Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
AULA 1
1- Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
RESPOSTA: Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
EXPLICAÇÃO:O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d e um modelo de planejamento e controle orçamentário.
Sobre os objetivos do orçamento é correto afirmar:  Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. Visa assegurar o desempenho da empresa. Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
2-Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
RESPOSTA:integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
EXPLICAÇÃO: 
- a fixação de objetivos. Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento. 
 - a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos. Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento.
- a materialização dos planos atuais. Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento.
- integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
- A fixação da missão da organização. Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento.
3-O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
RESPOSTA:Planejamento.
EXPLICAÇÃO: Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
 
4-Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
RESPOSTA:Teleologia.
EXPLICAÇÃO: O conceito do enunciado é o de Teleologia.
 
5-As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
RESPOSTA: premissas.
6-No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
RESPOSTA: Entrada > Processamento> Saída > Retroação.
EXPLICAÇÃO: A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu.
 
7-Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta:
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico.
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total. 
RESPOSTA:V, V, V, V.
8- A gestão organizacional considera:
RESPOSTA: o Planejamento, a Execução e o Controle.
EXPLICAÇÃO: o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
 
2ª PARTE
3-(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a:
RESPOSTA:  operacional e a financeira.
4-Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
RESPOSTA:O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa.
EXPLICAÇÃO:  Vamos analisar cada alternativa:
- O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido.
- Representa a materialização do plano histórico. Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico.
- O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa. Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
- Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa.
-A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento, mas não é a preparação do orçamento.
5-A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
RESPOSTA:Pessoas, informações e tecnologia.
 
6- A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
RESPOSTA: Planejamento.
EXPLICAÇÃO: A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não só podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
8-As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
RESPOSTA:Fator de sazonalidade. 
EXPLICAÇÃO: A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datascomemorativas (páscoa, dia das mães) etc.
As demais alternativas representam fatores internos.(são elas: Especificação técnica dos produtos, Parâmetros dos custos indiretos, Política de negócios, Normas e procedimentos administrativos.).
3ª PARTE
3-Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
RESPOSTA:Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
4-Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
RESPOSTA:planejamento, organização, direção e controle.
AULA 2
1-(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
RESPOSTA:I, II, III, IV e V.
2-Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
RESPOSTA: As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
3- A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
RESPOSTA:diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
4-Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
RESPOSTA:A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
EXPLICAÇÃO: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
 
5-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
RESPOSTA:Orçamento Administrativo.
6-São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
RESPOSTA: Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento.
EXPLICAÇÃO: Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar: Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa, Maior facilidade no planejamento e controle das ações, Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos, Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis.
 
7- No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
RESPOSTA: I, II, III, IV e V.
EXPLICAÇÃO: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
 
8- Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
RESPOSTA: Controle orçamentário.
2ª PARTE
2-Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
RESPOSTA: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa.
3-As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
RESPOSTA:Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
4-A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
RESPOSTA:base-zero.
5-Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
RESPOSTA:Orçamento flexível.
6- Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
RESPOSTA:os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
EXPLICAÇÃO: A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantageme a limitação aparecem:
- Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
- Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
- Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
- Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
- Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
7-No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
RESPOSTA:Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado.
8-Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
RESPOSTA: custos.
AULA 3
1-A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
RESPOSTA:R$ 112.439,20.
EXPLICAÇÃO: O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20.
 
2-(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
RESPOSTA: Certo.
EXPLICAÇÃO: A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta).
3-Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
RESPOSTA:Qualitativo Técnica DELPHI.
EXPLICAÇÃO: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI.
 
4-Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
RESPOSTA: Vendas.
EXPLICAÇÃO: Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
5-Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
RESPOSTA: R$210.000,00.
EXPLICAÇÃO: Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000. O que vale é o regime de competência.
6-A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
RESPOSTA: R$ 236.400,00.
EXPLICAÇÃO: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00.
 
