GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Avaliação Parcial: GST1257 
Aluno(a): Joãozinho dos Santos Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXXXX 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: XXXXXXXXXXXXXXXX) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201402409679) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. 
 
 
 
( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega 
 
( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
 ( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
 
( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade 
 
( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201402426280) Acerto: 1,0 / 1,0 
São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos : 
 
 
 Payback, TIR, VPL 
 
Payback, TIR, Fluxo de caixa 
 
Payback, juros pagos, VPL 
 
tipos de amortizações, TIR, VPL 
 
Payback, TIR, TAM 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201404395689) Acerto: 1,0 / 1,0 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 
 
Processo de controle de custos 
 
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 
Processo de controle do escopo 
 
Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201402301891) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar 
nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir 
um cronograma realista. 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201402449881) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o 
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do 
trabalho do projeto. 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar 
prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza 
para gerir os outros membros da equipe. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado 
para obtê-lo. 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e 
definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É 
um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como 
um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201404388920) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para a adequada definição do escopo do projeto, é preciso levantar e documentar os requisitos do projeto. Para tanto, 
é necessário conhecer todas, EXCETO? 
 
 
 
Anseios 
 Desejos 
 
Expectativas 
 Riscos 
 
Necessidades 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201402175108) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. 
Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as 
atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A 
sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201402032402) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala 
de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor 
orçado inicialmente. 
 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201404398552) Acerto: 1,0 / 1,0 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é 
feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade. 
 
 
 estimativa paramétrica. 
 
estimativa de três pontos (PERT). 
 
estimativa bottom up (de baixo para cima). 
 
estimativa real. 
 
estimativa por analogia. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201402145909) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e 
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
Gabarito Coment.