ATIVIDADES ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ATIVIDADES ORÇAMENTO EMPRESARIAL
AULA 01
01-Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
R-	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
02-Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas aber­tos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desen­volvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza­do o enfoque sistêmico. 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretar­mos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-re­lacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio ex­terno que cerca a organização total.
	F, F, V, V.
	V, F, V, F.
	F, F, F, F.
 	V, V, F, V.
 R-	V, V, V, V.
03-O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	Controle
	Orçamento
	Simulação
R-	Planejamento
	Projeção	
04-Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
R-	Teleologia.
	Propósito ou objetivo.
	Pensamento sintético.
	Expansionismo.
	Globalismo ou Totalidade.
05-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
R-	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
06-A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
 R-	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
 As mudanças demográficas e sociais;
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva
07-Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	Um sistema independente
R-	Um sistema aberto
	Um sistema misto
	Um sistema fechado
	Uma empresa não é um sistema.
08-A gestão organizacional considera:
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
 R-	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
09-(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
 	econômica e a operacional
 R-	operacional e a financeira
	contábil e a operacional
	patrimonial e a estrutural
	estrutural e a estratégica
10.As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	variáveis controláveis
R-	premissas
	capilaridades
	variáveis não controláveis
	inconsistências
11-A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
 	Controle e avaliação.
	Execução.
	Avaliação.
 R-	Planejamento.
	Controle.
12-A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
R-	Pessoas, informações e tecnologia.
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	Pessoas, informações e estrutura formal.
13-Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
 	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	Representa a materialização do plano histórico.
 Certo	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
14-Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
 	a fixação de objetivos
 R-	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	A fixação da missão da organização
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	a materialização dos planos atuais
15-A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
 	Fazer a previsão de vendas
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	Analisar os dados presentes
	Analisar os dados passados
 R-	Definir a missão e os objetivos da empresas
16-No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
 	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
R-	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
17-Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativadescrita é qual das abaixo?
 	Execução.
	Direção.
 	Planejamento.
	Organização.
R-	Controle.
18-A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
 	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	As mudanças demográficas e sociais;
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
 R-	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
19-Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
 R-	planejamento, organização, direção e controle.
	organização, planejamento, direção e controle.
 	planejamento, direção, controle e organização.
	gestão, coordenação, informação e controle.
	organização, planejamento, controle e direção.
20-Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
 	Elaborar lançamentos contábeis.
	Analisar o sistema de controle da produção.
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
R-	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	Tomar decisão.
21-As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 	Normas e procedimentos administrativos
	Especificação técnica dos produtos
 R-	Fator de sazonalidade
	Parâmetros dos custos indiretos
	Política de negócios
22-O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 	Controle
	Orçamento
	Projeção
	Simulação
 R	Planejamento
AULA 02
01-(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
 	Apenas a III é falsa.
	Todas são falsas.
	Apenas a II é verdadeira
R- Todas são verdadeiras.
	Apenas a I é falsa.
02-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
 	de mão de obra.
 R-	de vendas.
	de caixa.
	de investimentos.
	de produção.
03-(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
 	I, IV e V, apenas.
	I, II, e III, apenas.
R-	I, II, III, IV e V.
	I, II, e IV, apenas.
	II, III, IV e V, apenas.
04-Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
 	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
R-	Todas estão corretas.
	Minimizar os custos e contenção de despesas
05-Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
 	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
 R-	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
06-O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
 	patrimonial
R-	financeiro
	estratégico
	contábil
	econômico
07-A definição de orçamento pode ser:
 	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	Bseia-se no controle
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
R-	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
08-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
 	Orçamento Anual
 R-	Orçamento Complementar
	Orçamento de Câmbio
	Orçamento Administrativo
	Orçamento de Aquisições
09-Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
 	Orçamento de base zero
	Orçamento de produção
	Orçamento de capital ou de investimento
	Orçamento de mão de obra
 R-	Orçamento flexível.
10-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
 R-	Operacional
	de Caixa
	Base Zero
	de Financiamentos
	de Investimento
11-O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
 	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	são dados primários ou observaçõescruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
R-	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
12-Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
 	Todas são falsas.
	Apenas a I é falsa.
R-	Todas são verdadeiras.
	Apenas a III é falsa.
	Apenas a II é verdadeira.
13-Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
 	Apenas a afirmativa II está correta
	Apenas a afirmativa III está correta
	As afirmativas II e III estão corretas
 R-	As afirmativas I e II estão corretas
	As afirmativas I e III estão corretas
14- O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
R-	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
15-Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
 	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
 	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
 R-	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
16-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
R-	controle orçamentário
 	planejamento estratégico
	planejamento operacional
	planejamento orçamentário
	orçamento perpétuo
17-Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I.Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II.Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
 R-	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	Ambas as frases estão erradas.