7-No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
RESPOSTA:praça.
8- Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
RESPOSTA: Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
EXPLICAÇÃO:As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
AULA 4
1-Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
RESPOSTA: Estoque Mínimo.
2-Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
RESPOSTA:  80.
EXPLICAÇÃO: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80    
 
3- Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
RESPOSTA: 105.000 unidades e R$5,00  
EXPLICAÇÃO: CT = 500.000,00 Material direto = 100.000 un EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 100.000 + 15000 ¿ 10.000 = 105.000 unidades CuMd = 500.000 / 100.000 unid. = R$ 5,00.
4-A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interessesparticulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?
RESPOSTA: compras.
EXPLICAÇÃO: Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de armazenagem.
 
5-O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
RESPOSTA:PLANO DE PROPAGANDA.
6-Uma determinada empresa produz um único produto, o X. A empresa apresentou um estoque inicial de 22.000 do produto X e orçou vender, para o próximo período, 17.100 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 26.500 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
RESPOSTA: 21.600.
EXPLICAÇÃO: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 17.100 + 26.500 - 22.000 Produção = 21.600.
7- Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
RESPOSTA: de produção.
EXPLICAÇÃO: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.  
8-Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
RESPOSTA: Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
2ªPARTE
1-Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
RESPOSTA: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender.
2-Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
RESPOSTA: Custo unitário do Produto/serviço.
3-Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
RESPOSTA: 280.512 unidades; R$ 833.120,64.
EXPLICAÇÃO: Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64.
 
4-É uma definição de estoques de matéria-prima:
RESPOSTA: insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
5-A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
RESPOSTA: planos de produção e políticas de vendas.
6-Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 unidades.
RESPOSTA: 55.000 unidades e R$11,00.
EXPLICAÇÃO: CT = 550.000,00 Material direto = 50.000 um EF = 5.000 EI = 10.000 Prod. MD = Quant. MD + EI - EF Prod. MD = 50.000 + 10000 ¿ 5.000 = 55.000 unidades CuMd = 550.000 / 50.000 unid. = R$ 11,00.
 
7-indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
RESPOSTA: II e III.
8-Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
RESPOSTA:da produção.
3ª PARTE
1-Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
RESPOSTA: o orçamento de compra de matéria-prima.
3-O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
RESPOSTA:Custos indiretos.
EXPLICAÇÃO: O enunciado remete ao conceito de custos diretos e indiretos. O custo direto é aquele cujo valor é facilmente identiicado em uma unidade produzida, por está diretamente ligado a cada produto como, por exmeplo, a matéria-prima. 
Já o custo indireto, por ser comum a dois ou mais produtos, dificulta a alocação direta aos produtos, necessitando de uma unidade auxiliar para tal, denominada critério de rateio. 
4- Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
RESPOSTA:24.700.
EXPLICAÇÃO: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700.
 
5-A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
RESPOSTA: 2500.
EXPLICAÇÃO: Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500.
 
6-Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixounitário e variável unitário ?
RESPOSTA: decresce o primeiro e não varia o segundo.
EXPLICAÇÃO: Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante.
 
