Aula_7_8

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Gerenciamento dos 
Riscos em Projetos 
Prof. Gustavo Dias 
Universidade Federal do Rio Grande 
Engenharia Mecânica Naval 
Planejamento e Controle da Construção Naval 
Objetivos da Aula 
• Criação da Matriz de Vulnerabilidade; 
• Identificação dos Riscos Ameaças; 
• Identificação dos Riscos oportunidades; 
• Análise Quantitativa dos Riscos; 
• Prática de Utilização da Planilha. 
Ferramenta de Riscos 
Preenchimento Inicial 
Ferramenta de Riscos 
Determinação das Escalas que 
Criarão a Matriz de 
Vulnerabilidade 
Ferramenta de Riscos 
 Identificação e Registro dos Riscos Negativos “Ameaças” 
Ferramenta de Risco 
 Seguir os mesmos passos do descritos para os Riscos 
Positivos “Oportunidades”. 
QUANTIFICAÇÃO DO RISCO 
• Quais os riscos que serão estudados? 
• Em que consiste a análise quantitativa? 
• Qual a diferença entre quantificar e qualificar? 
 
• Amarelos e vermelhos da matriz de vulnerabilidade. 
• Mensurar as conseqüências que os riscos trarão para o projeto. 
• É menos subjetivo e contém melhor aproximação das 
probabilidades reais e conseqüências. 
Quantificação dos Riscos 
Alto Risco 
$ 
Baixo Risco 
“ Sem números, não há vantagens nem probabilidade; sem 
vantagens e probabilidade, o único meio de lidar com o risco é 
apelar para os Deuses e seu destino. Sem números, o risco é 
uma questão de pura coragem”. Bernstein, 1998. 
Ferramenta de Riscos 
Especificar a Probabilidade e Impacto dos 
Riscos Negativos “Ameaças”. 
Trabalhando na Ferramenta 
Trabalhando na Ferramenta 
Atividade de Aula 
• Voltar-se aos grupos; 
• Categorizar riscos; 
• Identificar causa e efeito; 
• Qualificar os riscos; 
• Probabilidade x Impacto; 
• Ordenar os riscos; 
• Qualificar os riscos; 
• Avaliar os resultados esperados. 
Ferramenta de Riscos 
Especificar o Impacto Financeiro dos 
Riscos Negativos “Ameaças” 
Ferramenta de Risco 
Esta aba resume o valor do projeto 
com os riscos 
Trabalhando na Ferramenta 
Objetivos da Aula 
• Planejar as Respostas aos Riscos; 
• Promover ações para ampliar oportunidades; 
• Desenvolver opções para reduzir ameaças. 
Respostas aos Riscos 
• Devem ser acertadas com as partes envolvidas; 
• Precisam estar no time certo; 
• Esforço e impacto compatíveis (não gastar mais para 
prevenir do que o VME); 
• Uma resposta pode atender mais de um risco; 
• Deve estar na matriz de responsabilidade de UMA ÚNICA 
PESSOA. 
 
Estratégias Frente aos Riscos 
Riscos Estratégia 
Negativos “Ameaças” 
 
Prevenir 
Transferir 
Mitigar 
Aceitar 
Positivos 
“Oportunidades” 
 