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
18-Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
 R-	Baseia-se em estimativas;
	Comprometimento à priori;
	Definição de responsabilidades;
	Força a auto-análise;
	Coordenação de atividades
19- É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
 	orçamento de mão de obra
	orçamento de produção
	orçamento de base zero
	orçamento de flexível
 R-	orçamento de capital ou de investimento	
20-Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
 	o comprometimento a priori
R-	a coordenação das atividades,
 	as decisões antecipadas
	a definição de responsabilidades,
	a transparência das ações
21-(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
R- Certo
 Errado
22-Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
 	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
 	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
 R-	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
23- Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
R-	Baseia-se em estimativas;
	Comprometimento à priori;
	Definição de responsabilidades;
	Força a auto-análise;
	Coordenação de atividades;
24-Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
 	Orientado para a redução de investimentos.
	Orientado para a redução de custos.
	Orientado para a redução de pessoal.
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
R-	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
25-Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
 	Orçamento de base zero.
 R- Orçamento de pessoal.
	Orçamento de Receitas.
	Orçamento de investimento.
	Orçamento de despesas.
AULA 03
01-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
 	Tendêcias de Crescimento
	Oscilações cíclicas de negócio
	Variações irregulares na demanda.
 R-	Relação com fornecedores
	Oscilações sazonais do negócio
02-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 	de caixa
	de mão de obra
	de investimentos
	de produção
 R- de vendas
03-Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
 	Opinião de vendedores
	Intenção de compradoresOpinião de especialistas
	Escala de likert
 R-	Análise de regressão
04-Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
 	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	Nenhuma das respostas anteriores.
 R-	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
05-No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
 	prazo.
	produção.
R-	praça.
	perspectivas.
	pós-venda.
06-Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
 	Orçamento de caixa
R-	Orçamento de vendas
 Orçamento Operacional
	Orçamento de contas a receber
	Orçamento de Investimento
07-No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
 	Preços e Valores
	Áreas Geográficas
 R-	Despesas Financeiras
	Produtos/Serviços
	Quantidade
08-No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
 R-	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	nenhuma das alternativas está correta
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
 todas as alternativas estão corretas
09-A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
 	R$ 172.350,00
 R- R$ 236.400,00
	R$ 129.262,50
	224.370,00
	R$ 315.200,00
10-Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
R-	R$ 396.750,00	
 R$ 103.250,00
 R$ 603.250,00
 R$ 481.750,00
 R$ 500.000,00
11-Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
 	Mão de Obra
	Caixa
	Produção
 R-	Vendas
	RH
12-Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
 	Despesas
	Custos de produção
 R-	Vendas
	Compra de estoques
	Produção
13-Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está o?
R-	Análise de regressão linear
	Levantamento de opiniões de vendedores
 	Levantamento de intenção de compradores
	Levantamento de opiniões de especialistas
	Modelo do lote econômico
14-Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
 	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	Verificação da integração entre as partes
R-	Fixação de objetivos
 	Comparação com padrões estabelecidos
	Execução das métricas de avaliação
15-Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
 	Média móvel
	Quantitativo Técnica DELPHI
	Especulativo
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
 R-	Qualitativo Técnica DELPHI
16-Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
 	R$85.000,00
	R$105.000,00
	R$135.000,00
	R$110.000,00
 R-	R$210.000,00
17- Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
 	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
 R-	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	Área Geográfica e Produto.
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
18-Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
 	R$135.000,00
	R$110.000,00
	R$85.000,00
R-	R$210.00,00
	R$105.000,00
19-Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
 	nível de demanda
 R-	quantidade de maquinas na produção
	renda das famílias
	tipos de consumidores
	preço final ao consumidor
20-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 	de investimentos
 R-	de vendas
	de caixa
	de produção
	de mão de obra
21-O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a)	etapa operacional; b)	etapa financeira; e c)	controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
R-	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	custos, despesas e perdas
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	o custeio dos produtos e serviços
	os investimentos
22-A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em abril?
	R$ 900.00,00
	R$ 560.000,00
	R$ 755.000,00
 R-	R$ 856.000,00
	R$ 1.015.000,00
23-1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajustede 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
 	R$ 155.000,00
	R$ 113.150,00
	R$ 240.250,00
	R$ 169.725,00
 R-	R$ 175.382,50
24- O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
 	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	determina a receita total a ser obtida.
 R-	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	determina as condições de pagamentos.
25-No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
 	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
 	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
 R-	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
26-A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
 R$ 44.270,49	
 R$ 156.709,69
 R$ 59.889,38
R- R$ 112.439,20
 R$ 96.820,31
27-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
 	Tendências de Crescimento
	Variações irregulares na demanda.
