MATERIAL ESTUDOS ADM ORÇAMENTÁRIA 2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 É um plano financeiro para implementar a estratégia da empresa em determinado período. É um 
complemento do planejamento estratégico, permitindo focar e identificar, num horizonte menor, de um 
exercício financeiro, as suas ações mais importantes, com um planejamento adequado, o orçamento tem 
maiores chances de ser elaborado com coerência e consistência. 
 
PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO - São balizamentos que levam em conta a necessidade estrutural 
e servem de checklist para o adequado desenvolvimento do orçamento. 
Envolvimento Administrativo - A administração reconhece a importância do planejamento orçamen-
tário e se dedica a ele, ou seja, dá apoio ao instrumento em todas as suas etapas, viabiliza a participação 
das várias áreas da organização, disponibiliza recursos para seu desenvolvimento e no fim cobra os re-
sultados. 
Adaptação Organizacional - As responsabilidades organizacionais devem estar claras, ou seja, “quem 
faz o que” é algo que deve estar definido e o organograma formalizado pela organização deve corres-
ponder à estrutura que realmente existe na empresa. 
Contabilidade Por Área De Responsabilidade - Unidades de negócios, centros de lucros, centros de 
custos e centros de responsabilidades devem estar claramente definidos na contabilidade e devem ser 
considerados na geração de informações. O plano de contas deve refletir adequadamente as operações 
existentes e/ou previstas. 
Orientação Por Objetivos - Os indivíduos devem ser responsáveis pelos objetivos de sua área de atua-
ção, mas devem estar a par de todos os objetivos da organização. Uma adequada amarração de objetivos 
permite maior coerência entre as ações, priorização, avaliação e, até mesmo, uma política de remunera-
ção adequada. 
Comunicação Integral - Comunicação e participação são duas vertentes da mesma moeda. A comuni-
cação no planejamento empresarial é algo que ocorre a partir do momento em que se define que a parti-
cipação deve ocorrer e em que grau e nível. Quanto mais clara for a comunicação, mais facilmente os 
problemas serão tratados por todos. 
Expectativas Realísticas - A perspectiva de que os objetivos são alcançáveis é fundamental para a cre-
dibilidade do processo e do instrumento. Devem ser evitados objetivos acomodados, ou seja, sem desa-
fios e também objetivos demasiados agressivos, de tal forma que sua concretização não seja possível. 
Visão sistêmica como forma de avaliação dos objetivos. 
Oportunidade - O planejamento deve estar montado, analisado, aprovado e divulgado antes do período 
por ele compreendido começar, ou seja, antes da execução do orçamento. Para isso, deve ser criado um 
minucioso plano de elaboração, afim de viabilizar a montagem em tempo disponível. 
Aplicação Flexível - O plano não deve dominar a administração. Não devem ser implementadas mu-
danças sem um critério que as estabeleça. Deve haver uma justificativa adequada e um momento ade-
quado para efetuar essas mudanças. 
Acompanhamento - Durante sua implementação, o planejamento deve ser acompanhado, monitorado 
e controlado para garantir sua efetivação. Manutenção e ações corretivas são de extrema importância. 
Reconhecimento Do Esforço Individual E Do Grupo - Não apenas o resultado negativo deve ser evi-
denciado. O resultado positivo deve ser destacado e atribuído a um grupo ou indivíduo. Proporciona 
condições de motivação para toda a empresa. 
 
ANTECEDENTES À MONTAGEM DO ORÇAMENTO 
 
Diretrizes - São definidas no plano estratégico e se referem aos norteadores do orçamento. Em outras 
palavras, são os objetivos e metas a serem alcançados a curto e longo prazo. 
Cenários - Tanto a análise de cenários quanto as diretrizes são basilares na elaboração do orçamento e 
devem estar definidas antes da montagem do instrumento propriamente dito, já que contém informações 
indispensáveis à sua montagem. Análise do cenário político, cenário econômico e cenário mercadoló-
gico. 
Premissas - Operacionais: Dizem respeito às atividades propriamente ditas; Estruturação: Dizem res-
peito à estruturação das atividades em relação ao tempo; Econômico-Financeiras: Inflação, impostos, 
variação cambial, preço dos insumos, etc. 
 
ORÇAMENTO DE VENDAS