Análise Organizacional - Aula_08

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ÁNALISE ORGANIZACIONAL
Aula 8 – Departamentalizações Modernas
Tema da Apresentação
 DEPARTAMENTALIZAÇÕES MODERNAS – AULA 8
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula serão abordados os 
seguintes tipos de 
departamentalização moderna:
- Governança Corporativa; e
- Rede de Integração.
II
Tema da Apresentação
 DEPARTAMENTALIZAÇÕES MODERNAS – AULA 8
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Abordagem conceitual
A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital.
Existem varias definições de governança corporativa, mas todas apresentam coesão em seus conceitos, princípios, finalidades, modelos e práticas.
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Definições
Vejamos abaixo, algumas dessas conceituações:
ESTRUTURA DE PODER – “A governança corporativa é o sistema e a estrutura de poder que regem os mecanismos através dos quais as companhias são dirigidas e controladas.” (Cadbury)
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Definições – cont.
SISTEMA DE RELAÇÕES – Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a sua longevidade. (IBGC)
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Definições – cont.
SISTEMA NORMATIVO – A governança corporativa diz respeito a padrões de comportamento que conduzem à eficiência, ao crescimento e ao tratamento dado aos acionistas e a outras partes interessadas, tendo por base princípios definidos pela ética aplicada à gestão de negócios. (Claensses e Fan)
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Modelos de Governança
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina.
Esses modelos podem ser agrupados em dois:
Para o primeiro, o foco são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas (shareholders), os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Os acionistas/cotistas podem ser: Majoritários; e Minoritários.
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Modelos de Governança – cont.
Os agentes mais envolvidos com as operações corporativas podem ser:
 Conselhos de administração.
 Conselhos consultivos.
 Conselhos fiscais.
 Auditorias independentes.
 Comitês corporativos de gestão.
 Diretoria executiva: CEO e Staff.
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Modelos de Governança – cont.
Nesse modelo, a governança atende aos interesses dos acionistas/gestores, que estão mais voltados para valores. Vejamos alguns desses interesses:
 Desempenho estratégico no mundo dos negócios.
 Aumento da riqueza dos acionistas.
- Atendimento às disposições estatutárias.
- Normas estabelecidas em acordos de acionistas.
- Preservação de ativos intangíveis.
- Remuneração e benefícios da diretoria executiva.
- Otimização de retorno sobre ativos tangíveis
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Modelos de Governança – cont.
Para o segundo, os modelos têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas (stakeholders) no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos.
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Modelos de Governança – cont.
As partes ou agentes interessados no desempenho da empresa, além dos acionistas/gestores mencionados anteriormente, são:
Público interno (empregados, fundações de assistência e seguridade).
- Público externo (credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, órgãos normativos do mercado de capitais).
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Modelos de Governança – cont.
Nesse tipo de modelo, os interesses apresentam maior amplitude, além dos interesses dos acionistas/gestores, já mencionados; podemos também apontar:
Responsabilidades corporativas em relação ao interesse nacional e social.
Balanços: social e ambiental.
- Indicadores de atendimento aos dispositivos legais.
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Shareholders X Stakeholders
A base da diferenciação clássica de governança está entre shareholders e stakeholders. A primeira é voltada para os acionistas, enquanto a segunda é de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os interesses dos públicos interno e externo.
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Diferença entre os dois tipos de governança
Existem dois tipos de governança, a escolha de um ou outro vai depender da abrangência. O modelo shareholder, é voltado para a maximização dos resultados e o valor de mercado da empresa atende mais aos interesses dos gestores do que dos acionistas. Esse modelo é mais usado nos Estados Unidos e na Inglaterra.
O outro tipo do modelo, stakeholder, atenta para um tratamento mais equilibrado, apresenta os resultados com transparência para os acionistas minoritários e majoritários.
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Diferença entre os dois tipos de governança – cont.
Com referência ao modelo stakeholder, de procedência japonesa e alemã. Nesse modelo, um dos tipos aponta que os interesses não são apenas os dos acionistas, mas também do público interno e externo.
Esse tipo é voltado para as partes internas e externas que estão envolvidas com o negócio da empresa; no outro tipo, o público externo é mais abrangente; alem de serem divulgadas as demonstrações econômico-financeiras, são também publicados os balanços social e ambiental.
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Elementos essenciais para a boa Governança
Equidade (fairness): Assegura a proteção dos direitos dos minoritários e dos investidores estrangeiros, bem como o cumprimento de contratos com fornecedores (ver arts. 116 § único; 154 e 156 e 147 § 3° e 4° da Lei das S/A)
Transparência (disclosure): Assegura que as informações materiais, precisas e comparáveis de natureza financeira, operacional, desempenho, patrimonial e de Governança da companhia serão disponibilizadas no momento adequado (ver arts. 157 , da Lei das S/a e Instrução CVM 358/01)
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Elementos essenciais para a boa Governança – cont.
Controle (accountability): Assegura que a orientação estratégica da companhia, a efetiva supervisão da gerência pelo Conselho de Administração e controle dos atos da companhia estão sendo monitorados e avaliados (ver arts. 153 e 155 da Lei das S/a)
Responsabilidade (responsibility): Assegura o reconhecimento dos direitos e valores da sociedade em geral, assimilando e
encorajando ativa cooperação entre a companhia e os stakeholders para criação de valor, emprego, saúde pública e sustentabilidade de empreendimentos sociais (ver arts. 116 § único, 153, 154 § 4°, 158 e 159 da Lei das S/a)
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PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
Outra contribuição à aplicabilidade das práticas de governança corporativa partiu da Bolsa de Valores de São Paulo, ao criar segmentos especiais de listagem destinados a empresas com padrões superiores de governança corporativa. Além do mercado tradicional, passaram a existir três segmentos diferenciados de governança: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. O Objetivo, segundo informativo da BOVESPA, foi “estimular o interesse dos investidores e a valorização das empresas listadas”.
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PRÁTICAS DE GOVERNANÇA – cont.
Basicamente, o segmento de Nível 1 caracteriza-se por exigir práticas adicionais de liquidez das ações e disclosure. 
Enquanto o Nível 2 tem por obrigação práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e Conselho de Administração.
O Novo Mercado, por fim, diferencia-se do Nível 2 pela exigência para emissão exclusiva de ações com direito a voto.
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PRÁTICAS DE GOVERNANÇA – cont.
Estes dois últimos apresentam como resultado esperado a redução das incertezas no processo de avaliação, investimento e de risco; o aumento de investidores interessados; e, consequentemente, o fortalecimento do mercado acionário. Resultados que trazem benefícios para investidores, empresa, mercado e Brasil.
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REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
INTRODUÇÃO
Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom Cabral, em contraposição às formas de organizar a produção anteriores, marcadas pelo fordismo e pela especialização, pela divisão do trabalho e separação entre concepção, execução e controle de produção, surgiu uma estrutura mais flexível, as redes entre empresas.
O termo “redes” pode ser entendido como o conjunto de interações e trocas de conhecimentos entre organizações.
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DEFINIÇÃO
 
