ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3009

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3009
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Planejar a capacidade produtiva é uma atribuição vital para qualquer em- presa. Em algumas situações  a unidade produtiva praticamente  trabalha em sua capacidade máxima.Exemplo clássico dessa citação é:
	
	
	
	produzir ovos de páscoa em junho
	
	
	produzir doces em setembro
	
	
	produzir fogos de artifícios em abril
	
	
	produzir vestidos de noiva em setembro
	
	
	produzir cadernos em outubro
	
Explicação:
momento sazonal - doces em 27 de setembro - dia de São Cosme e Damião.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo?
	
	
	
	5300
	
	
	3200
	
	
	7100
	
	
	1600
	
	
	6400
	
Explicação:
16x200=3200
	
	
	
	
		
	
		3.
		A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
	
	
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
	
	
	
	jogging
	
	
	rainmaid
	
	
	set up
	
	
	brainstorming 
	
	
	waterflow
	
Explicação:
brainstorming
	
	
	
	
		
	
		5.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
	
	
	
	34.440.
	
	
	34.650.
	
	
	31.500.
	
	
	43.400..
	
	
	38.640.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	
	Quantidades em estoque.
	
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
Explicação:
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
	
	
	
	80%.
	
	
	79%.
	
	
	70%.
	
	
	69%.
	
	
	78%.
	
Explicação:
U% = (42.120 / 100 x 90 x 6) x 100 = 0,78 x 100 = 78%
	
	
	
	
		
	
		8.
		Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	
	240 horas.
	
	
	120 horas.
	
	
	132 horas.
	
	
	528 horas.
	
	
	108 horas.
	
Explicação:
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.