	Oscilações sazonais do negócio
	Oscilações cíclicas de negócio
 R-	Relação com fornecedores
28- As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
 	120 unidades
	1200 unidades
	1320 unidades
	2000 unidades
 R-	1220 unidades
29-Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
 	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
 R-	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
30-Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
 	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
 R-	Projeção da pesquisa de mercado.
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
31-A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. . 
 	1.207.033,85
	2.097.810,18
 R-	1.097.610,75
	1.588.077,75
	1.197.089,75
32-O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	pelas previsões de despesas.
	pelos construção de preços.
	pelos critérios de rateio.
 R-	pelas vendas estimadas.
	pelos insumos consumidos.
33-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
 	Oscilações sazonais do negócio
R-	Relação com fornecedores
	Variações irregulares na demanda.
	Oscilações cíclicas de negócio
	Tendências de Crescimento
34-Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
 	Orçamento de caixa
	Orçamento de Investimento
	Orçamento de contas a receber
 R-	Orçamento de vendas
	Orçamento Operacional
AULA 04
01-A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
 	4.000 unidades;
R-	5.900 unidades;
	4.100 unidades;
	5.000 unidades;
	3.900 unidades.
02-Considerado 270.000 unidades de materiais diretos e R$540.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
 	275.000 unidades e R$7,00
	75.000 unidades e R$3,00
 R-	275.000 unidades e R$2,00
	260.000 unidades e R$1,00
	260.000 unidades e R$2,00
03-O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
 	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
R-	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
04- Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
Ano	2013	2014	2015	2016
Produção de Motores	 	 	 	 
(em unidades)	350	200	300	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 	300
	275
	350
 R-	250
	325
05-Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custode aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
 	R$ 678.500,00
	R$ 653.400,00
 	R$ 671.200,00
	R$ 609.200,00
 R-	R$ 687.500,00
06-O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
 	Mão-de-obra
	Material e compras
	Produção
 	Vendas
 R	Custos indiretos
07- Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
 	15.700
	22.600
 	20.200
	18.100
 R-	24.700
08-indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	III, IV e V.
	IV e V.
R-	II e III.
	I, II e IV.
	I e III.
09-Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
 R-	o orçamento de compra de matéria-prima
	o orçamento de aplicações financeiras
 	o orçamento de investimentos fixos
	o orçamento de mão de obra
	o orçamento de caixa
10-Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
 	Níveis de estoque
	Necessidade de investimento
R-	Custo unitário do Produto/serviço;
	Tempo de Produção;
	Depreciação acumulada;
11-Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
 	ambos decrescem
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	não varia o primeiro e cresce o segundo
 R-	decresce o primeiro e não varia o segundo
12-Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
	Pessoal.
 Certo	Produção.
	Comercial.
	Investimentos.
	Mão de obra direta.
13-Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
 	Tempo de Produção;
	Níveis de estoque
	Necessidade de investimento
	Depreciação acumulada;
 R-	Custo unitário do Produto/serviço;
14-Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
 	de custos
	de investimento
 R-	da produção
	operacional
	integrado
15-Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
 	Ganhos de escala.
 R- Sazonalidade.
	Aumento do risco de estoque.
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	Melhor utilização das instalações
16-O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
 	115.600,00 - 515.000,00;
	118.000,00 - 510.300,00
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
 R-	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
17- A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
 	 Out	 Nov	 Dez
Estoque Inicial	 733	 663	 661
Qtde. de Vendas 3.900	 3.890	 4.170
Estoque Final	 663	 661	 709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
 	8.000 unidades
	8.106 unidades.
	7.719 unidades
	11.936 unidades
 R-	8.048 unidades.
19-A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
 	2000
	2550
	2100
 R-	2500
	NRA
20-Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
 	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
R-	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Somente a segunda e a primeira afirmativa são verdadeiras
21-Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa eque contem uma atividade correta. 
 	Projeção dos volumes a serem vendidos
 	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
R-	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
22-A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
 R-	4.800
	3.800
	1.800
	2.800
	5.800
23-O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
 	R$ 3,25
	R$ 3,26
 R-	R$ 3,46
	R$ 3,31
	R$ 3,16
24- Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
 	Estoque Máximo.
	Estoque Médio.
 R-	Estoque Mínimo.
	Estoquede qualidade.
	Estoque de ruptura.
25-Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a qual destas etapas ?
 de investimento em ativo permanente,
 de recursos humanos,
 plano de marketing
R- de produção
 custos indiretos de fabricação,
26- A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de:
 R-	8.830 unidades.
	8.970 unidades.
	7.490 unidades.
	7.560 unidades.
 	8.900 unidades.
