Administração Científica de Taylor e seus Princípios

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Administração Científica 
Taylor (1856 – 1915)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
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Taylorismo 
Ênfase às tarefas, e sua denominação deve-se à tentativa de aplicação de métodos científicos a problemas da Administração. 
Objetivo: eliminar o desperdício e as perdas das indústrias americanas, e ainda aumentar o nível de produtividade. 
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Taylor
Pai da Administração Científica 
Nasceu em Filadélfia, 1856
Faleceu em 1915
Iniciou seus trabalhos em Midvale Steel Company
1883 - Formou-se em Engenharia Mecânica 1903: Administração de Oficinas
Racionalização do trabalho ¼ 
1911: Princípios da Administração Científica 
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Estabeleceu: a seleção do operário 
A padronização: dos métodos de produção 
A Remuneração: adequada 
A análise das tarefas e sua ordenação em passos simplificados 
Racionalização do trabalho do operário: estudos dos tempos e movimentos 
Pensamento de Taylor 
O conceito de especialização e a eliminação de elementos estranhos .
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Os problemas das indústrias 
A vadiagem dos operários: que reduziam a produção a 1/3 do normal
A gerência desconhecia as rotinas de trabalho e o tempo de sua realização
A falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho
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 75% de análise 
25% de bom senso.
Planejamento 
Preparo
Controle 
 Execução 
Gerência Científica 
Solução Taylorista 
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Administração como ciência:
Metodologia empregada 
A improvisação deveria dar lugar ao planejamento, e o empirismo, à ciência.
 Análise de tempos e movimentos 
Estabelecimento de padrões precisos de execução 
Treinamento do operário 
Especialização do pessoal, inclusive direção 
Criação do planejamento
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Administração 
 Ciência em lugar de empirismo ;
 Harmonia em lugar de discórdia;
 Cooperação, e não individualismo;
 Rendimento máximo, em vez de produção resumida: 
Desenvolvimento de cada homem.
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 A máxima prosperidade do patrão deve corresponder à máxima prosperidade do empregado.
 Assim, deve haver identidade de interesses. 
A proposta de Taylor: 
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Organização racional do trabalho 
 Após uma análise científica, Taylor obteve o meio mais rápido e a ferramenta mais adequada, denominando esse trabalho de ORT. 
 Na Administração Científica, há uma divisão de responsabilidade. 
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A Gerência fica com o planejamento e a supervisão 
O trabalhador fica com a execução, pura e simples.
Princípio da Exceção: “ A direção deve receber apenas relatórios condensados, resumidos e comparativos, englobando todos os elementos envolvidos na Administração” 
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Análise do trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos
Eliminar os movimentos inúteis; 
Simplificar e racionalizar os movimentos
 
Proporcionar economia de tempo e esforço humano
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Aumento da produtividade 
Aumento de salários 
Redução de esforços
Maior satisfação para patrões e empregados 
Inquérito parlamentar - 1912
Operários e Orgãos de classes
Oposição aos métodos de Taylor
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A defesa do Método Taylorista 
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Homo Economicus 
Toda pessoa é influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais.
O homem trabalha não porque gosta, mas, 
sim , pela necessidade de satisfazer suas vontades, pelo medo de morrer de fome. 
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Condições de trabalho 
A eficiência não depende somente dos métodos de trabalho e incentivos salariais 
Conjuntamente: 
Adequação de ferramentas e instrumentos de trabalho; 
Layout das máquinas e equipamentos;
 Melhoria do ambiente físico ( ruído, ventilação, iluminação entre outros.) 
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Padronização 
A ORT não se limitou a divisão do trabalho, padronização de métodos e processos, especialização do operário, mas à padronização de máquinas, equipamentos instrumentos e ferramentas visando reduzir a variabilidade, a diversidade, enfim, eliminar desperdício. 
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Supervisão Funcional 
 Consistia na existência de diversos supervisores , cada um especializado em uma determinada área, com autoridade sobre os subordinados.
 Autoridade funcional era relativa parcial. 
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Princípios da Administração Científica:
Planejamento: aplicação de métodos científicos 
Preparo: Seleção dos trabalhadores, cientificamente, aptidões e treinamento
Preparação das máquinas, equipamentos e ferramentas e sua disposição física. 
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Princípio de controle: Verificação do trabalho para checar se ele estar de acordo com as normas e planos previstos. 
Princípio da Execução: distribuição de atribuições e responsabilidades com vistas a que o trabalho seja executado de forma bem disciplinada. 
Administração Científica:
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Frank e Lilian Gilbreth
Estudo da Fadiga Humana: Alta fonte de redução da eficiência
Diminuição da produtividade e qualidade do trabalho;
Perda de tempo
Aumento da rotatividade de pessoal
Doenças e acidentes 
Estudaram os micromovimentos e a posição física : a ciência dos movimentos. 
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Críticas ao Taylorismo 
Mecanicismo – desprezo aos aspectos humanos
Superespecialização do Operário – divisão da tarefa
Visão microscópica do Homem – preguiçoso e ineficiente
Abordagem de sistema fechado 
Prescritiva e Normativa – como as empresas deveria funcionar.
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Taylor:Pai da Administração Científica 
Seu pioneirismo, dedicação e valor jamais poderão ser esquecidos.
Foi ele o início de tudo!
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The best way!
Existe uma maneira certa que, descoberta e adotada, maximizará a eficiência do trabalho. E a forma de descobri-la é analisar o trabalho em suas diferentes fases. Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915) 
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REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração – Teoria, Processo e Prática. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à administração.6.ed. São Paulo: Atlas.2004. 
RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administração.São Paulo: Saraiva, 2003. 
SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teoria da Administração.São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. 
MUNIZ, Adir Jaime de Oliveira. Teoria Geral da Administração: noções básicas.4.ed. São Paulo: Atlas.2001.