Fundamentos e Importância da Logística - Questionario Unidade II

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Curso
	Fundamentos e Importância da Logística
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
	Iniciado
	23/08/18 15:22
	Enviado
	23/08/18 15:36
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	13 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A integração da cadeia de suprimentos é essencial para a eficiência logística. No entanto, Christopher (2007) afirma que as organizações (elos da cadeia) não cooperam em alto grau entre si como deveriam. Indique o motivo, segundo o autor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Pelo relacionamento de poder entre os elos da cadeia.
	Respostas:
	a. 
Pela falta de interesse das pequenas empresas.
	
	b. 
Pela falta de interesse dos grandes fornecedores.
	
	c. 
Pelo relacionamento de poder entre os elos da cadeia.
	
	d. 
Os elos não se conhecem.
	
	e. 
Não há essa dificuldade.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “c”. Quem detém o maior poder na cadeia detém para si o maior ganho. O poder entre os elos da cadeia direciona como o processo funcionará, quem manda e quem obedece. O pequeno empresário não tem poder de barganha.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As organizações traçam estratégias para definir se haverá estoques centralizados, descentralizados, onde atuar, se por conta ou através de parceiros logísticos, de acordo com os seus objetivos traçados para atender ao cliente. Essas estratégias são chamadas de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Estratégias de localização.
	Respostas:
	a. 
Estratégias de estoque.
	
	b. 
Estratégias de transporte.
	
	c. 
Estratégias de localização.
	
	d. 
Estratégias de custo.
	
	e. 
Nenhuma das anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “c”. A estratégia de localização está relacionada com os objetivos da empresa e sua forma de atuação no mercado, ou seja, qual público e mercado ela almeja alcançar e como fará isso. As estratégias de estoque definem qual será o nível de estoque, o seu giro, a frequência de reabastecimento e os custos de estoque. A de transporte significa, por exemplo, a definição de modais. Os custos estão relacionados à política estratégica de custos; por exemplo, competir por custos.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Imagine a seguinte situação: uma empresa que produz metais sanitários tinha uma estrutura planejada para produzir lotes específicos, ou seja, se o lote considerado fosse de 1.000 unidades, e um cliente precisasse de 1.100 unidades, ou ele compraria 100 a menos do que precisava, ou compraria 2.000 unidades, dois lotes de 1.000. O serviço de entrega era próprio, o que significava, muitas vezes, limitações nas entregas por falta de capacidade de transportes, gerando atrasos e a insatisfação do cliente. Então, ela resolveu terceirizar essa atividade, gerando maior flexibilidade no atendimento ao cliente. A decisão da empresa pode ser chamada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Serviço personalizado.
	Respostas:
	a. 
Estratégia do canal de distribuição.
	
	b. 
Serviço personalizado.
	
	c. 
Utilização da capacidade.
	
	d. 
Redução de custo.
	
	e. 
Nenhuma das anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “b”. Personalizar é o mesmo que customizar, ou seja, entregar de acordo com as necessidades de cada cliente. É o cliente quem decide a quantidade que quer, onde quer receber e como vai receber. Dessa forma, a empresa deve se adequar a tais necessidades.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Observe o gráfico abaixo:
 
Para Bertaglia (2005), “o sistema de produção modular é um sistema aberto de produção e consiste numa ampliação do conceito de condomínio industrial, em que os fornecedores se localizam dentro da fábrica ou próximos a ela para aumentar sua integração na cadeia logística.”
 
No consórcio modular, podemos afirmar que:
I. O objetivo é buscar integração na cadeia.
II. O fornecedor é um parceiro que ajuda a reduzir custos e investimentos, pessoal e espaço físico, bem como a aumentar a eficiência e a produtividade e tornar mais flexível o sistema produtivo.
III. O fornecedor é um custo necessário, mas não necessita estar integrado a todos os elos.
 
Assim, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Somente a III está incorreta.
	Respostas:
	a. 
Todas as afirmações estão corretas.
	
	b. 
Todas as afirmações estão incorretas.
	
	c. 
Somente a I está incorreta.
	
	d. 
Somente a II está incorreta.
	
	e. 
Somente a III está incorreta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “e”. O sistema de produção modular tem como objetivo a integração de todos os elos da cadeia de suprimentos, buscando reduzir custos e obter vantagem competitiva para todos.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Observe o gráfico:
 
Motivos para terceirizar.
 