27-O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
 	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
 R-	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
28-Uma determinada empresa produz um único produto, o X. A empresa apresentou um estoque inicial de 22.000 do produto X e orçou vender, para o próximo período, 17.100 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 26.500 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
 	20.900
	18.500
	12.600
 R-	21.600
	17.100
29- Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
 	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
 R	-Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
30-A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?
 	comercial
	finanças
	recursos humanos
	logística
R-	compras
32-Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
 	85.000 unidades e R$5,50
	100.000 unidades e R$6,00
	115.000 unidades e R$6,00
 	95.000 unidades e R$8,00
R-	105.000 unidades e R$5,00
33-Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
R-	80
	100
	50
	20
	30
34-O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
 	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
 R-	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
35- Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
 	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
 R-	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
36-Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.	
 280.512 unidades; R$ 5.049.216,00	
 288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
 295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
 295.488 unidades; R$ 877.599,36
R- 280.512 unidades; R$ 833.120,64
37-É uma definição de estoques de matéria-prima:
 	resultado final do processo de fabricação.
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
R-	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	bens totalmente acabados.
38-Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
 	2.191.500 unidades
	1.603.500 unidades.
	778.500 unidades
 R-	1.366.500 unidades.
39-Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 unidades.
 	57.000 unidades e R$11,00
	56.000 unidades e R$8,50
	57.000 unidades e R$ 10,00
R-	55.000 unidades e R$11,00
	75.000 unidades e R$10,00
40-O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
 	PLANO DE ESTOCAGEM
R-	PLANO DE PROPAGANDA
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	PLANO DE PRODUÇÃO
41- Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
R-	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planejacomprar.
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
42-Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
 	Redução de gastos com recrutamento
	Moral mais elevado do pessoal
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
R-	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	Estabilidade da produção
43- A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
 	planos financeiros e regulamentos.
	regulamentos e procedimentos.
	procedimentos e orçamentos.
	planos de marketing e procedimentos.
R-	planos de produção e políticas de vendas.
AULA 05
01- A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
R-	recursos humanos
	comercial
	logística
	compras
 	finanças
02-Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
 	estoque de materias primas
	compras
 	estoque de produtos acabados
	custo da mercadoria vendida
 R-	despesas com marketing
03- A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da provisão para os tributos, levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
 	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
 R-	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
04-Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
 custos indiretos de fabricação
R-	de recursos humanos
 de produção 	
 investimento em ativo permanente,
 plano de marketing
05-A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 12, 
B 0,15 16, Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
 R-	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
06-O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
 	As alternativas II, III e V.
	As alternativas I, IV e V.
R-	As alternativas III e V.
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	As alternativas I, II e IV.
07-Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
R-	R$ 3.814,80
	R$ 3.914,85
	NRA
 	R$ 3.724,50
	R$ 2.525,55
08-Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
R-	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
09-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
 	Indireta
	Administrativa
	Assalariada
 	Produtiva
 R-	Direta
	
10-Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 	2500
	1300
 R-	2300
	3100
	1500
11-A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
 	R$ 4.905,54
 R-	R$ 4.085,10
	NRA
 	R$ 4.758,65
	R$ 4.806,50
12-A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
R- 	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69	
 Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
 Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00	
 Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
 Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
13- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a Previdência Social?
 	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção,Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
 R-	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
 Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
Orçamento de caixa
14- Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
 	Direta
	Produtiva
	Indireta
	Assalariada
 R-	Administrativa
15-Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 R-	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
 	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
16- Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
 	de mão de obra administrativa - de investimentos
	de investimentos - de custos
	caixa - de mão de obra indireta
R-	de mão de obra direta - de produção
	de vendas – operacional
17- Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
 	Falta de capacitação do pessoal
	Politicas de produtos/serviços
	Politicas de Promoções
 R-	Mudanças nas políticas de crédito
	Capacidade produtiva insuficiente
18- Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
R- 4500
	2100
	4300
	5100
	5500
19-A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 	R$ 24.500,00
 R-	R$ 29.160,00
	R$ 29.200,00
	R$ 24.840,00
	R$ 27.000,00
20- No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
 	Orçamento de mão de obra indireta.
	Orçamento de mão de obra especializada.
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	Orçamento de mão de obra operacional.
 R-	Orçamento de mão de obra direta.
21-A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
	Orçamento de base zero.
 R-	Orçamento de pessoal.
	Orçamento de investimento.
	Orçamento de despesas.
	Orçamento de Receitas.
22-Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
 	$ 199.123,00.
	$ 234.432,00.
	$ 273.636,00.
	$ 174.132,00.
 R-	$ 220980,00.
23-Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
 	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	Orçamento de capital ou de investimento.
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
 R-	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
24-Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
 R-	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
Nenhuma alternativa está correta
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção
25- "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
R-	de produção.
	de capital ou de investimento.
	de mão de obra.
	de base zero.
 	de vendas.
