Projeto Integrado Multidisciplinar - KING COXINHAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MARIA IONETE LEITE MARTINS
AP1723030
Projeto integrado multidisciplinar - PIM
KING COXINHAS
			
MACAPÁ-AP
2018
MARIA IONETE LEITE MARTINS
AP1723030
Projeto integrado multidisciplinar - PIM
KING COXINHAS
Trabalho apresentado a disciplina de projeto integrado multidisciplinar como requisito avaliativo do curso de recursos humanos da universidade paulista – UNIP.
MACAPÁ-AP
2018
RESUMO
Neste projeto integrado multidisciplinar da faculdade Universidade Paulista-UNIP abordará as seguintes disciplinas; avaliação de desempenho, matemática financeira, administração de cargos e salários, plano de negócios, modelo de liderança, ética e legislação: trabalhista e empresarial, onde será aplicada dentro da organização, KING COXINHAS, uma empresa aonde através de dados e pesquisas será feita para construção do presente projeto, e abordará informações da empresa de como são feitos seus planos comerciais e organizacionais e por fim exploremos todas as disciplinas em suas devidas áreas.
Palavras-chave: Empresa, organização, informações.
ABSTRACT
In this integrated multidisciplinary project of the University Paulista University-UNIP will address the following disciplines; KING COXINHAS, a company through which data and research will be carried out in the company of the company. for the construction of this project, and will address the company's information on how its commercial and organizational plans are made and finally explore all the disciplines in their proper areas.
Keywords: Company, organization, information.
INTRODUÇÃO
O presente projeto integrado multidisciplinar destina-se a apresenta a empresa no ramo da alimentação, com o quadro de cerca de 09 funcionários atuando efetivamente nas diferentes áreas. O projeto tem a finalidade de demonstrar através de pesquisa qualitativa e de pesquisa de campo realizada na empresa através de entrevistas e levantamentos de dados, analisando as teorias estudadas verificando se encaixam adequadamente na empresa, como avaliação de desempenho de funcionários e membros, na parte financeira, na administração de cargos e salários, plano de negocio da empresa, modelos de liderança e na ética e na legislação.
AVALIAÇAO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho e uma atividade importante para gestão de pessoas, porque dela sucedem resultados importantes para a motivação e o desenvolvimento na carreira dos funcionários. O processo de avaliação presume o desempenho de uma unidade/órgão ou de sua estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe, analise de execução de um trabalho ou atividade que exige competência por parte do funcionário ou de quem está preste a ser contratado, vale ressaltar que o processo de analise também busca o comportamento do colaborador, e sua possibilidade de atuação no lugar do processo de analise.
Objetivo
Precisamos entender que a avaliação de desempenho e um aprimoramento das teorias administrativas, e busca fazer com que os colaboradores atinjam suas metas determinadas e sejam de forma justas recompensada pelos esforços.
A avaliação de desempenho tem o propósito essencial de busca a excelência da organização por intermédio da melhora do desempenho e seus recursos humanos promovendo-se dos mais diferentes papeis profissionais; membros da equipe, colegas supervisores e gerentes. Os resultados das avaliações de desempenho passam a ser apenas referencias ou indicações para a aplicação de políticas e normas administrativas
2. MATEMÁTICA FINANCEIRA
A matemática financeira e uma ferramenta útil na analise de algumas alternativas de investimentos ou financiamentos de bens de consumo. Consiste em empregar procedimentos matemáticos para simplificar a operação financeira a um fluxo de caixa.
2.1 Investimentos e lucros
O proprietário entrou com um capital de R$ 50,000 emprestado do banco para compra de um imóvel, maquinas de fabricação de salgados, divulgação do produto, compra de cadeiras e mesas, e contrato com fornecedores de bebidas como: refrigerantes e sucos.
O pagamento do empréstimo e de 12X com juros posto pelo banco de 20% a.m, com lucro de 10.000 em 12 meses, o lucro da empresa KING COXINHAS e de 22.000 por mês e ao ano e de 264.000, pagara a conta e ainda terá uma boa margem de lucro.
2.2 Taxas e juros
Taxa de é o coeficiente que determina o valor do juros, a razão entre os juros recebidos e o capital inicial aplicado ou emprestado, elas se referem sempre a uma unidade de tempo e podem ser representadas equivalentemente de duas maneiras , taxas unitárias e taxas percentual.
2.2.1. Taxa unitária
É a fração decimal da taxa que expressa quanto que um juros obtido representam do valor principal. E expressa pela formula:
I=J/C
I= taxas de juros
J= juros
C= capital
2.2.2. Taxa percentual
E a unitária multiplicada por 100; Solução: i=100/10.000= 0,1, para encontrar a taxa percentual basta multiplicar por 100 o resultado encontrado: I=100/10.000=0,1 * 100= 1% em um mês.
3. ADIMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS
Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de recursos humanos e a existência de um plano de cargos e salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de cargos e salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno ( hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado, deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos e produtividade.
