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Fechar Avaliação: GST0251_AV3_201202157891 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: -------- Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 01/07/2013 15:12:00 1 a Questão : 188826) ( Cód. Pontos: , 1 0 / , 1 0 Denomina - se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens : Tangíveis Financeiros Imateriais Materiais em larga escala Materiais de consumo a curto prazo 2 a Questão ( Cód. : 27528) Pontos: 0 , 1 / 1 , 0 É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: Motivação. Teoria X e Y. Trabalho em equipe. Liderança. Empowerment. 3 a Questão ( Cód. : 27544) Pontos: 0 , 1 / 1 , 0 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: possibilidade de crescimento. salários. condições físicas de trabalho. políticas da empresa. segurança. Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas. 4 a Questão ( Cód. : 13402) Pontos: , 0 1 / , 1 0 São características do sistema de controle eficaz: Aceitabilidade para evitar as resistências internas. Decisão da alta administração para que o foco seja feito nos processos crít icos. Devem ter simplicidade para ser rápidos na tomada de decisão. Por mais radical que seja o desenho dos sistemas de controle, sua eficiência depende, principalmete, da forma como os gerentes utilizam. 5 a Questão ( Cód. : 17810) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3) Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão). A sequência correta da correlação é: 4, 5, 2, 3 e 1 3, 5, 1, 4 e 2 1, 2, 3, 4 e 5 2, 4, 1, 5 e 3 5, 2, 1, 4 e 3 6 a Questão ( Cód. : 14915) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 "A estrutura funcional apareceu no final do século XIX e proliferou no começo do século XX, permitindo às empresas alacançar o tamanho e a eficiência necessários a fim de satisfazer as exigências de um mercado doméstico em contínuo crescimento". Felipe Sobral e Alketa Peci. Baseado na afirmativa, podemos concluir: Uma vantagem da estrutura funcional é possibilitar maior proximidade com o cliente e maior conhecimento de suas necessidades, aumentando o resultado da organização. A estrutura funcional encontrou amplo campo de aplicação nas empresas altamente verticalizadas do período fordista. A vantagem da estrutura funcional é estimular a visão dos objetivos de forma sistêmica. A desvantagem encontrada na aplicação da estrutura funcional é a limitação ao aperfeicoamento de funcionários e administradores na centralização dos processos dentro das áreas funcionais. Construir a melhor estrutura organizacional é um desafio difícil e politicamente desgastante para os administradores, mas a inércia e limitações facilitam o desenho organizacional. 7 a Questão ( Cód. : 60191) Pontos: 0 , 1 / 1 , 0 Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que balanced scorecard seria: um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua. um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização. a integração de várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado. introduzida pela Xerox em 1979, e busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior. 8 a Questão ( Cód. : 13388) Pontos: 0 , 1 / 1 , 0 "Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto. 9 a Questão ( Cód. : 27532) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades social: estabilidade e proteção da integridade física e mental. alimentação, água, oxigênio e descanso. desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. 10 a Questão ( Cód. : 18640) Pontos: 0 , 1 / 1 , 0 Recall é um chamado público aos consumidores que tem como objetivo corrigir eventuais defeitos detectados em peças ou sistemas de segurança do veículo pós-comercialização. Quando a indústria necessita fazer este tipo controle, pode-se dizer que ela aplicou um controle do tipo: Foco nos insumos. Foco nos resultados. Foco no desempenho. Foco nos programas de manutenção. Foco nos processos. Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.
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