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Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 07/10/2014 21:08:02
  1a Questão (Ref.: 201302160793) Pontos: 0,5  / 0,5
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de
remuneração?
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes.
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o
absenteísmo atualmente observado na área industrial;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e
desenvolvimento (P&D);
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
  Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com
os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo
prazo;
  2a Questão (Ref.: 201302159292) Pontos: 0,5  / 0,5
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração
para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de
forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados
por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que
um pacote de remuneração ­ no contexto da nossa disciplina ­ deve conter, de forma estruturada:
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico­hospitalar;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
  Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
  3a Questão (Ref.: 201302160419) Pontos: 0,5  / 0,5
Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo
tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos
recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam ­ entre outras questões ­ os requisitos
dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados.
Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma
Organização;
Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
  Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
  4a Questão (Ref.: 201302185852) Pontos: 0,5  / 0,5
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de
autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve
prevalecer em empresas:
Modernas e de alta tecnologia.
  Burocráticas.
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
  5a Questão (Ref.: 201302099121) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de
gestão que seria:
Autocrático.
Situacional
  Burocrático.
Liberal.
Democrático.