7-Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
RESPOSTA: 250.
EXPLICAÇÃO: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250.
8- O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
RESPOSTA: 515.000,00 ¿ 115.600,00.
EXPLICAÇÃO:(34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00.
4ª PARTE
2-O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
RESPOSTA: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida.
3-Considerado 270.000 unidades de materiais diretos e R$540.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
RESPOSTA: 275.000 unidades e R$2,00.
EXPLICAÇÃO: CT = 540.000,00 Material direto = 270.000 um EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 270.000 + 15000 ¿ 10.000 = 275.000 unidades CuMd = 540.000 / 270.000 unid. = R$ 2,00.
4-O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
RESPOSTA: No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
EXPLICAÇÃO: Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
5-A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
RESPOSTA: 5.900 unidades.
EXPLICAÇÃO: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades.
6- Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
RESPOSTA: Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
7- Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
RESPOSTA: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos.
EXPLICAÇÃO: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).  
8- A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
RESPOSTA: 4.800.
EXPLICAÇÃO: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800.
5ª PARTE
2- Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
RESPOSTA:Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
EXPLICAÇÃO: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais. 
6ª PARTE
5- Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
RESPOSTA: R$ 687.500,00.
7ª PARTE
2- Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa e que contém uma atividade correta.
RESPOSTA: Projeção do Consumo total da matéria-prima.
EXPLICAÇÃO: Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
3- O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
RESPOSTA: PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA.
EXPLICAÇÃO: PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relacionaao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
5- Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir:
RESPOSTA: Todas as afirmativas são verdadeiras.
6- Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
RESPOSTA: 1.366.500 unidades.
EXPLICAÇÃO: Calculo usando :
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
7-
7- A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
RESPOSTA: 8.048 unidades.
EXPLICAÇÃO: Produção de OUT 3830, NOV 3888, DEZ 4218. Soma de 3830 + 4218=8048 unidades.
8-Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
RESPOSTA: Produção.
AULA 5
 
 
1-Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
RESPOSTA:de recursos humanos.
EXPLICAÇÃO: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
  
2-"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
RESPOSTA:de produção.
EXPLICAÇÃO:  
3-Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
RESPOSTA: $ 220980,00.
EXPLICAÇÃO: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980.
 
4-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
RESPOSTA:Administrativa.
5-Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
RESPOSTA:Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
6- Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
RESPOSTA:O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
EXPLICAÇÃO: Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido.
 
7-Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
RESPOSTA:O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
EXPLICAÇÃO: A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados.
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos.
 
8-Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
RESPOSTA: despesas com marketing.
EXPLICAÇÃO: Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar: estoque de materias primas, compras, estoque de produtos acabados e custo da mercadoria vendida.
2ª PARTE
 
1- Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
RESPOSTA:de mão de obra direta - de produção.
 
2-Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
RESPOSTA:2300.
3-A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
RESPOSTA:Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69.
EXPLICAÇÃO:  
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69.
4-A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.
RESPOSTA: A 199.200,00B 99.600,00 TOTAL 298.800.
EXPLICAÇÃO: Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00.
5- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
RESPOSTA:Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
EXPLICAÇÃO:  Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
6- O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
RESPOSTA: As alternativas III e V.
7-Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
RESPOSTA:R$ 3.814,80.
EXPLICAÇÃO:  Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
8- A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
RESPOSTA:R$ 4.085,10.
EXPLICAÇÃO: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
AULA 6
 