Provocar 
Compartilhar 
Melhorar 
Aceitar 
Estratégias Riscos de Ameaças 
Estratégia Características Contras 
Prevenir - Modificar o plano de projeto para 
eliminar a causa raiz do risco. 
- Geralmente usados para riscos com 
alta criticidade e alto VME. 
- Gerar posição conservadora 
demasiada. 
- Evitam adoção de novas 
tecnologias e fornecedores. 
Transferir - Mudança de responsabilidade para um 
terceiro. 
- Na prática não há eliminação do 
risco e sim quem ficará com ônus. 
Mitigar - Reduzir a probabilidade e ou impacto 
até um VME aceitável. 
- Orçar de forma precisa o VME. 
Aceitar - Não ter nenhuma ação frente ao risco. - A reserva de contingência ser 
insuficiente. 
Estratégias Riscos de Oportunidades 
Estratégia Características Contras 
Explorar ou 
Provocar 
- Eliminar a incerteza de ocorrência de 
risco. 
- Fazer a oportunidade realmente 
acontecer. 
- Custo demasiado para elevar a 
probabilidade em 100%. 
Compartilhar - Formação de parcerias capazes de 
potencializar a ocorrência da 
oportunidade. 
- Obter comprometimento da 
aliança. 
Melhorar ou 
Alavancar 
- Maximizar os acionadores do risco. 
- Facilitar ou fortalecer a causa da 
oportunidade. 
- Conseguir identificar os 
acionadores no diagrama de 
Ishikawa. 
Aceitar - Deixar acontecer tendo em vista que 
trata-se de riscos com P e I baixos. 
- A reserva de contingência ser 
insuficiente. 
Planos de Contingência 
 Planos de Contingência: são aplicados aos riscos 
identificados que surgem durante o projeto. 
 O desenvolvimento proativo pode reduzir o custo de uma ação em caso de 
ocorrência do risco. 
 Alertas que acionam a sua execução devem ter sido 
identificados. 
Gatilhos, sintomas ou sinais de advertência são indicações que um risco está 
prestes a ocorrer. 
Manifestações indiretas de eventos de risco reais. 
Exemplos de Alertas 
Alerta Impacto Possível 
Falha em atingir marcos 
intermediários. 
Atraso no cronograma. 
Escopo não detalhado. 
Impacto em prazo, custo e 
qualidade. 
Projeto em vários países. Problemas de comunicação. 
Reservas 
• Reservas para contingência: 
 São calculadas com base na análise quantitativa dos limites de 
risco do projeto. 
 Visam reduzir o impacto no custo e prazo para determinados 
riscos do projeto. 
 Reserva gerencial pode ser adicionada visando cobrir os riscos 
desconhecidos. 
Resumindo a Resposta aos Riscos 
1) Analise cada risco e decida a resposta; 
2) Determine o custo da resposta; 
3) Compare o custo da resposta com o VME do risco; 
4) Verifique o que a resposta provoca em termos: 
a) Redução da probabilidade 
b) Redução do impacto 
5) Recalcule um novo VME com base nos novos dados obtidos 
com as respostas; 
6) Verifique se o novo VME mais o custo da resposta não 
ultrapassa o VME original; 
7) Decida pontualmente a ação ao risco. 
“Após identificar, qualificar e priorizar os riscos...” 
Ferramenta de Risco 
Nesta aba preenche-se a resposta 
aos riscos ameaças 
Ferramenta de Risco 
Nesta aba preenche-se a resposta aos 
riscos oportunidades 
Ferramenta de Risco 
Esta aba resume o valor do projeto com 
as respostas aos riscos 
Atividade de Aula 
• Voltar a trabalhar na planilha para confecção da avaliação. 
Monitoramento e Controle 
 Identificar novos riscos; 
 Acompanhar riscos identificados; 
 Reanalisar os riscos existentes; 
 Monitorar condições para acionar planos de contingência; 
 Riscos residuais; 
 Avaliar a execução de respostas. 
Resultados do Monitoramento 
e Controle 
 Soluções alternativas 
 - São respostas que não foram planejadas inicialmente 
mas que são necessárias para tratar riscos emergentes não 
identificados anteriormente ou foram aceitos passivamente. 
 - Devem ser documentadas adequadamente. 
 Solicitações de Mudanças de Projeto 
 - Aplicar ações corretivas frequentemente resulta em 
pedidos de alterações. 
Resultados do Monitoramento e Controle 
 Atualizações 
 - Registro de riscos. 
 - Plano de resposta de riscos. 
 - Riscos que ocorreram 
 - Riscos que não ocorreram 
 Base de Dados de Riscos 
 - Repositório, base de dados e lições aprendidas. 
 Base de Dados de Riscos 
 Listas de Identificação de Riscos 
 Plano de Gerenciamento de Riscos 
 
Ferramenta 
de Riscos 
Avaliação Final 
Trabalho Final do 1º Semestre 
- Dois grupos; 
- Conteúdo: Planos de gerenciamento da integração, escopo, 
tempo e risco. 
- Envio da apresentação e documento via email de preferência 
em data anterior a apresentação; 
- Dia: 26/10/2012.