Aula 8 Ciclo PDCA

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Ciclo P.D.C.A.
G.P.O.
Henrique Holanda Sá
Departamento de Engenharia Civil
Unidade Curricular: Gestão e Planejamento de Obras
LEITURA – REFERENCIAL TEORICO
	Ler capítulos 1, 2, 3 e 4 do Livro, MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. São Paulo: Editora Pini, 2010.
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CONCEITOS
	Ciclo PDCA, entende-se o conjunto de ações ordenadas e interligadas entre si, que pode ser representada graficamente em um círculo em que cada quadrante corresponde a uma fase do processo Planejamento. 
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CONCEITOS
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PLANEJAR
	Nessa etapa entra em cena a equipe de planejamento da obra, que busca antever a lógica construtiva e suas interfaces, gerando informações de prazos e metas físicas.
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PLANEJAR
ESTUDAR O PROJETO;
DEFINIR METODOLOGIA;
GERAR O CRONOGRAMA E AS PROGRAMAÇÕES.
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PLANEJAR
	Estudar o projeto envolve a análise dos projetos, visita técnica ao local da obra, identificação e avaliação de riscos do projeto, estudar o contrato do projeto, etc.
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PLANEJAR
	Definir metodologia envolve a definição dos processos construtivos, o plano de ataque da obra, a sequência das atividades, a logística de materiais e equipamentos, a consulta a documentos de obras similares etc.
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PLANEJAR
	 Gerar o cronograma e as programações consiste em coordenar as informações de modo que a obra tenha um cronograma racional e factível.
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PLANEJAR
	Gerar o cronograma e as programações, essa etapa leva em consideração os quantitativos, as produtividades adotadas no orçamento, a quantidade disponível de mão de obra, a influência da pluviosidade local etc.
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PLANEJAR
	O planejamento é presumivelmente o intuito operacional da empresa. Ele representa aquilo que se deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento.
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
	Essa etapa representa a materialização do planejamento no campo. Aqui, o que foi escrito no papel entra no terreno da realização física.
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
INFORMAR E MOTIVAR
EXECUTAR A ATIVIDADE
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
	Informar e motivar corresponde a explicitar a todos os envolvidos o método a ser empregado, a sequência das atividades e as durações previstas e a tirar dúvidas da equipe.
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
	Executar a atividade consiste na realização física da tarefa. Executar é cumprir (ou, pelo menos, tentar cumprir) aquilo que foi planejado para o período em questão.
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
	 Ainda que o planejamento represente a intenção de conduta do construtor, vale notar que o que acontece no campo não necessariamente reflete o que foi planejado originalmente.
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DESEMPENHAR / EXECUTAR
	 Discrepâncias podem ocorrer por falta de comunicação, por falta de entendimento do que foi planejado, por premissas inadequadas na fase do planejamento, por inexequibilidade do planejamento, por condições alheias à vontade do construtor etc.
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CHECAR
	 Representa a aferição do que foi efetivamente realizado. Consiste em comparar o previsto com o realizado e apontar as diferenças relativas a prazo, custo e qualidade.
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CHECAR
	 É a etapa em que se manifesta o controle do projeto.
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CHECAR
	 Aferir o realizado consiste em levantar no campo o que foi executado no período de análise.
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CHECAR
	 Aferir o realizado é uma tarefa de apropriação de dados, na qual se compilam as quantidades de cada serviço efetuado no período.
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CHECAR
	 Comparar o previsto e o realizado nessa etapa detectam-se os desvios e os impactos que eles trazem, assim como possíveis adiantamentos da obra e os respectivos benefícios.
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AGIR
	 No quarto quadrante do ciclo PDCA acontece o encontro de opiniões e sugestões de todos os envolvidos na operação.
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AGIR
	 Isso contribui para a identificação de oportunidades de melhoria, aperfeiçoamento do método, detecção de focos de erro, mudança de estratégia, avaliação de medidas corretivas a serem tomadas etc.
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CICLO PDCA
	 O ciclo PDCA informa didaticamente que o processo de planejamento é de melhoria contínua.
DINÂMICA DO PDCA
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CICLO PDCA
	 Primeiramente, planeja-se a obra com o máximo de dados de que se dispõe, orçamento, equipes, planos de ataque , atentando para o fato de que o planejamento não é uma missão da área técnica, mas um compromisso geral.
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CICLO PDCA
	 Em seguida, procura-se executar a obra como planejado.
	É normal que as durações atribuídas no cronograma da obra não sejam alcançadas, motivo pelo qual se faz necessário a aferição do que foi feito.
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CICLO PDCA
	O último quadrante mostra que neste instante os gestores têm de pensar em como colocar a obra de volta nos eixos, ou então revisar o planejamento para a nova situação (replanejamento).
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CICLO PDCA
	Terminada a primeira volta do ciclo, o trabalho continua. O ciclo PDCA é completado sucessivas vezes até o final do projeto.
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