AULA 06
01-Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
 	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
R-	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
 	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
02-O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
 	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
 	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
 R-	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
03- A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	O cálculo da fixação das despesas.
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	O cálculo da previsão das receitas.
 R-	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	A obtenção dos custos.
04-UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
 	Custo direto
	Perda
 	Investimento
	Custo Indireto
R-	Despesa
05-No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem corretados conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
 	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
 R-	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	I - Investimento II - Custo III - Perda
06-Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
 	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
 R- orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
07-O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
 R-	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
 	constante para qualquer quantidade produzida
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	crescente para qualquer quantidade produzida
08-A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
 	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
R-	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
09- A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
 	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
 R-	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	O cálculo da fixação das despesas.
	O cálculo da previsão das receitas.
	A obtenção dos custos.
10-Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
 	130.0000
	120.000
	160.000
	150.000
R- 180.000
11-Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO: 
 	Mão-de-obra Indireta
	Depreciação
R-	Receitas
	Seguros
	Manutenção
12-Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
 	Despesa
R-	Gasto
	Custo
	Investimento
	Perda
13- Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
 	2.000 unidades
 	1.000 unidades
	4.000 unidades
R-	3.000 unidades
	5.000 unidades
14- Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
 	Método dos pontos altos e baixos
	Estimativa dos Custos
 R-	Backtrack ou método indutivo
	Uso de funções lineares
	Regressão Linear
15- Podem ser classificados como custos variáveis:
 	combustível, aluguel e depreciação
	propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	matéria prima, depreciação e aluguel
R-	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
16- O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta :
 	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
 R-	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades.
17- O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
 	Investimento;
	Perda;
	Estoque
 	Despesa:
R-	Custo;
18-Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
 	Tempo
	Ordem de padronização;
	Ordem de Prioridade
	Homem Hora
R-	Processo;
AULA 07
01- O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
 	custos diretos de fabricação
 R-	despesas administrativas
	depreciação
	custos de capital
	investimento
02-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
 R-	Administrativas
	Financeiras
	Diferidas
 	De Pessoal
	Comerciais
03-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
 	despesa comercial
 R-	despesa financeira
 	despesa administrativa
	custo indireto
	custo direto
04-O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
 	Orçamento de caixa
 R-	Orçamento de despesas
	Orçamento de compras de matéria-prima
	Orçamento de mão-de-obra
	Orçamento de vendas
05-As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
 	material de escritório
	salários da administração
R-	matéria-prima
	despesas com internet
	viagens da equipe administrativa
06-A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
 	Atualização Monetária.
	Oportunidade
R-	Prudência.
	Independência dos exercícios.
	Competência.
07-O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
 	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciaçãodos ativos, para cada unidade organizacional
	usando um percentual do custo indireto
	usando um percentual da receita
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
 R-	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
08-No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
 	Somente a afirmação I está correta.
	As afirmações I e II estão corretas.
 R-	As afirmações I e III estão corretas.
	As afirmações II e III estão corretas.
	Somente a afirmação II está correta.
09-(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
R-	Certo
	Errado
10- Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
 	Somente I e II estão erradas.
 	Somente II e III estão certas.
	Todas estão erradas.
	Somente III está certa.
 R-	Todas estão certas.
13-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
 	custo indireto
 R-	despesa administrativa
	despesa financeira
	gasto não operacional
	custo direto
14- (FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
 	e) valor dos insumos.
	a) impostos sobre as vendas.
	c) mercadorias comercializadas.
	b) comissões de vendedores.
R-	d) aluguel da loja.
15-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
 	despesa financeira
 R-	despesa comercial
	custo direto
	custo indireto
	gasto não operacional
16- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
 	despesa geral
	custo
	gasto não operacional
R-	despesa administrativa
	despesa financeira
17- Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
 	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	Manter a invariabilidade do modelo
	Antecipar receitas
 	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
R-	Gerenciar melhor os resultados contábeis
18-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
 	De Pessoal
	Financeiras
 R-	Comerciais
	Administrativas
	Diferidas
AULA 08
01-O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
 	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
 R-	Valor do Homem hora (hh)
	Indexadores
02-Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
 	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
R-	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
03-No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. Referimos-nos, respectivamente, à:
 R-	TIR, VPL e Payback.
	VPL, Payback e TIR.
	Payback, VPL e TIR.
	VPL, TIR e Payback.
	Payback, TIR e VPL.
