AV1 2014.02 - Introdução à Administração

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	Avaliação: GST0260_AV1_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/10/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202306392)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
		
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	 
	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202856119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vimos que a Estratégia Empresarial pode ser implementada de maneira competitiva, ou seja, com a competição, ou então de maneira cooperativa, ou seja, com uma dessas três:
		
	
	cooptação, separação e definição.
	
	substituiçào, preparação e organização.
	 
	negociação, cooptação e coalizão.
	
	colaboração, ligação e formulação.
	
	negociação, preparação e ligação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202536228)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Por produtos ou serviços
	 
	Por processo
	 
	Funcional
	
	Organizacional
	
	Por área
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202554175)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
		
	
	È secundaria a preocupação com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
	Os planos gerados neste nível serão responsáveis pela busca de cada objetivo departamental executados no operacional ,o qual contribui para os objetivos estratégicos
	 
	Tem caráter imediatista, e seu problema básico é a eficácia.
	 
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202520483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	 
	estratégicos
	
	funcionais
	
	operacionais
	
	departamentais
	
	táticos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202464476)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202464522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Esse é o conceito de:
		
	
	Liderança.
	
	Trabalho em equipe.
	
	Empowerment.
	
	Planejamento.
	 
	Motivação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202518785)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar objetivos de desempenho. Neste contexto, qual dos itens abaixo se refere a exemplos de recursos organizacionais?
		
	 
	Tecnológicos, financeiros, humanos, materiais.
	
	Clientes, fornecedores, bancos e governo.
	
	Normas e regulamentos.
	 
	Planejamento, organização, execução e direção, controle.
	
	Resultados esperados do sistema.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202525574)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
		
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202869048)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. Em que concepções cada um está fundamentado?
		
	
	O primeiro está fundamentado em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na especificidade do cargo, na administração por objetivos e na avaliação de desempenho.
	 
	O primeiro está fundamentado em concepções criativa a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
	
	O primeiro está fundamentado em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na reestruturação do cargo, na administração terceirizada e na avaliação de desempenho.
	 
	O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
 
	
	O primeiro está fundamentado em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.