ATIVIDADES 1 GESTAO DE PROJETOS UNICESUMAR 2018

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19/08/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2018C1
Período:03/08/2018 22:30 a 10/08/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final:17/08/2018 23:59 valendo 50% data nota!
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/08/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:0,45
1ª QUESTÃO
Para gerenciar um projeto adequadamente, o gestor de projetos precisa aplicar conhecimentos, ferramentas,
habilidades e técnicas nas atividades de projeto. Ele precisa seguir uma metodologia adequada para
alcançar os objetivos do projeto que está sendo gerenciado. Nesse sentido, recursos financeiros, humanos e
físicos são acionados para que o projeto entregue o resultado desejado.
 
Elaborado pelo Professor, 2018.
 
Percebe-se que, conforme o PMBOK, as atividades são executadas dentro de cinco grupos de processos que
são _____, ______, ______, ________ e ________. 
 
A seguir, assinale a alternativa que completa as lacunas corretamente.
ALTERNATIVAS
Preparação, controle, execução, monitoramento e planejamento, encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
Iniciação, planejamento, vistoria, monitoramento e controle, encerramento.
Preparação, planejamento, execução, controle, melhoria.
Iniciação, execução, correção, ajuste, encerramento.
2ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos é um apoio para a proposta de habilidades integradas do empreendedor.
Visto que, para empreender, é necessário desenvolver projetos. Assim, compreender a metodologia e
decompor o projeto em áreas e fases parece ser uma atitude lógica.
 
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
I - O gerenciamento do projeto entra antes do plano de negócios ser aprovado.
 II - No plano de negócios, está contido a descrição de seu negócio, a equipe que fará parte da gestão e o
capital necessário.
 III - O plano de negócios é fundamental para análise de viabilidade, mas não para tomada de decisão do
negócio que está sendo implantado.
 IV - De acordo com nosso material de estudo, quando um empreendedor tem uma ideia, nada mais prático
de que colocá-la no papel e quando isso ocorre, temos o plano de negócios.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
 A análise de mercado e competitividade é um elemento do plano de negócios da empresa que visa
conhecer melhor seu setor de atuação a fim de garantir o sucesso do investimento. O conceito engloba
estudos sobre os potenciais consumidores de um produto, o cenário da economia, os concorrentes no
segmento e os fornecedores.
 
 Disponível em: <https://www.dicionariofinanceiro.com/analise-de-mercado/>. Acesso em: 11 jul. 2018.
  
Além disso, a análise mercadológica pode ser utilizada na seleção de projetos. Nessa análise, pode-se fazer a
análise dos "quatro Ps" de marketing: produto, preço, promoção e praça. Na análise mercadológica de um
projeto, um gestor da qualidade analisou se o projeto iria contribuir para que o produto estivesse disponível
para o cliente de modo acessivel.
 
Nesse caso, foi feito alguma análise dos "quatro Ps" do marketing? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Sim, foi analisada a "Praça".
Sim, foi analisado o "Preço".
Não foi analisado nenhum "P".
Sim, foi analisado o "Produto".
Sim, foi analisada a "Promoção".
4ª QUESTÃO
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O desenvolvimento de projetos e o seu gerenciamento fazem parte da história humana desde muito tempo.
Entender o histórico do gerenciamento de projetos nos ajuda a compor o cenário da concepção e
gerenciamento dessas iniciativas.
  
 MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá: NEAD Unicesumar, 2018.
  
 
Considerando os acontecimentos históricos do gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir:
  
I. A partir da experiência de enviar o homem a Lua formou-se uma comunidade que pretendeu estudar o
gerenciamento de projetos e propor uma metodologia para isso. Nascia assim o Project Management
Institute (PMI), em fins da década de 1960.
 II. Na construção das Pirâmides do Egito Antigo e da Muralha da China houve características fundamentais
do gerenciamento de projetos: restrições do tempo, custo, riscos e escopo, que exigiram grande
organização e tecnologia humana.
 III. A disputa entre os Estados Unidos e a antiga União Soviética, durante a guerra fria,  em nada interferiu
para a evolução das técnicas de gerenciamento de projetos.
 IV. O Project Management Institute (PMI) edita dois periódicos que auxilia as atividade de gerenciamento: o
Project Management Journal, voltado ao público científico, e a PM Network, voltada a comunidade do
gerenciamento de projetos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
O gestor de uma empresa de sorvete decide investir seus recursos e, para isso, realiza 5 projetos para ver
qual seria o mais viável. O valor disponível que ele tem para apenas um projeto é R$ 1.400.000,00 (um
milhão e quatrocentos mil reais). Para tal, ele fez as planilhas financeiras e calculou o VPL. Contudo, ele não
sabe analisar qual projeto dele deve investir. 
  