 
1-Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
RESPOSTA: 13.800, 18.360 e 25.840 unidades.
2-O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
RESPOSTA: Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
3-A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
RESPOSTA: A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
4- UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
RESPOSTA: Despesa.
5- UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
RESPOSTA: Gasto.
6- Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
RESPOSTA: orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
7- O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
RESPOSTA: decrescente com o acréscimo da quantidade produzida.
8- A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
RESPOSTA: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
2ª PARTE
2-Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
RESPOSTA: 180.000.
3-No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
RESPOSTA: I - Investimento II - Custo III – Despesa.
4-Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
RESPOSTA: Gasto.
5-Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
RESPOSTA: 3.000 unidades.
6- Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
RESPOSTA: Backtrack ou método indutivo.
EXPLICAÇÃO: As estimativas são realizadas baseadas nos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua realização envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo ou backtrack, refere-se à tentativa erro, que portanto não é um método adotado.
São métodos de estimativa dos custos indiretos: Regressão Linear, Método dos pontos altos e baixos, Uso de funções lineares e Estimativa dos Custos.
7-Podem ser classificados como custos variáveis:
RESPOSTA: matéria prima, mão-de-obra direta e combustível.
EXPLICAÇÃO: Custos variáveis são aqueles que variam diretamente na razão de crescimento ou decrescimento da unidade de consumo , como por exemplo unidades, quilos, metros, etc.
8- O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidasem cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
RESPOSTA: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida.
AULA 7
1- O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
RESPOSTA: despesas administrativas.
2- (FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
RESPOSTA: d) aluguel da loja.
3- Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
RESPOSTA: Comerciais.
4- Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
RESPOSTA: Todas estão certas.
5- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
RESPOSTA: despesa administrativa.
6- Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
RESPOSTA: Administrativas.
7- Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
RESPOSTA: Gerenciar melhor os resultados contábeis.
8- O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
RESPOSTA: Orçamento de despesas.
EXPLICAÇÃO: Gastos oriundos da área administrativa da empresa são classificados como despeja, ou seja, todo sacrifício financeiro para geração de receitas.
Com relação às demais alternativas: receitas referes-se aos valores de venda de bens e serviços. Matéria-prima e mão-de-obra fazem parte do orçamento de produção. Caixa diz respeito ao fluxo de recebimentos e pagamentos realizados pela empresa.
2ª PARTE
1- As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
RESPOSTA: matéria-prima.
2-A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
RESPOSTA: Prudência.
3-O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
RESPOSTA: O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas.
5- (CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
RESPOSTA: Certo.
7-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
RESPOSTA: despesa administrativa.
3ª PARTE
1- No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
RESPOSTA: As afirmações I e III estão corretas.
4ª PARTE
2- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
RESPOSTA: despesa financeira.
7- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
RESPOSTA: despesa comercial.
AULA 8
1- O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
RESPOSTA: Valor do Homem hora (hh).
2- O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsávelpela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
RESPOSTA: Todas as afirmações estão corretas.
3- Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos?
RESPOSTA: 3.
4- (CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
RESPOSTA: investimentos.
EXPLICAÇÃO: Os gastos de capital ficam agrupados no orçamento de investimento
5- O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
RESPOSTA: Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria.
6- O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:
RESPOSTA: Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
7- Observe as afirmativas: I - O volume de recursos próprios assim como o montante de recursos de terceiros inserido na estrutura do negócio, deve ser observado antes de se iniciar uma Despesa de Capital; II - Os gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo de até um ano; III - Os gastos de capital podem ser motivados por reformas em renovação ou para pesquisas de um novo produto; Com base nas afirmativas a melhor opção de resposta é:
RESPOSTA: As afirmativas I e III estão corretas.
EXPLICAÇÃO: A afirmativa II está incorreta pois os  gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo que podem se estender ao longo de vários exercícios, dependendo da natureza do investimento.
8- Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
RESPOSTA: Projeto E (implantação de tecnologia da informação).
EXPLICAÇÃO: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo.
AULA 9
1- Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
RESPOSTA: Controle Orçamentário.
2- Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
