Teoria cientifica - Frederick Winslow Taylor

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O pai da teoria, Taylor.
Princípios da teoria cientifica, criada por Frederick Winslow Taylor, nasceu na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, em 20 de março de 1856, formando-se engenharia mecânica pelo Stevens Institute of Technology, diploma adquirido por correspondência ¹.
Por ser diversos anos gerente de chão de fábrica “Taylor” adquiriu grande conhecimento em valorizar cada etapa, começando a construir seu conhecimento em produção sistemática, onde é controlado cada etapa do processo, bem como a valorização do trabalho.
Antes de sua obra principal, Taylor foi reconhecido por uma criação feita com Maunsel White, que impactou na Usinagem até os dias de hoje, essa criação consiste em uma liga de aço batizada de HSS ( high speed stell) ² que torna a ferramenta mais resistente a velocidades mais elevadas, o que rendeu 3 prêmios, 2 em 1900 e outro em 1906.
Com ampla experiência e diversos artigos publicados, Taylor percebe que as teorias de sua administração são uma ciência, começa a enredar toda sua experiência pratica em teoria, que hoje conhecemos como a obra “Teoria da administração cientifica” que vem a ser estudo do nosso caso a seguir.
Referencias:
Kanigel 1997: 182.183,199
Vicent, Chiaverini, aços e ferros fundidos 4ª edição, 1977 São Paulo.
Princípios da administração cientifica, o inicio a teoria de fato.
	Como todo pensamento, é disposto de várias etapas, e com o Taylorismo não foi diferente, a fase inicial dessa teoria teve seu esboço em 1903 no livro Shop Management (administração de oficinas), lembrando que Frederick W. Taylor era grande conhecedor da gestão de chão de fabricas, onde de forma racional fez estudo do tempo utilizado por operários para realizar determinadas tarefas (Motion-time-Study) onde tem como estudo verificar:
Ciclos de trabalho repetitivos de curta a longa duração.
Grande variedade de trabalho similar realizada.
Controle dos elementos de cada processo.
Com isso conseguiu verificar que em média um operário tinha um potencial superior ao qual produzia, o motivo era simples, o operário não queria produzir mais que o seu colega de trabalho e ganhar a mesma coisa.
Então nessa obra tem objetivo de quantificar a produção do operário, usando recursos corretos e quantificados, assim conseguindo pagar salários maiores e diminuir o custo de produção, já que o colaborador vai produzir mais, tudo isso com treinamento e aperfeiçoamento, integrando administração e operação ¹.
Na segunda etapa do Taylorismo, já estamos dentro de sua obra renomada, livro Princípios da administração cientifica publicada em 1911, onde juntava princípios de sua obra anterior, porem dessa vez atacando a administração geral, onde os princípios podem ser usados em toda a estrutura de uma empresa.
Obviamente com sua atenção voltada a operação das empresas, Taylor declarava que o setor industrial estava com os mesmos problemas e diagnosticou em 3 partes:
Vadiagem sistemática oiro arte dos operários; ²
Sistema defeituoso de administração
Métodos empíricos ineficientes
Achar que a eficiência de operário retira a vaga de outro
Desconhecimento
Falta de uniformidade
 
Para atacar esses problemas Taylor desenvolveu um procedimento chamado de Scientific Management, que é a gerencia cientifica onde se organiza o trabalho e a racionalidade, onde está dividido em 75% de análise e 25% de bom senso ³, essa implantação deve ser gradativa respeitando sempre o tempo para absorver o novo formato, sempre visando em não atingir o clima operacional, entende-se que esse período está dentro de 4 a 5 anos. 
Esses princípios nada mais são, que a aplicação de uma organização metódica, com estudo de suas etapas a trabalhos de qualquer natureza, entende-se que o cenário de Taylor era o industrial e que precisava de rigor para avançar a produção, porem em contra partida o operário possuía o benefício de ganhar mais, e o seu lema era:
A direção deve estudar sistematicamente o trabalho.
		Os princípios de fato são:
Tornar a administração uma ciência
Seleção cientifica
Treinamento cientifico
Cooperação harmoniosa entre trabalhador e gerência.
Com base nesses 4 princípios Taylor criou os seus métodos para garantir a execução de seus objetivos de maior produção e menor custo, sempre ressaltando a substituição de procedimentos empíricos para métodos científicos, onde batizou de “Organização Racional do Trabalho” (ORT), onde os métodos são:
Seleção Cientifica do trabalhador: O trabalhado com perfil para a função.
Tempo padrão: Um mínimo de produção para determinado tempo.
Plano de incentivo de Salarial: Proporção na remuneração ao produzido.
Trabalho em conjunto: Interesse dos funcionários alinhados com a administração.
Gerentes planejam e operários executam: planejamento exclusivo da gerência
Desenhos de cargos e tarefas: Simplificação de cargos, e estruturação de tarefas mais simples.
Divisão do trabalho: especialização do operário.
 Supervisão: Controle aproximado do trabalho para que seja cumprido o mínimo de produção.
Ênfase na ciência: Existe uma única maneira certa de executar uma tarefa ( the best Way)
Homo Economicus: É a essência do homem voltada para o “ganha ganha” e suas recompensas salariais.
Condições de trabalho: Ferramentas adequadas para mínimo de tempo x esforço.
Padronização: Já conhece o resultado mínimo da tarefa independente do indivíduo.
Princípio da exceção: Quando o resultado previsto não é alcançado, deve se fazer um estudo sobre o que efetivamente impediu o resultado.
Mesmo com todo o avanço que em um momento conturbado e sem organização, colocar ordem com a teoria da administração, esse progresso recebeu diversas críticas, onde o sua abordagem era “mecanizar o procedimento” restando um apelido de teoria da maquina, contudo, não podemos tirar o credito da primeira teoria administrativa, onde deu o primeiro passo racional para administração.
Referencias:
George JR, 1974
Taylor, 1970, p.34
Grandes nomes que seguiram os ensinamentos de Taylor
Harrigan Emerson (1853-1931)
Frank Gilbreth (1868-1924)
Lilian Gilbreth (1878-1961)
Henry Gantt (1861-1919)
Henry Ford (1863-1947)