GERENCIAMENTO DE PROJETOS EPS Alunos 2

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19/09/2018 EPS
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GST1257_A2_201402010516_V2
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os
grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações
contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua
equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
Quais são as linhas de base de um projeto?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A2_201402010516_V2 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: JUCIMEIRE REIS COSTA Matrícula: 201402010516
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
As entregas sejam verificadas e documentadas.
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
A aceitação das entregas seja formalizada.
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
 
 
 
Explicação:
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das
aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os
direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os
grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de
celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
 
 
 
2.
Escopo,aquisições e desempenho de custos.
Qualidade, aquisições e custos.
 
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O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de
conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de
controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias,
pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma
solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos.
 
Escopo, cronograma e desempenho de custos.
Comunicação, riscos e desempenho de custos.
 
 
 
Explicação:
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos).
 
 
 
3.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerência de Aquisições de Projetos.
 
Gabarito Coment.
 
 
4.
Cronograma do Projeto
RPI - Registro das Partes Interessadas
DE - Declaração do Escopo do Projeto
Orçamento do Projeto
TAP - Termo de Abertura do Projeto
 
Gabarito Coment.
 
 
5.
Revisar a implantação das ações aprovadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Confirmar que a mudança é necessária
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
 
 
 
Explicação:
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança
nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
 
 
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Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
 
6.
as premissas
os objetivos
as justificativas.
as descrições das características.
as entregas.
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores
considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do
planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto
identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
 
 
 
7.
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do processo.
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
 
 
 
8.
Estrutura sintética do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
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Exercício inciado em 19/09/2018 13:13:33.