Gerenciamento do Escopo em Projetos

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Gerenciamento do Escopo 
Universidade Federal do Rio Grande 
Engenharia Mecânica Naval 
Planejamento e Controle da Construção Naval 
Prof. Gustavo Dias 
Objetivos da Aula 
• Definição de escopo; 
 
• Escopo do produto x escopo do projeto; 
 
• Grupo de processos no gerenciamento do 
escopo. 
GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Funções 
- Garante que o projeto possua todo o trabalho 
necessário; 
- Somente o trabalho listado é o necessário para 
terminar com sucesso; 
- Contém o que o projeto contempla e o que não está 
incluído. 
Gerenciamento do Escopo - Síntese 
“ Deve-se dar ao cliente exatamente o especificado nada a 
mais nem a menos, o chamado gold plating é perda de tempo 
e não traz benefício para o projeto. Manter-se focado em 
completar o escopo é um princípio que seu projeto faça parte 
de uma minoria dos que obtém sucesso”. 
 
 
 Escopo do Produto – as características e funções que 
descrevem um produto, serviço ou resultado; 
 
 
 Escopo do Projeto – o trabalho que precisa ser realizado para 
entregar um produto, serviço ou resultado; 
 
 Aqui estamos tratando dos processos usados para 
gerenciar o escopo do projeto. 
Gerenciamento do Escopo - Tipos 
Escopo do Projeto 
Escopo Produto x Projeto 
- Representado nos requisitos e 
especificações; 
- É mensurado contra os 
requisitos do produto; 
- Equipe de projeto + cliente. 
- Representado na Declaração 
de Escopo do Projeto e EAP; 
- É mensurado quanto ao plano 
de projeto; 
- Trabalho realizado para 
entregar o produto. 
Escopo do 
Produto 
GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Processos 
 
Planejamento do Escopo; 
 
Definição do Escopo; 
 
Criar EAP; 
 
Verificação do Escopo; 
 
Controle do Escopo 
 
Planejamento 
Controle 
Adaptado por Gustavo Dias 
Planejamento do Escopo 
 Criação do Plano de Gerenciamento do Escopo; 
 Documenta como o escopo do projeto será definido; 
 Estabelece a forma de verificação e controle do 
escopo; 
 É premissa para criação da estrutura analítica de 
projeto. 
Planejamento do Escopo 
Entradas 
•Fatores Ambientais da Empresa; 
•Ativos de Processos 
Organizacionais; 
•Termo de Abertura do Projeto; 
•Declaração do Escopo Preliminar 
do Projeto; 
•Plano de Gerenciamento do 
Projeto (Restrições e Premissas) 
Ferramentas & 
Técnicas 
•Opinião Especializada; 
•Modelos, Formulários, 
Normas; 
Saídas 
•Plano de Gerenciamento 
do Escopo do Projeto; 
Definição do Escopo 
 Declaração detalhada do escopo do projeto; 
 
 É base e fonte de consulta para futuras decisões. 
Definição do Escopo 
Entradas 
•Ativos de Processos 
Organizacionais; 
•Termo de Abertura do Projeto; 
•Declaração do Escopo 
Preliminar do Projeto; 
•Plano de Gerenciamento do 
Escopo do Projeto; 
•Solicitações de Mudanças 
Aprovadas; 
Ferramentas & 
Técnicas 
•Análise de Produtos; 
•Identificação de 
Alternativas; 
•Opinião Especializada; 
•Análise das Partes 
Interessadas; 
Saídas 
•Declaração do Escopo do 
Projeto; 
•Mudanças Solicitadas; 
•Plano de Gerenciamento 
do Escopo do Projeto 
(Atualizações); 
Criação da Estrutura Analítica de Projeto 
 Subdivisão das entregas do projeto; 
 Facilita o gerenciamento e o controle do projeto; 
 Permite a categorização das entregas. 
Verificação do Escopo 
 Formaliza as entregas do projeto; 
 
 Dá os aceites parciais do projeto. 
Controle do Escopo 
 Dá fluxo as entregas aquém do escopo; 
 
 
 Controla as mudanças no projeto. 
Processos e Principais Informações do 
Gerenciamento do Escopo 
Exemplo de 
Declaração do 
Escopo 
EMPRESA/SETOR: 
 
PROJETO: 
 
 
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 
 
Elaborado por: Revisão: 
Aprovado por: Data de Aprovação: 
 
1. Objetivo do Projeto 
Descrever o objetivo do projeto, ou seja, o que se quer alcançar com os resultados 
do projeto e relacioná-lo com os objetivos estratégicos da empresa. 
 
2. Descrição do produto e serviço do Projeto 
Citar e descrever os produtos e serviços que serão entregues pelo Projeto. 
 
3. Critérios de Aceitação do Produto 
Caso já tenham sido estabelecidos, devem ser descritos os critérios de aceitação 
que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído. 
 
4. Escopo não incluído no projeto 
Deixar claro o que não será feito pelo projeto. 
 
5. Ligações com outros projetos 
Caso haja, colocar a interdependência entre os projetos da organização 
 
6. Estratégia de Condução do Projeto 
Descrever qual a estratégia que será utilizada para condução do projeto. 
 
7. Responsabilidade dos setores envolvidos 
Citar o que cada setor do projeto é responsável para a produção do escopo do 
projeto. 
 
8. Premissas e Restrições 
Listar as Premissas, ou seja, hipóteses que devem ser assumidas pela equipe de 
planejamento, conhecidas até o presente momento, bem como as Restrições, ou 
seja, as condições impostas ao gerenciamento do projeto, principalmente 
referentes a custo, prazo e condução do projeto. 
 
9. Equipe de Planejamento do Projeto 
Relacionar a equipe de planejamento do projeto, podendo ser colocado, além dos 
nomes, os setores, telefones e endereços de e-mails dos mesmos. 
 
Local, em____de___de____________. 
 
 
Assinatura (Principais Envolvidos) 
Atividade de Aula 
• Desenvolver a declaração de escopo da 
formatura de engenharia mecânica naval – 
FURG – 2015 – 
• Próxima aula quem tiver note trazer e instalar 
os programas fornecidos.