Disciplina Gestao projetos

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
		
	
	
		
	
		1.
		Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
		
	
		3.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de gestão de projetos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
	
	
	
	O país ser tropical.
	
	
	O custo previsto.
	
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	Aspectos culturais
	
	
	O tempo estimado.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	NRA
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
		
	
		6.
		Como definir processos?
	
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	
	
		
	
		7.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	Produz um resultado ou produto único.