comportamento organizacional tarefa 1

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ESPECIALIZAÇÃO
GESTÃO PUBLICA
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Tarefa 01
Professora Doutora: Vânia Aparecida Rezende
Tutor a Distancia: Prof. Fábio Bruno da Silva
Aluno: Marlene Bordini Alencar
A unidade finalizou a disciplina provendo um debate sobre os modelos de gestão e estruturas organizacionais, em meio a este contexto foram destacados dois elementos relacionados ao poder. 
A partir das leituras realizadas elabore um texto dissertando sobre como estes elementos podem ser analisados nas organizações públicas, descreva como eles afetam o comportamento das pessoas. 
 Relembrem que um texto tem a escrita autoral e pode ser complementado por visões de outros autores, no entanto, devidamente citados, assim não caracteriza plágio
AUTORIDADE E LIDERANÇA EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS
As relações de poder, invariavelmente, são compreendidas entre quem tem o poder e o que é subordinado ao poder. Uma relação de poder é articulada entre esses dois elementos.
É importante entender a diferença entre poder e força, que tem conceitos diversos, e apresentam uma estreita relação. A força é o elemento impositor do poder, pois os indivíduos que detém poder são capazes de impor sua vontade a terceiros, mas o uso da força não deve ser confundido com o exercício de poder.
Ao se falar em poder nas organizações publicas surge à mente a hierarquização dos setores, o excesso de contingente humano para executar uma tarefa ou o reporte a quais setores deve ser feito, este processo pode ser chamado de burocracia.
As características de poder de uma organização refletem no comportamento das pessoas, causando a limitação da autonomia, dificuldades em estimular inovações nos processos de trabalho, etc. No modelo autoritário as pessoas tendem a formar pequenas ilhas ou feudos para atuação, com a ideia de sinalizar e preservar algum ‘território” de poder dento da organização
Uma organização pautada no poder da autoridade, que tem como primazia a centralização do poder de decisão, esta ocorre em grande proporção nas organizações publicas, onde o processo burocrático é muito presente.
Segundo Bergue (2012), “centralização é um fenômeno 
 de reação do agente em relação
 a uma ameaça externa percebida”
É necessário compreender que as pessoas em ambientes organizacionais tem inclinação a procurar algum modo de preservar suas posições, essa tendência é relacionada ao quanto maior for a percepção de um risco de perda de sua posição. 
O contraponto da autoridade é a Liderança, que pode ser definida como o processo de influenciar outras pessoas, incentivando-as de modo a trabalharem com entusiasmo por um objetivo comum.
Nas organizações públicas a liderança pode ser associada a uma função administrativa: a Direção. A direção pode ser entendida como a ação de conduzir uma organização pelos objetivos institucionais, que por sua vez resultam em fazer funcionar, por meio das pessoas, as estruturas e os processos organizacionais. 
A interação das pessoas dentro das organizações faz as organizações existirem de fato, ou seja, são as pessoas que dão ‘vida’ as organizações, gerando estruturas em constante processo de troca de energia com o ambiente que está inserido. Uma organização pautada na liderança , configura em colaboradores mais satisfeitos e propensos a mudanças e elevado índice de satisfação dentro e fora da organização.
A liderança independe de possuir poder dentro de uma organização, um colaborador que não ocupa cargo de poder mas questiona e procura mudanças dentro da organização exerce também um papel de liderança.è necessário então desenvolver métodos para que os funcionários pratiquem liderança, mesmo sem autoridade, pois a liderança deve ir de encontro a hierarquia e não ter inicio sempre no topo.
O líder pode ser considerado como um ícone de comportamento e desempenho para a organização, deste modo os atributos éticos, a postura pessoal e profissional constituem o líder como o exemplo a ser seguido.