LE205_2014 - Aula 01

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LE205
Introdução à
Metodologia de Projeto
Prof. Eduardo Paiva Okabe
eduardo.okabe@fca.unicamp.br
Ementa
1) Introdução à dinâmica de grupos. 
2) Método científico. 
3) Conceitos da metodologia de projeto de 
engenharia. 
4) Projeto por funções. 
5) Planejamento de projeto. 
6) Pesquisa de mercado. 
7) Introdução às ferramentas da criatividade. 
8) Função desdobramento da qualidade (QFD).
9) Projeto Axiomático.
Datas Importantes
• Primeiro relatório (R1): 22/10/2014
• Segundo relatório (R2): 19/11/2014
• Terceiro relatório (R3): 10/12/2014
• Exame (Prova Escrita): 14/01/2015
• Pesquisa de mercado: 29/10/2014
Critério de avaliação
NF = 0,2*R1 + 0,2*R2 + 0,2*R3+ 
0,1*Rpesq_mercado + 0,3*Exercícios
• A média mínima para aprovação é 6,0, sendo que o aluno deve 
ter uma média mínima de 2,5 para poder fazer o exame. 
• É exigido um mínimo de 75% de presenças.
• Os exercícios serão realizados em grupo. 
• Os grupos deverão ser formados por quatro alunos, e sua 
composição deverá ser mantida durante o semestre.
• Erros de português serão penalizados em todos os trabalhos.
Bibliografia Recomendada
• Projeto Integrado de Produtos – Ogliari, Back.
• Fundamentos de metodologia científica – Marconi, 
Lakatos. 
• Projeto na Engenharia – Pahl, Beitz, Feldhusen, 
Grote.
• The Mechanical Design Process - Ullman, David 
Programa
Introdução ao projeto de produto:
1) Dinâmica de grupos.
2) Decomposição de produtos e sistemas.
3) Ciclo de vida de produto e processo de 
fabricação.
Programa
Estudo de viabilidade:
4) Desejo do consumidor (Modelo de Kano), 
características técnicas e variáveis de processo.
5) Pesquisa de mercado.
6) Ferramentas de análise (decisão, anova, 
robustez, casa da qualidade, projeto axiomático)
Programa
Busca de soluções:
7) Busca de soluções: método científico (SCIPLORE), 
PDCA, 6 Sigma.
8) “Think different”: ferramentas da criatividade 
(brainstorming, mapa mental, 635, analogia, quadro 
morfológico, triz/matriz de contradições).
Programa
Projeto preliminar:
8) Realização de produto: CAD, CAE e Prototipagem.
Interfaces interdisciplinares:
LE205
Metodologia de 
Projeto
LE202
Física 
Experimental I
Vídeo TED 1
http://www.ted.com/talks/lang/en/tom_wujec_build_a_tower.html
Grupo de trabalho
Grupo de trabalho
Um grupo de trabalho deve possuir um ambiente de 
cooperação cuidadosamente desenvolvido, de forma a 
favorecer as capacidades interpessoais, criativas, de 
liderança, e conceituais dos participantes, tanto 
individual quanto coletivamente.
Grupo de trabalho
Os membros devem resolver as diferenças pessoais 
em função da harmonia dos compromissos para com o 
projeto a ser executado.
A dinâmica de um grupo treinado requer metas 
específicas, uma declaração de missão, bem como a 
aplicação de processos organizados para a solução de 
problemas.
Magazine Luiza
Missão:
Ser uma empresa de competitividade, inovadora 
e ousada, que visa sempre o bem-estar comum.
Valores:
• As pessoas são a força e a vitalidade da nossa 
organização;
• O comprometimento com a evolução do ser humano 
através da postura ética e do investimento no processo 
educativo;
• O lucro é essencial para a permanência da organização 
no mercado
Microsoft
Missão:
Capacitar pessoas e negócios para atingirem seu 
potencial pleno.
Valores:
• Integridade e honestidade.
• Paixão por clientes, parceiros e tecnologia.
• Abertura e respeito.
• Disposição para assumir desafios e levá-los até o fim.
• Capacidade de autocrítica e comprometimento com a evolução e a 
excelência pessoais.
