FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇAO

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18/09/2018 EPS
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LEONARDO DOS SANTOS MOTTA
201501251147 TAGUATINGA
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST0260_SM_201501251147 V.1 
Aluno(a): LEONARDO DOS SANTOS MOTTA Matrícula: 201501251147
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 18/09/2018 15:36:42 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201501926160) Acerto: 0,0 / 1,0
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com
sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
 A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da
organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
 A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as
relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201501885969) Acerto: 1,0 / 1,0
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três
níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que
melhor define o Nível Intermediário:
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
 Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201504234990) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus
objetivos. Para análise ambiental os administradores do nível estratégico utilizam a ferramenta SWOT, que auxilia na
identificação de ameaças e oportunidades. Nesta análise SWOT os administradores "NÃO" podem considerar como
ponto forte:
Elevada autonomia financeira da empresa.
Produtos de alta qualidade.
 Muitos fornecedores com estoques para fornecimento de matéria prima.
Liderança no mercado.
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 Ótima situação financeira da empresa.
 
4a Questão (Ref.:201502118369) Acerto: 0,0 / 1,0
São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente:
controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento.
recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação.
 recrutamento, treinamento e motivação.
 definição de políticas de gestão, planos de produção e controle de horários.
motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão.
 
5a Questão (Ref.:201501541863) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São
interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de
ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
 V, V, F, F
V, V, V, V
F, F, V, V
F, F, F, F
V, F, V, F
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201504234944) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o planejamento operacional
Está voltado para a otimização e a maximização de resultados
Os planos operacionais proliferam nas mais diversas áreas da empresa
Tem caráter imediatista
Preocupa-se com o que fazer e como fazer
 É montado à base de processos não programáveis e com técnicas estatísticas
 
7a Questão (Ref.:201502112166) Acerto: 1,0 / 1,0
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de
decisões , é denominado de :
 Delegação de autoridade .
Cadeia de comando .
Organização em linha .
Unidade de comando .
Organização de staff e de linha .
 
8a Questão (Ref.:201502115477) Acerto: 1,0 / 1,0
João é estagiário de um supermercado no bairro de reside. Todos os dias pela manhã, aproveita para rever alguns
conceitos no horário de almoço - quando conversa com seu supervisor. O tema que escolheu para a conversa no
almoço foi: "Concentração do Processo Decisão" na empresa. Seu argumento para conversar com seu supervisor -
teve como fundamento: - "... pouca delegação para os níveis intermediários da empresa para o processo decisório do
dia a dia de trabalho..." Qual o conceito que João - está referindo com seu fundamento durante a conversa com o
supervisor?
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Descentralização
Aglutinação
 Centralização
Desequilíbrio
Equilíbrio
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201502056852) Acerto: 1,0 / 1,0
A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma
possível, obtida através do processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
 Dirigir;
Organizar;
Prever.
Planejar;
Controlar;
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201504227217) Acerto: 1,0 / 1,0
As necessidades humanas estão dispostas obedecendo a uma hierarquia. Quando as necessidades superiores
começam a se manifestar?
Não existe uma razão estabelecida, cada indivíduo terá uma percepção diferente das necessidades.
 Somente quando as necessidades primárias forem satisfeitas.
Com a experiência profissional.
Com o envelhecimento, onde o ser humano começa a perceber o real valor das coisas.
Quando parte das necessidades primárias já estão satisfeitas.