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
  
Diante disso, leia as afirmativas abaixo e, com base nos resultados desses cinco projetos, assinale qual seria
o mais viável.
ALTERNATIVAS
Projeto A - VPL: R$2.220.000,00.
Projeto B - VPL: R$2.320.000,00.
Projeto C - VPL: R$2.360.000,00.
Projeto D - VPL: R$2.450.000,00.
Projeto E - VPL: R$2.555.000,00.
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6ª QUESTÃO
Documento que formaliza o início do projeto, que formaliza a aprovação, ou seja, que abre o processo de
desenvolvimento de um projeto que surge a partir de alguma necessidade da empresa ou de uma
oportunidade mercadológica, para a criação de novos produtos ou serviços, de diversos setores.
Disponível em: <https://robsoncamargo.com.br/blog/Termo-de-abertura-de-projeto-saiba-tudo-sobre-ele>.
Acesso em: 19 jul. 2018 (adaptado).
 
Sobre o texto acima, estamos nos referindo a qual documento?
ALTERNATIVAS
TAP.
EAP.
PMBOK.
Cronograma.
Dicionário da EAP.
7ª QUESTÃO
O Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins lucrativos, cujo o objetivo é disseminar as
melhores práticas de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Atualmente, pode-se dizer que a mais
expressiva contribuição do PMI tem sido o estabelecimento de melhores práticas de gerenciamento de
projetos. Essas ações são seguidas no mundo todo e estão compiladas em uma obra única.
 
Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-pmi/>. Acesso em: 19 jul. 2018.
 
Considerando o texto acima, assinale a alternativa que apresenta a principal publicação do PMI considerada
como guia de boas práticas do gerenciamento de projetos.
ALTERNATIVAS
ISO.
PMI.
ITIL.
COBIT.
PMBOK.
8ª QUESTÃO
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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, utilizando
recursos escassos.
  
PMI - Project Management Institute. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia
PMBOK®). 5. Ed. Newton Square: PMI, 2012.
 
Neste sentido, sobre projetos, avalie as afirmações a seguir. Considerando V para verdadeiro e F para falso.
 
I - Desenvolvido por pessoas.
 II – Desenvolvido progressivamente.
 III - Tem começo e fim.
 
Considerando as característicasde um projeto, as afirmativas I, II e III são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V.
V, F, F.
F, V, F.
F, V, V.
F, F, F.
9ª QUESTÃO
A seleção de projetos é um processo de avaliação de um projeto ou grupo de projetos com o objetivo de
selecionar um ou mais projetos que se identifiquem com os objetivos estratégicos da empresa e critérios
estabelecidos. Para que os projetos possam ser escolhidos de forma eficaz e padronizados, utilizamos
critérios e métodos de seleção.
 
Disponível em: <http://www.radardeprojetos.com.br/2015/10/a-selecao-de-projetos-e-um-processo-
de.html>. Acesso em: 11 jul. 2018.
 
Para auxiliar na seleção de projetos, pode-se utilizar uma ferramenta que visa estabelecer vínculos entre os
objetivos em quatro diferentes perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de
crescimento/aprendizagem. Essa ferramenta é o(a):
ALTERNATIVAS
Histograma.
Correlação linear.
Mapa de Estratégia e Controle (MEC).
Mapa Estratégico (BSC – Balance Score Card).
Análise Estratégica de Entradas e Saídas (AEES).
10ª QUESTÃO
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As organizações realizam inúmeros projetos e estes necessitam estar alinhados com os objetivos
estratégicos, bem como precisam ser mensurados seus impactos em termos de prazo, custo, escopo e
resultados. Nesse sentido, pode-se compreender que há projetos com tipologias, tamanhos, impactos e
riscos diferentes acontecendo ao mesmo tempo dentro das empresas.
 
MONTEIRO, Rodrigo B. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2018.
 
Considerando a hierarquia de projetos, ou seja, os tipos de projetos que podem acontecer nas organizações,
associe as duas colunas, relacionando cada tipo com seu respectivo conceito.
  
(1) Projetos
Operacionais 
(  ) Esses projetos estão sob o comando da alta direção e compõem iniciativas
estratégicas para o negócio.
(2) Projetos
Corporativos   
(  ) São projetos ligados às unidades de negócios e podem acontecer em grande
quantidade na empresa.
(3) Projetos
Estratégicos  
(  ) Projetos ligados às diretorias imediatas voltados para a entrega de produtos ou
serviços.
(4) Megaprojetos   (  ) Projetos com ligação direta às diretorias imediatas e objetivam demarcar o
posicionamento da empresa no mercado.
(5) Projetos
Especiais   
(  ) São projetos ligados aos departamentos e visam melhorias nos processos, qualidade
ou desempenho.
 
A sequência correta desta classificação é:
ALTERNATIVAS
5, 4, 2, 3, 1.
1, 2, 3, 5, 4.
2, 3, 4, 1, 5.
3, 5, 2, 1, 4.
5, 1, 3, 4, 2.