Avaliação On Line 2 (AOL 2) - Empreendedorismo UNINABUCO

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18/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Aloisio Fernando Alves dos Santos
Curso 6264 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20182.AB
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 04-09-2018 7:55
Enviado 18-09-2018 11:22
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
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339 horas, 26 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo
Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois. Então, abaixo indique qual
alternativa aponta esses dois estágios.
Atenção e Avaliação.
Startup e Empresa.
Atenção e Avaliação.
Iniciação e Desenvolvimento.
Planejamento e Execução.
Brainstorming e Realização.
Pergunta 2
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas
no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são
determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
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Aloisio Fernando Alves dos Santos 1
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo
disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de
hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de
pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras
insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
Apenas a III está correta
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Apenas a I está correta.
Apenas a II está correta.
Apenas a III está correta
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um
empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão.
Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam
necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em
risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
Comprometimento de recursos.
Comprometimento de recursos.
Orientação para o crescimento.
Cultura empreendedora.
Estrutura administrativa.
Comprometimento com a oportunidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões
importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação
Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está
apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade
provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A
isso chamamos de:
Incertezas.
Pontos de apoio ao empresário.
Capital de giro
Brainstorming.
Startup.
Incertezas.
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que
denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores
primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente
observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto,
há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento;
Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma
organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas,
renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores.
Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
I e IV
I e IV
II
III
I
II e III
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos
que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo,
gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo
empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com
várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é
percebida em oito dimensões.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o
crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento
de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
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d.
e.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a
oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos; 
Comprometimento com o governo; Filosofia de recompensas e Estrutura
administrativa.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de
recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento;
Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação
estratégica.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora;Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para
definição de cargos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é
influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam.
Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a
decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais
estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. O conhecimento que tem
sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter
para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz
nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de
ideias e decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas
como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos
básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos
fundamentais da tecnologia.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
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Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê
dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem
problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre
mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o
intraempreendedor:
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na
concretização.
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua
idéia.
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na
concretização.
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão
individual.
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos
disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar
recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do
empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a
garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se
afirma, a respeito desse processo, em:
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de
oportunidade.
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de
oportunidade.
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você
mesmo”.
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
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Terça-feira, 18 de Setembro de 2018 11H22m BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a
funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à
empresa, promovendo Autorrenovação. Estamos falando de:
Intraempreendedor.
Empreendedor.
Espírito de renovação.
Administrador moderno.
Intraempreendedor.
Empresário inovador.
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