AV adm prod e op

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Disc.:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST1659_AV_201512708267 
	 01/06/2018 14:30:57 (F) 
	AV
	Aluno:  ............................................................... 
		Professor: EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9006/AC
	
	Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1099765
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo.
	
	
	 2.
	Ref.: 601348
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	355
	
	345
	
	385
	 
	375
	
	365
	
	
	 3.
	Ref.: 689889
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.500.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	
	 4.
	Ref.: 1079420
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A LEVEZA Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ACARÁ e MOJU. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	ACARÁ
	MOJU
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	280
	320
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	42
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	100
	100
	QUANTIDADE A SER VENDIDA
	50.000 unid
	50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
		
	 
	ACARÁ com lucro estimado de R$ 2.720.000,00.
	
	As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
	
	MOJU com lucro estimado de R$ 2.580.000,00.
	
	MOJU, com lucro estimado de R$ 2.720.000,00.
	 
	ACARÁ, com lucro estimado de R$ 2.580.000,00.
	
	
	 5.
	Ref.: 244690
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente II
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	
	 6.
	Ref.: 780198
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Identifique o processo correspondente às características descritas abaixo: Geralmente para produto único que obedece às necessidades individuais dos clientes. O processo tem início e fim bem definidos, e o período entre o começo e o final é relativamente longo em relação aos outros tipos de processos de produção. Os custos desse tipo de sistema são altos e as tarefas possuem pouca ou nenhuma repetitividade. Como exemplo pode-se citar a construção de aviões e processos de construção civil em geral.
		
	
	Jobbing
	
	Lote ou Batelada
	
	Contínuo
	
	Massa
	 
	Projeto
	
	
	 7.
	Ref.: 625784
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	 
	I, II, III e IV.
	
	somente II, III e IV.
	
	somente I e II.
	
	somente I, II e IV.
	
	
	 8.
	Ref.: 756617
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Controle da Qualidade.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	 9.
	Ref.: 568940
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	
	 10.
	Ref.: 234487
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
		
	 
	Verticalização dos processos.
	
	 Estoque mínimo.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos fornecedores.
	
	Poucos transportadores.