AVS_Introdução á administração

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AVS_201207060976 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201207060976 - LAISA MARIA APARECIDA SANTOS 
	Professor:
	BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 12/12/2014 20:58:46 
	
	 1a Questão (Ref.: 201207309067)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta: Planeja mudanças nas organizações de forma objetiva, atribui resultados positivos e abrange de forma eficaz e eficiente.
	
Gabarito: 
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207639200)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. O planejamento tático apresenta as algumas características descritas abaixo, exceto: 
		
	
	É sistêmico e interativo;
	
	É uma técnica de coordenação, bem como de mudança e inovação; 
	
	É uma técnica cíclica e de alocação de recursos;
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório; 
	
	É um processo único e definitivo; 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207296008)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
		
	
	Comando
	
	Controle
	
	Direção
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207639216)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a: 
		
	
	Habilidades individuais; 
	
	Habilidades pessoais;
	
	Habilidades conceituais;
	
	Habilidades técnicas;
	
	Habilidade humanas;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207314735)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Por processo
	
	Funcional
	
	Por produtos ou serviços
	
	Por área
	
	Organizacional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207331392)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A liderança pode ser explicada por diferentes motivos. Das opções apresentadas, escolha a que NÃO representa um desses motivos.
		
	
	Por certas habilidades gerenciais básicas.
	
	Pela definição do grupo liderado.
	
	Por um modelo contingencial.
	
	Pelos traços de personalidade do líder.
	
	Por teorias situacionais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207334445)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua, realizada em uma única etapa. III - Pode ser estratégico, tático e operacional.
		
	
	Somente a I está correta 
	
	Somente a III está correta 
	
	I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta 
	
	I e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207120594)
	8a sem.: O processo Administrativo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	José da Silva, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da corresponsabilidade. Para ele, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por José da Silva a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
		
	
	outsourcing.
	
	empowerment. 
	
	dowsinzig. 
	
	benchmarkimg.
	
	branding.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207645784)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Descreva finalidade e a essência da função administrativa controle. 
		
	
Resposta: Digamos que ela seja responsavél ,ou seja determinar objetivos e detalhar planos , no qual são necessários, para que posso ser atingidos de forma que é eficiente e eficaz.
	
Gabarito: A finalidade do controle assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. Sua essência se caracteriza em verificar se as atividades monitoradas estão ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A finalidade do controle assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. Sua essência se caracteriza em verificar se as atividades monitoradas estão ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207640826)
	sem. N/A: Áreas funcionais da administração: finanças
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que se deseja fazer é definir e alcançar uma estrutura ideal em termos de fontes de recursos, dada à composição dos investimentos. Ou seja: 
		
	
	Financiamento
	
	Sociedade
	
	Marketing Societal
	
	Medidas governamentais
	
	Lucro