No que tange à terceirização, que é a referência do gráfico acima, os principais motivos para se tomar esta decisão são a redução de custos e o foco na competência-chave, representando 36% cada um. Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa verdadeira:
 
 
I - Focar a competência-chave significa buscar um parceiro que entenda dos serviços que serão terceirizados para que ele possa obter vantagem de redução de custos.
 
II - A redução de custos que se espera ocorre pelo fato dessas empresas não terem a necessidade de investimento em infraestrutura, manutenção e colaboradores para a realização das operações.
 
III - O fator qualidade aparece em terceiro lugar, porque as empresas não se preocupam com esse quesito por acreditarem que não seja a prioridade dos clientes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente a afirmação II está correta.
	Respostas:
	a. 
Somente a afirmação I está correta.
	
	b. 
Somente a afirmação II está correta.
	
	c. 
Somente a afirmação III está correta.
	
	d. 
Todas estão corretas.
	
	e. 
Todas estão incorretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “b”. Quando se terceirizam os serviços, a empresa espera reduzir custos por não ter de investir, por exemplo, em novas frotas de veículos, na manutenção deles, na mão de obra etc. 
Focar a competência-chave significa que a empresa vai focar aquilo que ela oferece, o seu core business, seja produto ou serviço. Isso acontece principalmente nos serviços de transporte e distribuição, que a empresa costuma terceirizar para um operador logístico e focar aquilo que ela sabe fazer. 
A questão de a qualidade ter ficado em terceiro lugar não significa, necessariamente, que a empresa não se importa com esse quesito. Pelo contrário, quando ela diz que a terceirização ocorre para focar a competência-chave, tem como objetivo melhorar a qualidade e aumentar a satisfação dos seus clientes.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os Prestadores de Serviços Logísticos (PSL) podem oferecer os mais variados serviços, que são customizados de acordo com as necessidades de cada cliente. Destes serviços terceirizados, qual deles não está na lista dos PSLs?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Manufatura.
	Respostas:
	a. 
Armazenagem.
	
	b. 
Embalagem.
	
	c. 
Transporte.
	
	d. 
Manufatura.
	
	e. 
Todos os itens acima podem ser terceirizados para os PSLs.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “d”. Manufatura ou produção é a atividade principal, não é um serviço oferecido por empresas terceirizadas de logística. Os PSLs são contratados para atividades de transportes, distribuição, embalagem etc.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pressionada pela concorrência japonesa, a Ford precisou eliminar gastos excessivos. O Departamento de Contas a Pagar (DCP) tinha 500 funcionáriose um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a informação correta. O procedimento era convencional: o Departamento de Compras (DC) enviava um Pedido de Compra (PC) ao fornecedor com cópia ao DCP. Quando o material chegava à recepção, o funcionário preenchia um formulário do material e o enviava ao DCP. Logo depois, o fornecedor enviava ao DCP a fatura. O DCP precisava conciliar três documentos: o PC, o recebimento e a fatura. Em 80% dos casos, a conciliação era possível. Mas os 20% restantes geravam uma confusão enorme. Quando a Ford analisou a Mazda japonesa, percebeu que ela tinha apenas cinco funcionários para o seu DCP, e tudo fluía bem. A Ford resolveu mudar essa logística, realizando uma reestruturação nos processos: a fatura e os três documentos foram eliminados. O papelório foi substituído pelo computador. O comprador do DC emite um pedido ao fornecedor e o informa em um banco de dados on-line. Ao receber o material, a recepção verifica a compra no banco de dados e informa a chegada. O computador emite automaticamente o cheque ao fornecedor no prazo. Caso contrário, a recepção devolve o material ao fornecedor. Com isso, a quantidade de recebimento por dia aumentou, a quantidade de fornecedores pagos por dia aumentou, os problemas na localização de documentos diminuíram drasticamente, e o resultado mais visível foi o aumento de produtividade do setor, mesmo com menos pessoas. Nesse cenário, percebe-se que a empresa buscou:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Melhorar a utilização da capacidade.
	Respostas:
	a. 
Melhorar a estratégia do canal de distribuição.
	
	b. 
Melhorar a utilização da capacidade.
	