04-O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
 	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	Análise de Séries Temporais
	Análise Gráfica
	VPL (Valor Presente Líquido)
R-	Payback
05- (CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
 	custos de capital
	operações
	produção
 R-	investimentos
	caixa
06-Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
 	4
	1
 	2
R-	3
	Não há Payback
07-O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
 	despesa corrente
	despesa nãooperacional
 R-	investimento
	custo direto de fabricação
	despesa administrativa
08-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 	Aquisição de material de limpeza
R-	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	compra de 1000 resmas de papel A4
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
09- Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
 	Taxa Interna de Retorno
	Payback descontado
R-	Modelo CAPM
	Payback
	Valor Presente Liquido
10-Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
 	Payback simples
	Payback descontado
 R-	Valor Presente Líquido
	Taxa Interna de Retorno
	Risco e Retorno
11- UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
 	Perda
	Custo Direto
	Custo Indireto
 R-	Investimento
	Despesa
12- O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
R-	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	Compra de toner para as impressoras
	Assinatura do diário Oficial da União
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	Compra de combustível para os veículos da organização
13-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 	Contratação de consultoria de qualidade
 R-	Compra de um novo veículo para a diretoria
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes
14-Observe as afirmativas: I - O volume de recursos próprios assim como o montante de recursos de terceiros inserido na estrutura do negócio, deve ser observado antes de se iniciar uma Despesa de Capital; II - Os gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo de até um ano; III - Os gastos de capital podem ser motivados por reformas em renovação ou para pesquisas de um novo produto; Com base nas afirmativas a melhor opção de resposta é:
R- 	As afirmativas I e III estão corretas;
	Apenas a afirmativa II está correta;
	Apenas a afirmativa I está correta;
	Todas as afirmativas estão corretas.
	Apenas a afirmativa III está correta;
15- O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 	compra de papel A4
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
 R-	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
16- Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
 	Projeto B (aquisição de maquinário)
 R-	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	Projeto A (expansão da fábrica)
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
17- Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
 	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefíciosmenos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
 R-	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
18-Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
 	custo direto
	perda
R-	investimento
	custo indireto
	despesa
19-(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
 	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
 R-	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
20- O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
 Somente a afirmativa IV esta correta.	
 Todas as sfirmações estão incorretas.
 R-	Todas as afirmações estão corretas.
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	Somente a afirmativa I esta correta.
21-Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
 	antes do segundo ano.
	antes do quarto ano.
 R-	antes do terceiro ano.
	não ocorrerá.
	antes do primeiro ano.
22-Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 	A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
 R-	A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
	As asserções I e II são proposições falsas.
23-O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:
 	Lucros liquido realizado / Depreciação(ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	Todas as alternativas estão corretas
 R-	Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	Lucro médio anuais/ Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	custo máquina / valor residual = Periodo de "payback" em anos.
24- O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
 	Payback Descontado
	Análise Vertical
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
R-	TMR (Taxa Média de Retorno)
	VPL (Valor Presente Líquido)
AULA 09
01-Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
 	Controle estratégico
	Planejamento estratégico
	Elaboração orçamentária
R-	Controle orçamentário
	planejamento Orçamentários
02-Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
 Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
R-	Todas as sentenças estão corretas. 
 Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta.	
 Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
03-(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I-Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II-Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
 	Apenas a I é falsa.
	Todas são falsas.
	Apenas a III é falsa.
	Apenas a II é verdadeira.
R-	Todas são verdadeiras.
04-Existem vários princípios que devem nortear a empresa naimplantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
 	Todas estão incorretas.
R-	Envolvimento dos gerentes
	A não existência de comunicação interna.
	A expectativa não é realista.
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
05- A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
 	realizar
	planejar
	investir
 R-	controlar
	Recuperar
06- Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
 	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
 R-	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
07-Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I.	Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II.	Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III.	Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV.	Tende a melhorar a utilização dos recursos.
 	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	Somente a alternativa II está correta.
	As alternativas I e IV estão incorretas
 R- As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
08- Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
 	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
 R-	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
09-Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
 R-	Controle Orçamentário
	Fluxo de caixa
	Gasto operacional
	Depreciação
	Custo direto
10-Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
 	patrimonial e a estrutural;
	econômica e a operacional;
	contábil e a operacional.
	estrutural e a estratégica;
 R-	operacional e a financeira;
11-A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
 	NRA
	Orçamentos com gastos ajustados.
 	Orçamentos com gastos rotativos.
	Orçamentos com gastos fixos.
 R-	Orçamento Base Zero.
12- (Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
 	deve aumentar seu capital.
 R-	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
 	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
13- Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
 	Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos internacionais.
	Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
	Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo governo;
	Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
 R- São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
14- No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
R-	I, II e III.
	II e III somente.
	II somente.
	I e II somente.
	I e III somente.
15- Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
 	previsão de demanda
	organização
 	orçamento contínuo
	planejamento
R-	controle interno
16- Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não éuma justificativa correta da I.
R-	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	As asserções I e II são proposições falsas.
