Início para início 
 Término para término 
 Início para término 
 Inicio para término ou início 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200802394097) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: 
 
 Aplicar o Método do caminho crítico 
 Definir as atividades 
 Decompor as entregas do projeto 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200802394740) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos 
de atividades é chamado: 
 
 Estimativa paramétrica 
 Simulação de estimativa 
 Estimativa PERT 
 Método do caminho crítico 
 Estimativa Pareto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200802394700) Pontos: 1,0 / 1,0 
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: 
 
 Aumento da satisfação das partes interessadas 
 Redução dos custos 
 Redução do escopo 
 Redução do retrabalho 
 Redução dos riscos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200802459460) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? 
 
 Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadasAtraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos 
em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do 
lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de 
produtos se refere a: 
 
Quest.: 1 
 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma 
variação de um processo já existente. 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
 
2. 
 
 
O que é PMBOK? 
 
Quest.: 2 
 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento 
de projetos 
 
 
3. 
 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
Quest.: 3 
 
 
Produz resultado exclusivo 
 
Temporário 
 
Único 
 
Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
Elaborado por fases 
 
 
4. 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos 
de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: 
 
Quest.: 4 
 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e 
Encerramento 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
 
5. 
 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
Quest.: 5 
 
 
Possui início e término definidos 
 
Resultado determinístico 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
Gera produtos repetitivos 
 
É realizado rotineiramente 
 
 
6. 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às 
diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão 
corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma 
característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é 
uma característica de um Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma 
característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma 
Operação. 
 
Quest.: 6 
 
 
III e IV 
 
I e IV 
 
II e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102348388) 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o 
equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
Qualidade 
 Premissa 
 
Objetivo 
 Escopo 
 
Atividade 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102348391) 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de 
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo 
de: 
 
 Ação preventiva 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
Premissa 
 
Escopo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102348396) 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e 
teste que atendam aos requisitos do projeto? 
 
 
PMI 
 
Equipe do projeto 
 Engenharia do cliente do projeto 
 Gerente do projeto 
 
Patrocinador do projeto 
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102413714) 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses 
podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 
Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 
Cliente 
 Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 
Gerente do projeto 
 Comunidade onde o projeto será implantado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102348393) 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Restrições 
 Mudanças aprovadas 
 
Premissas 
 Descrição do escopo produto do projeto 
 
Entregas do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102348395) 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não 
está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 Cronograma 
 Declaração do escopo do projeto 
 
EAP 
 
Registro de riscos 
 
Documentação dos requisitos 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102348403) 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em 
qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
 
 
Na descrição da função do gerente do projeto 
 Na estrutura analítica do projeto 
 
No termo de abertura do projeto 
 Na documentação dos requisitos 
 
No plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102348400) 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102348401) 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de 
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: 
 
 Pacote de trabalho 
 
Entrega intermediária 
 
Pacote de atividades 
 
Dicionário da EAP 
 Subprojeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102413725) 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102348402) 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para 
executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
Levantamento inadequado dos requisitos 
 Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 Decomposição excessiva da EAP 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102348399)Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102348409) 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 
Início para início 
 
Término para término 
 Início para término 
 
Inicio para término ou início 
 Término para início 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102413741) 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são 
melhores representadas utilizando: 
 
 
Gráfico de Marcos 
 
Tabela de atividades 
 EAP 
 
Gráfico de Gantt 
 Diagrama de rede 
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 3a Questão (Ref.: 201102348417) 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do 
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 
dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 14 
 
5 
 
4 
 7 
 
6 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102348419) 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de 
duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
 
 
Experiência de outros projetos 
 
Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 Históricos de projeto encerrados 
 Método do diagrama de precedência 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
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 5a Questão (Ref.: 201102348422) 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não 
posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ 
 
 Obrigatória 
 Arbitrada 
 
Crítica 
 
Externa 
 
Preferencial 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102348406) 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 Desenvolver a EAP 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
Sequenciar as atividades 
 
 1a Questão (Ref.: 201102348426) 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas 
entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
atividades de maior valor monetário 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 atividades do caminho crítico 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 atividades de longa duração 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102348430) 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
com graus de risco mais elevados 
 
com as durações mais longas 
 mais rápidas de concluir 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais complexas para executar 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102348427) 
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: 
 
 
Definir as atividades 
 Decompor as entregas do projeto 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Aplicar o Método do caminho crítico 
 
Sequenciar as atividades 
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102413758) 
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? 
 
 Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 Contém as atividades mais complexas do projeto 
 
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso 
 
É o caminho de maior duração 
 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto 
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102348428) 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera 
em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 Concorrência 
 Nivelamento de recursos 
 Ajuste de calendário 
 Planejamento iterativo 
 Compressão 
 
 
 
 
 
 
 
 
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois 
as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a 
alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu 
acompanhamento. 
 
 Inovação tecnológica 
 
Lançamento de um novo produto 
 Fechamento contábil mensal 
 
Implantação de regulamentação governamental 
 
Mudanças Estruturais 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201765548) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO 
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. 
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
 
 
III 
 
I 
 
V 
 
IV 
 II 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201765557) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não 
está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 
Registro de riscos 
 Declaração do escopo do projeto 
 
EAP 
 
Cronograma 
 
Documentação dos requisitos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201765555) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Descrição do escopo produto do projeto 
 Mudanças aprovadas 
 
Restrições 
 
Entregas do projeto 
 
Premissas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201765565) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em 
qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
 
 Na estrutura analítica do projeto 
 No termo de abertura do projeto 
 
No plano de gerenciamento do projeto 
 
Na descrição da função do gerente do projeto 
 
Na documentação dos requisitos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201765564) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para 
executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 Decomposição excessiva da EAP 
 Levantamento inadequado dos requisitos 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
Matriz de Rastreabilidadedos requisitos excessivamente detalhada 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201765584) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não 
posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ 
 
 
Externa 
 
Arbitrada 
 
Crítica 
 
Preferencial 
 Obrigatória 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201765581) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de 
duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
 
 
Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 
Históricos de projeto encerrados 
 Método do diagrama de precedência 
 
Experiência de outros projetos 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201766570) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 O caminho crítico foi alterado 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201765590) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera 
em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 Concorrência 
 Compressão 
 Planejamento iterativo 
 Ajuste de calendário 
 Nivelamento de recursos