Gerenciamento de Escopo de Projetos

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1a Questão 
 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a 
construção de uma casa são chamados de 
 
 
escopo 
 pacotes de trabalho 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 
declaração de escopo 
 
planta baixa 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é: 
 
 
todas estão corretas 
 
Serviço 
 
Plano de Esforço 
 
Tempo 
 
Pacote de Entrega 
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
 
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Gerenciando riscos. 
 
Diagramando uma rede 
 Sequenciando atividades 
 
Criando uma declaração do escopo. 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 
 
Explicação: 
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e 
de controlar o impacto dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, 
Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo. 
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos 
e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos. 
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens 
contemplados com a verificação do escopo. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
2, 4 E 5 
 
2, 3 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
1, 4 E 5 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. 
Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são: 
 
 Desobstrução, decomposição e lista de atividades. 
 
Decomposição e lista de atividades. 
 Abstração, decomposição e lista de atividades. 
 
Decompor o levantamento de requisitos. 
 
Abstração, composição e lista de atividades. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a 
adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o 
projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se 
negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do 
projeto pode fazer é: 
 
 
Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas 
 
Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas 
 
Avaliar o impacto no acréscimo do escopo 
 
Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto 
 Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo 
 
 
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a 
melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa 
opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é 
possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é 
denominada: 
 
 
ITIL 
 
EAP 
 
PMI 
 
Estrutura do produto do projeto. 
 
PMBOK