remuneração por competencia

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
MARIANE POLONI DE OLIVEIRA 201707185107 
 
 
 
GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
Matéria lecionada por MÁRIO SÉRGIO, pesquisa referente a Remuneração por Competência, nota componente da AV1. 
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CARAPICUÍBA 
2018 
 
 Remuneração por competência 
A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração aplicadas nas empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos. Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar potenciais para tal desenvolvimento. A Remuneração por competência é uma parte que forma o universo da Gestão por Competência.
​A competência caracteriza-se pelo envolvimento das habilidades e aptidão, incluindo tudo aquilo que pode ser aprendido, mas que embora possa ser aprendido necessita dessa aptidão natural, a atitude de postura e comportamento que o cargo exige. A Gestão é o ato de gerir, a competência é uma triagem de Conhecimento, Habilidade e Atitude, onde o conhecimento está ligado na formação acadêmica e toda sua teoria, a habilidade liga-se ao prático, onde na sua vivência aplicam-se estes conhecimentos adquiridos, a atitude remete aos valores, as emoções, os sentimentos e o comportamento humano, Conhecimento ligado ao saber, habilidade está ligada ao saber fazer e a atitude, querer fazer.
Como forma de atrair os melhores profissionais a Remuneração por Competência, busca em processos onde predominam a iniciativa, criatividade, gerenciamentos de recursos e desenvolvimento de ideias. Aplica-se em empresas de estruturas flexíveis aumentando seu forte poder de competitividade atraindo talentos para sua empresa, é um mercado que cada vez mais se aplica em modelo de gestão de pessoas.
​Diferenciando as pessoas que ocupam os mesmos cargos, mas que possuam competência que diferenciam no resultado positivo para a empresa. Este tipo de remuneração tende a transpor a organização que antes hierarquizada para um sistema de carreira horizontal com a utilização de cargos amplos sendo que esta evolução profissional se dá a partir da competência.
Algumas vantagens na utilização dessa Remuneração por competência são:
1. Direciona o foco para as pessoas e não para os cargos ou responsabilidades;
2. Remunera os funcionários com uma parcela fixa do salário a cada competência adquirida;
3. Garante o reconhecimento aos empregados pela parcela de contribuição especializada disponibilizada à empresa;
4. Mantém o nível de profissionalização e especialização dos empregados compatível com a competitividade;
5. Encoraja as pessoas a ter responsabilidades plenas e à busca contínua do desenvolvimento profissional;
6. Melhora a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços prestados pela empresa;
7. Facilita a seleção e a contratação de talentos humanos adequados aos requisitos do cargo;
8. Aumenta a motivação da equipe, uma vez que ela percebe a relação de sua performance com os aumentos salariais.
Para utilização desse sistema de remuneração, é importante observar alguns critérios:
Não vincular o sistema de remuneração ao modelo de estrutura organizacional adotado pela empresa;
Utilizar uma metodologia participativa;
Usar comunicação interna para disseminar o sistema.