• Responsabilidade de honrar compromissos, apresentar resultados e 
entregar qualidade a clientes, acionistas, parceiros e 
colaboradores.
Ferrari
La storia dell'azienda comincia ufficialmente nel 1947, 
quando dallo storico portone di via Abetone Inferiore 4 a 
Maranello esce la prima vettura , la 125 S, una biposto 
destinata alla vittoria nel GP di Roma del 1947 e che presto 
sarebbe diventata una raffinata granturismo da strada. Da 
allora l'Azienda ha percorso un lungo cammino, ma la 
missione è rimasta la stessa: costruire vetture sportive 
uniche, destinate a rappresentare, in pista come sulle 
strade, l'automobile italiana d'alta scuola. Simbolo di 
eccellenza e di sportività, Ferrari non ha bisogno di 
presentazioni. Il suo biglietto da visita sono i titoli conquistati 
in Formula Uno: 16 nella categoria Costruttori e 15 in quella 
Piloti. Oltre che, ovviamente, i modelli Gran Turismo: 
automobili uniche nel design, nella tecnologia e nel lusso che 
in tutto il mondo rappresentano il più prestigioso "Made in 
Italy".
Toyota Global
Visão:
Toyota will lead the way to the future of mobility, 
enriching lives around the world with the safest and 
most responsible ways of moving people. Through 
our commitment to quality, constant innovation and 
respect for the planet, we aim to exceed expectations 
and be rewarded with a smile. We will meet 
challenging goals by engaging the talent and passion 
of people, who believe there is always a better way.
Toyota Global
Princípios:
• Respeitar os idiomas e leis de todos os países do mundo, com 
atividades transparentes e justas que demonstrem suas boas 
ações;
• Respeitar a cultura e costumes de todos os países e contribuir para o 
desenvolvimento econômico e social através de atividades 
empresariais em cada comunidade;
• Dedicar todos os esforços para criar produtos que mantenham a 
harmonia com o meio ambiente, para conseguir melhorar a 
qualidade de vida em todas as regiões em que a Toyota está 
presente; 
• Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes 
produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes 
de todo o mundo; 
Toyota Global
Princípios:
• Estimular uma cultura empresarial que promova a criatividade 
individual e o valor do trabalho em equipe, gerando ao mesmo 
tempo a confiança mútua e respeito entre os trabalhadores de 
nível operário e de direção;
• Incentivar o crescimento em harmonia com a comunidade global 
através de um gerenciamento inovador; 
• Colaborar com outras empresas visando conseguir um crescimento 
estável a longo prazo com benefícios mútuos.
Como iniciar um grupo de trabalho
Uma equipe, quando se forma, passa por diversos estágios 
em seu crescimento:
• O primeiro estágio é o de formação, quando os membros 
pesquisam sobre o comportamento a ser seguido, é a 
condição para a transição de indivíduo para a de membro, e o 
teste para a capacidade de orientação do líder. Nesta fase, 
todos estão se medindo.
• O segundo estágio é o mais difícil para a equipe. O objetivo 
do grupo se mostra mais complexo do que inicialmente 
imaginado pelos participantes. Começa a surgir um 
sentimento de desespero, pois os membros do grupo ainda 
não cooperam entre si. Ocorre uma desunião, o que o 
caracteriza como um estágio de turbulência.
Como iniciar um grupo de trabalho
• O terceiro estágio é o de normas, pois ocorre uma 
aceitação mútua dos membros pelas regras básicas da 
equipe, e também pela individualidade de cada um, é um 
período de integração, quando surge uma esperança de 
sucesso e, consequentemente, os progressos começam a 
acontecer, pois os integrantes do grupo tornam-se aptos a 
resolver as diferenças, sabendo quanto confiar em cada um.
• O quarto estágio é, finalmente, o da atuação. São 
conhecidos os pontos fortes e fracos de cada membro da 
equipe, os quais começam a se proteger mutuamente, o que 
resulta imediatamente no aumento da quantidade de trabalho 
produzido pelo grupo.
Características de um grupo eficiente
Uma equipe eficiente apresenta as seguintes 
características:
• As metas do grupo devem ser claramente entendidase 
relevantes às necessidades dos seus membros.
