2007 02 AP2 Elaboração e Gestão de Projetos GABARITO

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação Presencial – AP2
Período – 2017-2
Disciplina: Elaboração e Gestão de Projetos
Coordenador da Disciplina: Professor Christian Vargas
ALUNO: MATR:
ORIENTAÇÕES PARA A AVALIAÇÃO:
Colocar as orientações para a prova;
Por exemplo: Leia atentamente todas as questões antes de começar a prova;
A Prova é SEM CONSULTA;
A interpretação das questões é parte integrante da prova, cabendo essa análise, única e exclusivamente, ao aluno. 
Boa Prova!
QUESTÃO 1 – Explique os conceitos de risco e retorno no gerenciamento de projetos públicos. (2,0 pts)
Página 72 da apostila digital 
Qualquer obstáculo ou imprevisto que ameace o alcance dos objetivos do projeto pode ser considerado uma fonte de risco. No setor público, as fontes de risco existente são de natureza política, jurídico ou financeiro.
Retorno diferentemente de projetos públicos devem ser avaliados de acordo com o benefício social que o projeto irá gerar.
QUESTÃO 2 - Quais as técnicas quantitativas utilizadas para avaliação de projetos. Explique o funcionamento de cada uma delas. (2,0 pts)
Página 81 da apostila digital
Payback
Valor Presente Líquido.
Taxa Interna de Retorno do Investimento.
Relação Benefício/Custo.
QUESTÃO 3: Sabendo que as atividades de um determinado projeto possuem as seguintes durações e relações de dependências, faça as seguintes questões: (3,0 pts)
	Atividade
	Duração(dias)
	Dependências
	Atividade 1
	10
	
	Atividade 2
	8
	
	Atividade 3
	3
	Atividade 1
	Atividade 4
	4
	Atividade 1
	Atividade 5
	7
	Atividade 4
	Atividade 6
	1
	
	Atividade 7
	6
	Atividades 3 e 5
	Atividade 8
	12
	
Identificar as atividades que apresentam folgas de tempo de execução.
2,3,6,8
Identificar as atividades que pertencem ao caminho crítico.
1,4,5,7
Calcular o tempo de conclusão planejado.
27 dias
O que aconteceria com o projeto caso o tempo das atividades 2 e 5 fossem reduzidos em 3 dias cada.
As tarefas com folga e críticas continuariam as mesmas. Contudo por causa da diminuição da tarefa 5(crítica) o prazo máximo do projeto cairia para 24 dias.
QUESTÃO 4 Para executar o cronograma abaixo considere a utilização do recurso A e que o empreiteiro da obra só dispõe de cinco unidades por dia deste recurso. Caso necessite de mais unidades, terá de contratar mais empregados a um custo de R$ 50,00/dia. A demanda semanal por atividade é a seguinte (3,0 pts):
	arefa
	Duração
	Predecessor (atividade)
	Recursos necessários
	Atividade 1
	8 dias
	
	3 recursos A
	Atividade 2
	3 dias
	1
	2 recursos A
	Atividade 3
	5 dias
	1
	1 recurso A
	Atividade 4
	8 dias
	2
	3 recursos A
	Atividade 5
	10 dias
	3
	1 recurso A
	Atividade 6
	3 dias
	4
	2 recursos A
	Atividade 7
	5 dias
	1;6
	1 recurso A
	Atividade 8
	7 dias
	6
	1 recurso A
Considerando esses dados:
Dimensione a necessidade diária do recurso A.
b) Verifique se haverá necessidade de contratar mais recursos no mercado. Se sim, qual será o custo adicional sem alterar o prazo do cronograma?
		Não existe a necessidade de contratação de novos recursos