GESTÃO INTEGRADA DE RH AULA2 A ADMINISTRAÇÃO DE RH NO CONTEXTO ORGANIZACIO..

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1a Questão 
 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: 
 
 
Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados. 
 
Desenvolve um processo descentralizado de planejamento. 
 Transforma a organização proativa em reativa. 
 
Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização. 
 
Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. 
 
 
Explicação: 
Num ambiente competitivo e voltado para resultados, torna-se fundamental ter um ambiente organizional 
que estimule a proatividade, dinamismo , eficiência operacional, resultados e não o posicionamento reativo 
(que reage de acordo com o estímulo). As empresas devem procurar antecipar-se aos fatos e não esperar 
que aconteçam para tomar medidas adequadas. 
 
 2a Questão 
 
 
Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização, como a aspectos 
externos ou ambientais. Nesse contexto, podemos considerar como técnicas utilizadas no ambiente interno 
(considere a única alternativa INCORRETA): 
 
 
Higiene e segurança do trabalho 
 
Análise, avaliação e descrição de cargos 
 
Plano de benefícios sociais 
 Análise dos processos internos das diversas áreas que interagem com a ARH 
 
Avaliação de desempenho e performance 
 
 
Explicação: 
Dentro da esfera da ARH, os assuntos do ambiente interno a serem tratados, estão relacionados aos 
aspectos de carreira, salários, benefícios, segurança e saúde, entre outros fatores que competem ao RH 
dentro da esfera interna da organização e que impacta os colaboradores (pessoas). Aspectos voltados a 
análise de processos junto às diversas áreas, está sob responsabilidade de outra área especialista da 
organização e não da competência direta da ARH. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de 
gastos: 
 
 demissão 
 
recrutamento 
 
seleção 
 
avaliação de desempenho 
 
nenhuma das respostas acima 
 
 
Explicação: 
Ainda que outras possibilidades de reduçaõ de custos sejam adotadas na organização, os processos de 
desligamentos de pessoal produzem significativa redução, já que contemplam os custos envolvendo salários 
e encargos (além dos custos com benefícios, em alguns casos). 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para diversos referencias teóricos (autores), as organizações do século XXI serão constituídas em torno de 
seus processos e direcionará as suas diligências em seus clientes e, por conseguinte, será ágil e enxuta e, 
fundamentalmente seus jobs (cargos, tarefas, empregos ou papéis) exigirão conhecimento do negócio, 
autonomia, responsabilidade e a desenvoltura na tomada de decisões. Assim sendo, quais são as 
características dos objetivos organizacionais? 
 
 
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de 
tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados em planejamentos, ser consistentes, específicos, ser 
mensuráveis e, ser alcançáveis. 
 
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de 
tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados em resultados, ser consistentes, específicos, ser 
mensuráveis e, ser previstos. 
 
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de 
tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados em estudos, ser consistentes, específicos, ser 
mensuráveis e, ser alcançáveis. 
 
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de 
tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados no futuro, ser consistentes, específicos, ser 
mensuráveis e, ser alcançáveis. 
 Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de 
tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados em resultados, ser consistentes, específicos, ser 
mensuráveis e, ser alcançáveis. 
 
 
Explicação: 
Para Chiavenato, os objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que 
orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os 
objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo. 
 
 5a Questão 
 
 
A Administração de Recursos Humanos é uma área de assessoria nas organizações que dá apoio a todos os 
setores, por isso é necessário que os profissionais que trabalham nela tenham uma visão global da 
organização. A partir dessa afirmação, podemos dizer que: 
 
 
Tendo uma visão global da organização o profissional de RH terá mais condições de decidir pela 
área quando é solicitado. 
 
A Administração de RH trata somente de assuntos internos à organização. 
 A Administração de RH trata de assuntos internos e externos à organização. 
 
A Administração de RH deve decidir para os setores o que é mais adequado. 
 
A Administração de RH trata somente de assuntos externos à organização. 
 
 
Explicação: 
A área de RH trata de assuntos internos voltados ao desenvolvimento de carreira, treinamento, política de 
benefícios, administração de pessoal e assuntos exeternos voltados a seleção, pesquisa salarial, 
relacionamento com sindicatos, entre outros. Portanto, dentro do seu escopo de atuação, apresenta 
abrangência em questões internas e externas voltadas à pessoas e organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que 
proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I- o nepotismo como valor 
indispensável à progressão funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores 
como meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual 
de cada empregado. Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e II. 
 
os itens I, II e III. 
 apenas os itens II e III. 
 
apenas o item I. 
 
apenas os itens I e III. 
 
 
Explicação: 
Em hipótese alguma pode-se considerar que o "nepotismo" (favoritismo para com parentes) como um 
elemento adequado para que o profissional desenvolva sua carreira dentro da organização. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentre os conceitos da administração de RH, no tocante a NEGÓCIO, leia as opções a seguir e marque a 
alternativa correta: I - O negócio de uma empresa pode ser definido como a orientação específica de sua 
atividade empresarial, aquilo que ela explora para atender às necessidades do cliente; II - O negócio de uma 
empresa consiste na relação entre produto e mercado. III - As empresas podem ter visão estreita ou ampliada 
do negócio, o que lhe servirá de orientação. 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas 
 Todas as afirmativas estão corretas 
 
Todas as afirmativas estão incorretas 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
Explicação: 
De acordo com o enunciado da questão, o negócio de uma empresa pode ser definido como a orientação específica de sua atividade 
empresarial, aquilo que ela explora para atender às necessidades do cliente; o negócio de uma empresa consiste na relação entre produto 
e mercado e as empresas podem ter visão estreita ou ampliada do negócio, o que lhe servirá de orientação. 
 
 8a Questão 
 
 
Existem diversas definições para a ARH, podemos dizer que ela desenvolve, planeja, coordena, 
utiliza técnicas a fim de beneficiar o progresso da organização, assim como também podemos 
dizer: 
 
 
Através da ARH as pessoas alcançam apenas os seus objetivos profissionais.A ARH só visa os objetivos da organização. 
 A ARH permite também as pessoas a alcançarem seus objetivos individuais através da organização. 
 
A ARH não permite as pessoas a alcançarem seus objetivos individuais. 
 
 Através da ARH apenas as pessoas alcançam seus objetivos. 
 
 
Explicação: 
Através da atuação da ARH, existe uma conexão entre pessoas e organizações, favorecendo o alcance dos 
objetivos do negócio. A ARH existe para suportar os desafios do negócio, desenvolvendo pessoas dentro do 
contexto organizacional, ampliando o diferencial competitivo.