17-Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
 	Planejamento estratégico
	Controle estratégico
 R-	Controle orçamentário
	Elaboração orçamentária
	planejamento Orçamentários
18- Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
 	Nenhuma das respostas anteriores.
R- Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
19- Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
 	Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
	Todas estão corretas.
	Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
R-	Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
20- Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
 R-	controle orçamentário
	sistema lógico-racional
	planejamento operacional
	organização estrutural
	planejamento estratégico
21- A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
 	442 unidades
 R-	771 unidades
	600 unidades
	472 unidades
	500 unidades
22-Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
R-	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	planejamento - redirecionar - inovar
	planejamento - criar - reprogramar
	controle de resultados - direcionar – inovar
 	planejamento - direcionar – ajustar
23-Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	da análise volume-lucro
	do controle orçamentário
 R-	do orçamento flexível
	do controle programático
	do orçamento contínuo
AULA 10
01-A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
 	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
R- Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
02-Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	R$ 120.000,00
	R$ 30.000,00
	R$ 100.000,00
	R$ 20.000,00
R-	R$ 80.000,00
03-Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
 	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
 R-	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
04-(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
 	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00
 R-	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
05-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
 	resultado projetado e balanço pró-forma.
 	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
 R-	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
06-Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
R-	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	Permitir controle fiscal da organização
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
07-Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento?
 	Orçamento de Horas MOD
 R-	Orçamento de Caixa
 	Orçamento de Produção
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	Orçamento de Vendas
08-Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
 	ICMS a recuperar
	ICMS sobre vendas
	Depreciação e amortização
 R-	Aquisição de equipamentos à vista
	Devedores incobráveis
09- O _____________________________ é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
R-	Fluxo de caixa
	Diferido
	Custo Indireto de Fabricação
	Investimento
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
10-Uma fábrica precisa trocar suas máquinas, em qual tipo de estrutura orçamentária deverá contero pagamento dessas novas aquisições?
 	Orçamento de Vendas
	Orçamento Flexível
 R-	Orçamento de Caixa
 	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	Orçamento de Resultado DRE
11-Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
R-	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	Repetindo os números do exercício anterior;
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
12- Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente.
R-	apenas II, IV e V são verdadeiras
	apenas I e IV são falsas
	somente II e III são falsas
	somente II é verdadeira
	apenas I é verdadeira
13- O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
 	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
R-	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
14-Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente:
 	R$ 600.000 e R$ 500.000
	R$ 540.000 e R$ 450.000
	R$ 110.000 e R$ 590.000
 R-	R$ 60.000 e R$ 590.000
	R$ 590.000 e R$ 60.000
15- É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
 	Saldo Patrimonial
	Saldo Minimo de Caixa
 R-	Saldo de Excedente de Caixa
	Saldo Contábil
	Saldo Final
16-Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
 R-	R$ 30.000,00
	R$ 20.000,00
	R$ 150.000,00
	R$ 180.000,00
	R$ 50.000,00
17-O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A ideia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
 	Nenhuma das respostas
	Financiamento a longo prazo.
	Gastos de capital.
 	Salários, impostos e outras despesas.
R-	Pagamentos de contas a pagar.
18-(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR) Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
 	3 e 4 apenas.
	1, 2 e 4 apenas.
	1 e 2 apenas.
R-	1, 2, 3 e 4.
	2 e 3 apenas.
19-O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtos importados para o natal de 2013 agora em junho. A dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 000,00 e o fechamento com Dólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa?
 	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53
R-	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07
20-A Empresa TORRES apresenta as seguintes informações relativas ao ano de 2018: Venda de 1.000 unidades do produto "T" ao preço unitário de venda de R$800,00 ,; custo unitário das vendas R$600,00; despesas de vendas e administrativas R$100,00 por unidade; lucro líquido unitário R$100,; o custo das vendas tinha a seguinte composição - material direto 40%, MOD 45% e CIF 15%. A empresa precisa elaborar o orçamento para 2015 e fez a seguinte previsão: o custo do material direto aumentará 25%; o custo da mão de obra direta aumentará 20%; as despesas de vendas e administrativas sofrerão aumento de R$20,00 por unidade; os CIF não sofrerão alteração; o preço unitário de venda deverá aumentar em 20% ; o número de produtos que serão vendidos diminuirá 50% em relação ao total vendido em 2018. Com base nas informações acima, pede-se elaborar a projeção da Demonstração de Resultado do Exercício para 2019. 