	c. 
Oferecer um serviço personalizado.
	
	d. 
Melhorar o atendimento ao cliente.
	
	e. 
Nenhuma das anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “b”. Entende-se como capacidade a quantidade de produtos que uma empresa pode produzir por dia, mês, semana ou ano. Pode ser a capacidade de produto ou serviço. Equilibrar a capacidade da empresa em função da demanda é essencial para garantir um bom nível de atendimento.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Slack (2002) diz que a utilização da capacidade dever agregar valor ao produto ou ao negócio. Observe a figura proposta pelo autor e analise as afirmações a seguir:
 
 
I. As atividades fins e meio não agregam valor. O valor é agregado pela qualidade da mão de obra.
II. A integração das áreas forma o conceito de imagem, e é isso que o cliente compra.
III. Melhorar a qualidade da matéria-prima aumenta o custo do produto, e isso é agregar valor, pois o preço será maior.
 
Diante dessas afirmações, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente a II está correta.
	Respostas:
	a. 
Somente a I está correta.
	
	b. 
Somente a II está correta.
	
	c. 
Somente a III está correta.
	
	d. 
Todas estão corretas.
	
	e. 
Todas estão incorretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “b”. Conforme trata o livro-texto, a imagem agrega valor, e o cliente não compra somente o produto. A afirmativa I está incorreta, pois é justamente a integração das atividades fins e meio que cria o conceito de valor. A afirmativa III está incorreta, pois agregar valor não aumenta o preço. Valor não é o que o cliente paga, mas sim o que ele percebe.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sobre o termo “alavancagem logística”, podemos afirmar que:
 
I - É um ato de crescimento, no qual a logística busca suprir as necessidades de lucratividade. Afinal, lucrar mais é o objetivo das empresas.
II - É um ato de melhoria, de crescimento, no qual a logística busca suprir as necessidades apontadas pelo mercado.
III - É um ato de melhoria, de crescimento, no qual a logística busca aumentar a capacidade produtiva da empresa.
 
Assinale a alternativa verdadeira:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente a afirmação II está correta.
	Respostas:
	a. 
Somente a afirmação I está correta.
	
	b. 
Somente a afirmação II está correta.
	
	c. 
Somente a afirmação III está correta.
	
	d. 
As afirmações I e III estão corretas.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “B”. Deve-se buscar a melhoria do todo e em função do mercado. Melhorias não podem ocorrer isoladamente ou ser somente realizadas em algumas áreas da empresa.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Usando a cadeia de suprimentos para competir, a Dell se destacou com a inovação de vendas diretas ao consumidor. Para tanto, utiliza-se de estratégias com seus fornecedores para garantir qualidade e prazo. Leia as afirmações a seguir e responda a questão abaixo:
 
I - A Dell passou a focar os consumidores da classe A para aplicar a sua estratégia de vendas pela internet e reduzir custos.
 
II - Em dez anos, a Dell reduziu drasticamente seu número de fornecedores. Após dez anos, estava utilizando apenas 15% da quantidade de fornecedores que possuía, concentrando nos mesmos cerca de 75% das aquisições.
 
III - Para montar um pedido, alguns componentes eram enviados diretamente do fornecedor da Dell para o cliente, agilizando a entrega do produto.
 
O que podemos considerar como verdadeiro na estratégia de vendas da Dell?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente a afirmação I está incorreta.
	Respostas:
	a. 
Somente a afirmação I está incorreta.
	
	b. 
Somente a afirmação II está incorreta.
	
	c. 
Somente a afirmação III está incorreta.
	
	d. 
Todas estão incorretas.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “a”. Não faz parte da estratégia da Dell focar consumidores da classe A. Pelo contrário, a Dell vende diretamente ao consumidor de todas as classes, oferecendo, aos seus clientes, a oportunidade de personalizar a configuração dos seus computadores, oferecendo ampla forma de pagamento, apesar de receber a maior parte dos pagamentos antes mesmo de entregar os produtos. Já que, na internet, a maioria dos pagamentos é feita por cartão de crédito, ela recebe antes de pagar aos fornecedores. A Dell é cobrada pelos componentes somente quando eles deixam o depósito do fornecedor em resposta a um pedido do consumidor. O fornecedor recebe o pagamento 45 dias depois.