ProjetosAula17.08.2018

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Tuman (1983)
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho.
No mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.
ISO 100006 (1997)
Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Gido & Clements (2007)
Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.
PMBOK (2017) – Project management book of knowledge
Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.
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O que não é projeto....
Bom, até agora falamos o que é projeto. Porém, também se faz necessário que você compreenda o que não pode ser considerado um, pois o projeto deve ser mantido separado das operações rotineiras, já que é planejado, financiado e administrado como uma atividade distinta das tarefas do dia a dia, para que possa ser monitorado e controlado a fim de atingir um resultado específico. 
Além disso, um projeto pode ser encerrado quando as suas metas foram alcançadas, ou por decisão da empresa quando ela achar que o projeto não é mais viável, ou até mesmo por necessidades alheias à empresa, que motivam o projeto a não existir mais. As atividades rotineiras, por sua vez, não têm prazo para serem encerradas. Outro ponto que distingue um projeto de uma atividade corriqueira consiste em sua natureza e objetivos: a perspectiva de um projeto é rigidamente definida, limitada por tempo e por recursos, com objetivos específicos, enquanto que as atividades rotineiras estão ligadas aos objetivos do retorno de um investimento e à sobrevivência em longo prazo da empresa (KEELING, 2012). Podemos conceber tais diferenças de acordo com a Tabela 1.1:
stakeholders
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto.
Essas pessoas são chamadas de stakeholders e incluem: 
patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), 
fornecedores, 
equipe de trabalho envolvida, 
membros do alto escalão da empresa e,
 o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
Há também aqueles que serão beneficiados ou prejudicados com o projeto; 
acionistas da empresa, 
moradores da região ao longo do rio,
 usuários dos serviços da hidrelétrica quando o projeto for concluído etc.). 
Dessa forma, percebemos que podem aparecer diversos conflitos entre esses stakeholders, pois seus objetivos podem ser diferentes (ambientalistas x usuários; governo x moradores da região; acionistas x diretores (um acionista com uma visão de maximização de lucro no curto prazo pode fazer oposição aos diretores da empresa que querem investir muito dinheiro em um novo projeto, por exemplo). 
Assim, caberá aos gestores do projeto dialogar com esses stakeholders para que não exista uma avalanche de impactos negativos no andamento dos trabalhos.
Mas se existem os gestores de um projeto, também há um gerenciamento (uma gestão) de projetos, certo? Então, o que seria esse gerenciamento de projetos
A gestão de projetos é a utilização de “uma boa base para definir e planejar todo o trabalho a ser realizado, conduzir a execução das atividades (colocando o plano em prática), verificar e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especificadas e contratadas sejam entregues” (KEELING, 2012, p. 5).
Gestão de projetos
Portanto, ao falarmos de GP, referimo-nos à gestão de um empreendimento com início e fim determinados, para atingirmos um resultado único.
grupos de processos /em áreas de conhecimento 
Para isso, temos grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) que precisam ser contemplados em áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas no projeto:
Figura 1.4 | Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos
Escopo e tempo 
Escopo (escopo do projeto, que é a soma de todos os esforços para entregar um produto ou serviço; e escopo do produto, que define as características e funções do produto ou serviço que será entregue); 
Tempo (cronograma); 
Riscos e comunicação
Riscos (eventos positivos e negativos que podem ocorrer ao longo do projeto, influenciando seu objetivo); 
Comunicação (ligação entre ideias, pessoas e informações); 
Qualidade e custo
Qualidade; 
Custo (orçamento); 
Aquisições / RH
Aquisições (compras de produtos e serviços necessários ao projeto); 
RH (recursos humanos necessários ao projeto); e 
integração
Integração (garante que todas as outras áreas do projeto funcionem juntas).