AV PROVA ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Mapa comparativo de preços
	 
	Coleta de preços
	
	Planilha de custos
	
	pedido de compras
	
	Solicitação de compras.
	
	
	
	
	
	
	O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:
		
	
	tempo de ciclo de LEC
	
	tempo de ciclo de acompanhamento
	
	tempo de ciclo de coleta de preços
	 
	tempo de ciclo de pedido
	
	tempo de ciclo de lead time
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
		
	
	Cisão
	
	Fusão
	
	Infiltração
	 
	Joint Venture
	
	Incorporação
	
	Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
		
	 
	Foco no negócio principal da empresa
	
	Independência de terceiros
	
	Maior autonomia
	
	Menor exposição a terceiros
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Classificação de Material.
	
	Gerência de Estoques.
	 
	Aquisição.
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	
	Cooperação
	 
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	 
	Comunicação vertical
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	Compartilhamento de competências
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.