RESPOSTA: controle orçamentário.
3- O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
RESPOSTA: Baseia-se em previsões/estimativas.
EXPLICAÇÃO: Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma desvantagem.  Dai a importancia de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de planejamento. Quanto melhor for elaborada a estrategia relacionada a um ferramenta de planejamento e as analises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque  apenas com o orçamento não conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ ( orçamento base zero), isso continua acontecendo.
4- Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
RESPOSTA: Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
EXPLICAÇÃO: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados em cada mês, com o objetivo de analisar as variações.
5- Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
RESPOSTA: Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
6- OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
RESPOSTA: contábil.
7- A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
RESPOSTA: orçamento flexível.
8- Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
RESPOSTA: Custo x Volume x Lucro.
AULA 10
1- O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
RESPOSTA: Financeiro.
EXPLICAÇÃO: No orçamento de caixa são registrados os recebimentos, pagamentos e suas projeções em suas respectivas datas de ocorrência, refletindo um posicionamento estritamente financeiro.
Demais Alternativas: Patrimonial refere-se aos bens, direitos e obrigações. Econômico refere-se ao lucro ou prejuízo apurado (confronto das receitas e despesas). Fiscal diz respeito à apuração de impostos. A compensação diz respeito à utilização optativa de contas de controle interno para trasmissão de informações à terceiros.
2- (Ano: 2014 Banca: NC-UFPR)  Sobrea elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa:
RESPOSTA: 1, 2, 3 e 4.
3- Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
RESPOSTA: Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização.
4- Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
RESPOSTA: Orçamento de Vendas.
EXPLICAÇÃO: O Orçamento de Vendas representa a base do Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...
5- Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular o recebimento no mês de fevereiro.
RESPOSTA: R$ 31.800,00.
EXPLICAÇÃO: 10% de 24000 (saldo de dezembro) + 40% de 36000 (saldo de janeiro) + 50% de 30000 (vendas de fevereiro) = R$ 31800,00.
6- Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
RESPOSTA: R$4.000,00(-).
EXPLICAÇÃO: Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em  Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%)  = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em  fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assim o saldo final de fevereiro  é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00
7- O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A idéia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
RESPOSTA: Pagamentos de contas a pagar.
EXPLICAÇÃO: pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima não se enquadram em invstimentos ou bens de capital e tao pouco são relacionados a salários. São pagamntos que ficam asociados ao saldo de contas a pagar.
8- A empresa  ¿ JACONÉ Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos  R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de :   
RESPOSTA: 2.174.250,00.
EXPLICAÇÃO: RECEITA 6.000.000, - IMPOSTOS 1.695.000, - CPV 960.000, * LO 3.345.000, - IR 1.170.750, LL 2.174.250, * CPV = 1.200.000, / 15, = 2,40 X 400.000 = 960.000
2ª PARTE
1- Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:
RESPOSTA: ATIVO CIRCULANTE.
EXPLICAÇÃO: OS CRÉDITOS SÃO LANÇADAS NO ATIVO CIRCULANTE POIS SÃO FACILMENTE TRANSFORMADAS EM DINHEIRO.
2- O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
RESPOSTA: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
3- O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente:
RESPOSTA: Financeiro.
EXPLICAÇÃO: O Orçamento de caixa refere-se apenas as movimentações financeiras que ocorrem no período.
4- Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
RESPOSTA: 25%.
EXPLICAÇÃO: aplicando a regra de 3 temos que 160000=100% e 200000=x x=160000/200000 = 125% logo os juros aplicados são de 25%.
5- A Empresa  TORRES apresenta as seguintes informações relativas ao ano de 2018: Venda de 1.000 unidades do produto "T" ao preço unitário de venda de R$800,00 ,; custo unitário das vendas R$600,00; despesas de vendas e administrativas R$100,00 por unidade; lucro líquido unitário R$100,; o custo das vendas tinha a seguinte composição - material direto 40%, MOD 45% e CIF 15%. A empresa precisa elaborar o orçamento para 2015 e fez a seguinte previsão: o custo do material direto aumentará 25%; o custo da mão de obra direta aumentará 20%; as despesas de vendas e administrativas sofrerão aumento de R$20,00 por unidade; os CIF não sofrerão alteração; o preço unitário de venda deverá aumentar em 20% ; o número de produtos que serão vendidos diminuirá 50% em relação ao total vendido em 2018. Com base nas informações acima, pede-se elaborar a projeção da Demonstração de Resultado do Exercício para 2019.
RESPOSTA: REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (357.000,00) L. BRUTO = 123.000,00 DESP. ADM. = (61.500,00) L. OPERAC. = 61.500,00.
EXPLICAÇÃO: 2018: 
Venda prod. T: 1.000  PV: R$800.00
Custo Unitario de Vendas: R$600,00 com a seguinte composição: MD 40% (R$240,00)  MOD 45% (R$270,00) e CIF 15% (R$90,00)
Despesas de Vendas e Administrativa por unidade: R$100,00
Lucro Líquido Unitário: R$ 100,00  ( que esta demonstrado por R%800,00 - R$600,00 -R$100,00), nem precisava ter esse dado no enunciado, pois já era possível calcular.
 
Elaboração para 2019:
MD vai aumentar