3.1. Avaliação de cargos e salários
Na empresa KING COXINHAS a avaliação de cargos e salários e feita por meio de experiência e de mérito, cada setor tem seu devido valor e as tarefas podem ser mais fáceis para uma quanto difíceis para outras, mas vale também o desempenho dentro da empresa tanto em equipe ou para o crescimento da mesma, se o empregado trabalha bem, cumprir suas devidas tarefas, horários de saída e chegada e ainda ajuda no desenvolvimento da empresa pode ser que seu salário aumente por meio do mérito e da dedicação por sua devida tarefa.
3.2. Componentes e indivíduos que compõe a empresa 
A empresa tem como objetivo gerar riqueza e essa riqueza é repassada para os diversos parceiros, tais como;
Fornecedores: que oferecem a matéria prima, a mercadoria, no caso da empresa KING COXINHAS, são fornecedores de bebidas, trigo, e ingredientes dos salgados.
Investidores: que viabilizam a entrada de recursos financeiros na organização.
Proprietários: que contribuem com a criação de novos empregos.
Colaboradores: que contribuem com suas competências e habilidades para o bom andamento dos fluxos e processos na empresa.
Clientes: que contribuem com as suas criticas e sugestões para o crescimento dos negócios. 
Enfim, todos que direta ou indiretamente interferem no desempenho organizacional.
“O parceiro mais próximo da organização e o empregado, pois boa parte riqueza gerada pela organização passa os empregados sob forma de salário, benefícios sociais e demais encargos deles decorrentes” Chiavenato ( 2006, p. 294).
4. PLANOS DE NEGÓCIOS
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser.
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevantepara lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo aos investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento.
Plano de negócio "é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros". Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios.
4.1. Plano da empresa
O empresário viu que salgados como a coxinha são um dos alimentos mais apetitosos e deliciosos, e o ramo vem crescendo a cada dia no Brasil, por ter uma composição muito simples, com uma massa feita a partir de farinha de trigo, caldo de galinha, manteiga e o recheio é feito com carne de frango desfiada.
O empresário decidiu abrir uma lanchonete aonde as salgados são expressos, ficam conservados prontos para serem fritados, assim diminuindo o longo tempo de produção, vendemos assim grandes qualidades de salgados em um curto período de tempo. O empresário pretende aumenta ainda mais sua produção que futuramente abrira novas lanchonetes.
5. MODELOS DE LIDERANÇA
Cada perfil influencia de modos distintos o ambiente de trabalho, o comportamento dos profissionais e o desenvolvimento das atividades profissionais. É muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão. Por isso, veremos a seguir as influências de quatro estilos diferentes de liderança – a autocrática, a liberal, a democrática e a coaching – nos resultados de desempenho e no comportamento das pessoas.
5.1. Liderança Autocrática 
A ênfase dessa liderança é no próprio líder. Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. A figura do “chefe” se sobressai e as pessoas recebem ordens, possuindo pouco espaço para questionamentos ou sugestões. Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram um maior volume de trabalho, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade, e, em função disso, costumam apresentar insatisfação, falta de motivação e uma propensão a gerar conflitos entre os colegas.
5.2. Liderança Liberal
Nesse tipo de liderança, o líder só ajuda quando solicitado, confiando plenamente no trabalho do liderado. Ele parte do pressuposto de que os colaboradores são maduros o suficiente e estão aptos a desempenhar as suas tarefas, sem a necessidade de um acompanhamento constante. Por isso, com o passar do tempo, e sem a necessidade de prestar contas, o grupo tende a oferecer baixa produtividade e certo individualismo no seu desempenho.
5.3. Liderança Democrática
Esse é um estilo de liderança interessante na gestão de qualquer negócio. Nesse modelo, o líder se torna um facilitador do processo, ajudando os colaboradores a executarem bem as suas tarefas e primando por um clima agradável de trabalho. Ou seja, ele se preocupa com a execução do trabalho em si, mas também com a qualidade de vida e satisfação da sua equipe de trabalho. 
5.4. Liderança Coaching
Esse é um estilo de liderança dos tempos modernos. Onde a performance dos liderados está em foco, o líder exibe um verdadeiro interesse pelo aumento da performance dos seus subordinados, acompanhando a evolução de cada um, incentivando-os e dando feedback constantes para manter as pessoas motivadas e alinhadas em sua atividades.
5.5. Administração de conflitos
Administração de conflito é a capacidade de o indivíduo lidar com situações de stress do indivíduo-estressado. Tais quais resolver e que não exijam muito esforço, bastando o conhecimento do indivíduo sobre a situação; condições que afetam drasticamente o psicológico da pessoa que se estressou diante de uma determinada situação que pode levar o indivíduo ao choro, ao isolamento social, ou a desistência de algo que seja de suma importância ao indivíduo afetado pelas complicações do dia a dia. Muitas vezes embora esse indivíduo necessite de uma mão amiga ou até mesmo um acompanhamento psicológico, um atendimento individualizado é a melhor coisa a se fazer. O administrador de conflito tem que ter uma conduta social respeitada, uma profissão que lhe dê o direito de "interferir" e, em certos casos, mudar um sistema que evidentemente esteja errado, mesmo que os outros não vejam devidas suas respectivas responsabilidades. O mesmo na empresa deve ser uma pessoa calma e de conduta. Que não se abate por qualquer coisa, pois lida com o público (social), e deve dizer somente a verdade, além de fazer aquilo que lhe é possível. Caso contrário, estaria ludibriando a pessoa o que levaria o conflito a um grau mais elevado. Muitas vezes a gestão de conflitos pode ser resolvida, parcialmente, só com o olhar.
6. ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Ética, nos dias de hoje, reporta-nos à ciência que de fato tem por objeto a investigação da conduta dos homens; e a abstração feita dos juízos relacionados à conduta humana nem sempre poderá ser objeto de estudo, uma vez que o comportamento dos homens segue em conformidade aos seus próprios juízos sobre o valor dos atos.
Dessa forma, quando se fala sobre ética, abordam-se termos como o bem, o mal, o certo, o errado, o permitido, o proibido, a virtude, o vício, dentre outros. A grande questão é a seguinte: os valores morais de um grupo, de uma organização, enfim, de uma sociedade, devem ser definidos claramente para os indivíduos através de normas de conduta que mostram o que é ser ético para si e para os outros. A legislação são leis e decretos que a empresa deve seguir, como salários regulados, funcionário uniformizado, vale transporte, os direitos dos seus funcionários e benefícios reconhecidos por lei. 
A ética da empresa é revelada pelas ações dos seus colaboradores. Podemos estabelecer que a ética individual nem sempre esteja de acordo com a ética empresarial, posto que estarem sempre coincide com a ética socialmente esperada.
A proteção à vida, à liberdade, à segurança e à propriedade é direito
daqueles que estão sujeitos à legislação jurídica brasileira. O artigo5º da Constituição Federal diz: “Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade”
É preocupante em nossa conjuntura visualizar o salário mínimo cumprindo o papel de atender às necessidades do trabalhador e da sua família, pois, em muitas situações, ele não consegue ganhar nem o mínimo e não consegue suprir o básico, o necessário para uma vida digna para sua família.
6.1. Piso salarial
É o valor mínimo que pode ser pago a uma categoria profissional ou a determinadas profissões numa categoria.
O piso salarial é direcionado às profissões específicas, levando em conta a qualidade do trabalho e a complexidade das atribuições.
6.2. Participação nos lucros
No inciso XI do artigo 7º da Constituição Federal, é clara a afirmação de que os empregados têm o direito de participar nos lucros e resultados da empresa, dependendo de acordo das entidades de classe (sindicatos).
6.3. Liberdade sindical
O sindicato deve ser formado por trabalhadores da mesma categoria profissional, e tem como intuito a defesa dos direitos e interesses coletivos ou individuais da referida categoria. O seu papel é de extrema importância nos processos de negociações coletivas; a Constituição Federal, no seu artigo 8º, estabelece a liberdade sindical.
6.4. Legislação trabalhistaEntende-se por legislação trabalhista ao conjunto de leis e normas que tem como objetivo regulamentar as atividades trabalhistas seja em relação aos direitos do trabalhador como também em suas obrigações, valendo o mesmo para o empregador. A legislação trabalhista é um ramo novo do direito em comparação aos outros ramos, pois surgiu no século XX após muitos anos de protestos e reclamações de setores trabalhistas que reivindicavam por melhores condições de trabalho, estabilidade e segurança. A legislação trabalhista é extremamente importante e recomenda sempre aos trabalhadores conhecer bem seus direitos e obrigações antes de fazer qualquer tipo de reclamação. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O trabalho apresenta um estudo sobre como ocorre a gestão e a análise financeira em uma empresa do ramo de salgados favorecendo as pessoas nesse ritmo moderno e sustentável. Durante esse desenvolvimento, a gente se atenta muito pra todos os detalhes do processo, conforto, funcionalidade dos produtos alimentícios e principalmente a qualidade. Uma administração financeira bem elaborada e com controles internos, eficazes é fundamental para a saúde das empresas. 
Podemos demonstrar a importância de um adequado planejamento de pessoal, de gestão de pessoas para o devido andamento da atividade da empresa, que é a inclusão de trabalhadores em distantes postos. 
O objetivo foi verificar quais os controles internos utilizados pela empresa, identificando como eles auxiliam na sua administração. Neste contexto uma análise financeira bem sofisticada dentro da economia, técnicas informativas, estrutura e comunicação. Estaremos sempre nos dedicando para que a empresa KING COXINHAS cresça no mercado comercial.
REFERÊNCIAS
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – Avaliação de desempenho. MACAPÁ: UNIP, 2018- 2º Semestral. 
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – Matemática financeira MACAPÁ: UNIP, 2018- 2º Semestral. 
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – Administração de cargos e salários. MACAPÁ: UNIP, 2018- 2º Semestral. 
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – Planos de negócios. MACAPÁ: UNIP, 2018 - 2º Semestral. 
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – modelos de liderança. MACAPÁ: UNIP, 2018- 2º Semestral. 
APOSTILA DE ESTUDOS ACADÊMICOS– UNIP – ética e legislação trabalhista e empresarial. MACAPÁ: UNIP, 2018- 2º Semestral