 	REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (450.000,00) L. BRUTO = 103.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 53.000,00
	REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (327.000,00) L. BRUTO = 153.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 103.000,00
	REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (480.000,00) L. BRUTO = 80.000,00 DESP. ADM. = (60.000,00) L. OPERAC. = 20.000,00
	REC. VENDAS = 520.000,00 CPV = (457.000,00) L. BRUTO = 63.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 13.000,00
 R-	REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (357.000,00) L. BRUTO = 123.000,00 DESP. ADM. = (61.500,00) L. OPERAC. = 61.500,00
21-Qual dos itens abaixo NÃO está ligado ao Orçamento de Vendas?
	Preço de Venda dos produtos e serviços
	Impostos sobre vendas
	Descontos Incondicionais
R-	Descontos Condicionais
	Plano de Marketing
22- No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar:
 	A situação Patrimonial
	O controle de Custos
	A Rentabilidade
 R- A situação Financeira
	O Lucro
23- Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
 	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
 R-	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
 	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno deseu capital
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
24- Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
 R- O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
25- A empresa ¿ JACONÉ Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de : 
 	3.174.250,00
	3.324.320,00
R-	2.174.250,00
	4.324.850,00
	2.870.320,00
26-O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
 R-	Fluxo de caixa
	Balanço Social
	Demonstrativo de Resultados
	Demonstrativos não operacionais
	Balanço Patrimonial
27- Leia as seguintes informações:	I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
 	II e III, somente;
	III - somente;
 	I, II e III.
	I - somente;
 R-	I e III, somente;
28- Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
 	O Movimento de Estoque Projetado.
 R- 	O Fluxo de Caixa Projetado.
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada	
29- Calcule o ICMS ( alíquota de 18%) pago por uma empresa no terceiro trimestre, sabendo que foram vendidos 300000 no ano. 20% no primeiro trimestre; 20% no segundo trimestre; 30% no terceiro trimestre e 30% no quarto trimestre. O preço de venda é de R$ 70,00.
 	R$ 1.560,134,00
	R$ 1.000.560,00
	R$ 1.334,000,00
	R$ 1.560,000,00
R-	R$ 1.134.000,00
30- Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custos e despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
 	R$ 15400,00
	R$ 13500,00
	R$ 17500,00
 	R$ 17000,00
R-	R$ 19000,00
31- O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente:
 	Compensado
	Econômico
R-	Financeiro
	Patrimonial
	Fiscal
32- Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
 	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	Permitir controle fiscal da organização
 R-	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
33- Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
 	17%
	35%
	30%
	22%
 R	25%
34-A empresa Sol Nascente, apresenta uma projeção de vendas para o exercício de 2016, na quantidade de 20.000 unidades, projetando para os meses de Janeiro o índice de 0,17, Fevereiro o índice de 0,20 e Março o índice de 0,25 da quantidade apresentada para o exercício de 2016. Tendo como Preço de Vendas para o mês de Janeiro R$ 20,00. Com fator de reajuste de preço mensal de 15% em relação ao mês anterior. A Receita Operacional Bruta para o mês de MARÇO é:
 	R$ 32.250,
	R$ 321.250,
 	R$ 123.250,
	R$ 152.250,
 R- R$ 132.250,
35-O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
 	Fiscal
R-	Financeiro
	Compensado
	Econômico
 	Patrimonial
36-Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
 R- ATIVO CIRCULANTE
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	PASSIVO CIRCULANTE
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
37- Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
 	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	projetar a receita com base no principio de caixa
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
 R-	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
38- O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
 R-	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.	
39- Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
 	Orçamento de Caixa
R-	Orçamento de Vendas
	Orçamento de Despesas Administrativas
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	Orçamento Base Zero
40- Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
Nenhumadas alternativas
	R$40.000,00
 R-	R$6.000,00
	R$4.000,00(-)
	R$0,00
41-Na elaboração do Orçamento Flexível, a receita prevista no exercício está associada à uma previsão de vendas de 20.000 unidades de um produto único com preço bruto de R$ 20,00. O custo fixo total é calculado em R$ 150.000,00 e o custo variável projetado é de 25% da receita bruta. O lucro operacional bruto projetado será de:
 	R$ 20.000,00
R-	R$ 150.000,00
	R$ 50.000,00
	R$ 170.000,00
	R$ 90.000,00
42-Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular o recebimento no mês de fevereiro.
 	R$ 30.600,00
 	R$ 36.000,00
	R$ 33.400,00
	R$ 66.000,00
 R-	R$ 31.800,00
43-A empresa ¿PONTA NEGRA Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de renda é de 35%, calculado com base no Lucro Operacional. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Considere o saldo inicial do Caixa do Balanço Patrimonial. Dessa forma, após efetuar os cálculos necessários, o Saldo Final do Fluxo de Caixa tem o seguinte valor: 
 	4.745.000,00
 R-	3.405.000,00
	3.745.000,00
 	4.345.000,00
	4.405.000,00