Apresentação de Gerenciamento Orçamentário

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Plano de Aula: Apresentação do conteúdo da disciplina Gerenciamento 
Orçamentário 
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - GST1231 
Título 
Apresentação do conteúdo da disciplina Gerenciamento Orçamentário 
Número de Aulas por Semana 
Número de Semana de Aula 
1 
Tema 
Apresentação do conteúdo de Gerenciamento Orçamentário 
Objetivos 
Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Conhecer o plano de ensino da disciplina. 
Estrutura do Conteúdo 
Ementa: 
Visão geral da administração orçamentária. Orçamentos Operacionais (Vendas, Produção, Custos de 
Produção, Despesas, Caixa , Investimentos), Planejamento, Estratégia, Relação entre Planejamento e 
Orçamento. 
Gestão organizacional; Metas e Diretrizes; Planejamento e fatores do gerenciamento por diretrizes; 
Tecnologia da informação aplicada ao gerenciamento por diretrizes: Workflow, Sistemas integrados de 
gestão BPMS, SOA; Método de gestão empresarial; Gestão inter funcional e a gestão do lucro. 
 
Objetivos Gerais: 
Contribuir no desenvolvimento das competências gerencias analíticas quantitativas , inter 
relacionando planejamento, estratégia e métricas. Desenvolvendo e analisando indicadores de 
desempenho operacionais e financeiros, como a construção de planos orçamentários que 
são quantificações do planejamento e ferramentas de controle operacionais e financeiros, 
fundamentados nas diretrizes organizacionais e sustentados pela visão de indicadores balanceados de 
desempenho. 
 
Objetivos Específicos: 
· Compreender o planejamento dentro dos conceitos sobre gestão e tratar o re lacionamento entre 
planejamento estratégico, estratégia e orçamento; 
· Compreender a gestão por processos e a Gestão por Diretrizes; 
· Compreender os conceitos relacionados ao orçamento empresarial considerando orçamentos 
operacionais e não operacionais. 
· Elaborar quadros orçamentários e projeções de relatórios financeiros. 
Conteúdos: 
UNIDADE I - Planejamento, Estratégia e Controle 
1.1. Visão Sistêmica do Negócio; 
1.2. Ambiente de Negócios; 
1.3. Planejamento, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional; 
1.4. Estratégia; 
1.5. Controle; 
1.6. Relação entre Planejamento e Controle. 
 
UNIDADE II - Gerenciamento por Diretrizes e Processos 
1.1. Gestão por Diretrizes 
1.2. Gestão por Processos; 
1.3. Objetivos Organizacionais; 
1.4. Indicadores Balanceados; 
1.5. Indicadores Balanceados de Desempenho 
1.6. Metas; 
 
UNIDADE III - Planos Orçamentários Operacionais 
1.1. Orçamento de Vendas; 
1.2. Orçamento de Produção; 
1.3. Orçamento de Despesas; 
1.4. Orçamento de Investimentos; 
1.5. Orçamento de Caixa; 
1.6. Projeção de Balanço Patrimonial (BP) e Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE). 
 
UNIDADE IV - Análise de Indicadores de Desempenho 
 
1.1. Indicadores Financeiros; 
1.2. Indicadores Operacionais; 
1.3. Relação de Causa e Feito entre Indicadores Operacionais e Financeiros 
 
Referências Bibliográficas 
 
CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento por diretrizes. 5ª ed. Minas Gerais: Falconi Editora, 2013. 
 
ARAÚJO; Luís César G. de,; GARCIA, Adriana Amadeu,; MARTINES Simone. Gestão de processos-
melhores resultados e excelência organizacional. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 2017. 
 
FREITAS, Henrique.; KLEIN, Amarolinda Zanela. Mobilidade empresarial. 1º ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
MÜLLER, Cláudio José. Planejamento estratégico, indicadores e processos: uma integração necessária. 
1º ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Gestão para resultados. 1º ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 
VALLE, Rogerio.; BARBARÁ Saulo. Analise e modelagem de processos de negócios: notação BPMN 
(Business Process Modeling Notation). 1º ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
Aplicação Prática Teórica 
O professor deverá apresentar os objetivos e o conteúdo da disciplina Gerenciamento Orçamentário, 
demonstrar para os alunos a importância da interação entre Gerenciamento e Orçamento para as 
organizações exemplificados com informações de jornais e revistas especializadas e ou práticas.