• Todos os integrantes devem se comprometer com o 
êxito do projeto e, portanto, a participação de todos deve 
ser equilibrada nas discussões, contribuições e decisões.
• Os membros da equipe devem comunicar suas ideias de 
forma precisa e clara.
• A eficácia interpessoal dos membros deve ser alta.
Características de um grupo eficiente
• Participação e liderança devem ser distribuídas entre os 
membros.
• Ideias opostas devem ser, ao mesmo tempo, encorajadas e 
gerenciadas, de modo a gerar envolvimento e criatividade.
• Os papéis de todos os componentes da equipe e os 
processos de decisão devem ser claramente definidos.
Estilo dos participantes dos grupos
Uma pesquisa realizada por G. M. Parker (1994), define 
quatro estilos principais de comportamento dos membros de 
um grupo:
• O contribuinte se dedica à tarefa;
• O colaborador é direcionado à meta;
• O comunicador é orientado para o processo;
• O desafiador é aquele integrante que questiona.
O contribuinte fornece informações técnicas e dados à 
equipe, prepara-se adequadamente para as reuniões e 
força o grupo a estabelecer um alto padrão de 
desempenho.
Para o colaborador é fundamental a visão, missão, ou a 
meta do grupo, sendo, porém, flexível e aberto a novas 
ideias. Disposto a fazer coisas até fora de sua área e em 
horas especiais, dá cobertura aos demais, não hesitando 
em dividir os louros do sucesso alcançado.
Estilo dos participantes dos grupos
Estilo dos participantes dos grupos
O comunicador é ouvinte eficaz e facilitador da 
participação, transmitindo entusiasmo e senso de urgência 
diante do trabalho do grupo. Tem a capacidade de síntese 
da situação e de promover consenso de opiniões
O desafiador é aquele integrante que questiona 
abertamente os modos, os métodos e a ética do grupo, 
estando disposto a discordar até mesmo do líder do grupo, 
incentivando a assumir riscos calculados. Honesto ao 
relatar tanto os progressos, como os problemas do grupo, é 
capaz de recuar em suas opiniões e apoiar a decisão de 
consenso.
Características dos participantes
• Contribuinte: confiável, responsável, organizado, 
eficiente, lógico e claro, pragmático e sistemático.
• Colaborador: prestativo, flexível, conceitual, aberto, 
visionário e imaginativo.
• Comunicador: encorajador, diplomático, paciente, 
informal e espontâneo.
• Desafiador: ético, questionador, honesto, sincero, fiel a 
seus princípios, transparente e corajoso.
Grupo de trabalho
Um grupo bem sucedido possui participantes com os 
quatro estilos, porém a presença dos quatro estilos 
não garante a eficácia do grupo. 
Por exemplo, um desafiador ineficaz pode causar a 
perda de objetividade do grupo. Um colaborador 
ineficaz pode-se engajar excessivamente, tornando-
se ambicioso e insensível às necessidades do grupo. 
Um grupo torna-se ineficaz quando se apega aos 
dados de forma perfeccionista, tornando-se não 
criativo.
O papel dos líderes de grupos
Os líderes são pessoas que criam uma visão inspirada para 
a organização. Devem transmitir entusiasmo pelo esforço, 
autenticidade e honestidade em suas intenções sendo 
efetivamente um gerenciador de atividades.
As cinco funções mais importantes de liderança são:
• Planejamento
• Comunicação
• Aceitação de riscos
• Resolução de problemas
• Tomada de decisão
Treze regras para acelerar a 
harmonização no grupo:
1) Falar apenas na sua vez;
2) Discutir apenas assuntos importantes;
3) Saídas e interrupções quebram a dinâmica do 
grupo;
4) O consenso deve ser procurado e não a maioria;
5) Monólogos são prejudiciais;
6) Expressar todos os pontos o quanto antes;
7) Divagações e digressões são prejudiciais;
8) Todos contribuem igualmente, sem hierarquia;
9) Evitar argumentos emotivos;
10) Todos devem ganhar com o propósito único de 
resolver o problema;
11) Dúvidas devem ser colocadas e nunca adiadas;
12) O silêncio para pensar faz parte do processo de 
solução, após longas discussões;
13) Pequenas disputas devem ser gerenciadas.
Treze regras para acelerar a 
harmonização no grupo:
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