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes.
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REDES
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Há diferentes formas de acordos reconhecidas, como joint ventures, consórcios de pesquisas, franquias e, cada vez mais alianças – estas surgindo das relações estabelecidas pelas empresas em suas redes. 
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EXEMPLO DE JOINT VENTURE
A petrolífera britânica BP e a americana DuPont escolheram Paulínea, no interior paulista, para abrigar o laboratório da Butamax, uma joint venture que formaram para desenvolver um álcool também derivado da cana, o biobutanol. Os planos prevêem que ele seja produzido em larga escala no país para exportação. 
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A IMPORTÂNCIA DAS REDES
As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
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A INTELIGÊNCIA ESTÁ NA REDE
 
Segundo o canadense Don Tapscott, um dos mais respeitados estudiosos do impacto da tecnologia nas empresas e nas sociedades, a internet viabiliza a colaboração em massa, e isso traz mudanças tão profundas quanto a que sepultou o feudalismo e inaugurou a era industrial. 
A internet, diz ele, não muda o que aprendemos, mas o modo como aprendemos – e o impacto disso será tão intenso quanto a invenção dos tipos móveis da imprensa por Gutenberg. “Não vivemos na era da informação. Estamos na era da colaboração. A era da inteligência conectada”. 
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PARCERIAS
Alguns autores consideram, que os esforços cooperativos são fundamentais nos negócios inovadores e globais do séc. XXI, particularmente nas atividades de ligadas a Pesquisa e Desenvolvimento. As relações de parceria são fortemente incentivadas pela possibilidade de acessar ou adquirir informações críticas, know-how ou capacidade de parceiros. Além disso, as redes também se configuram no caminho para a internalização das habilidades e técnicas dos parceiros e técnicas dos parceiros e não apenas para acessá-las. 
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WIKINOMIA
A wikinomia, fusão de “wiki” com “economia”, é a arte e a ciência da inovação colaborativa. Será a mudança mais profunda na estrutura das corporações em um século. Vai mudar o modo como inovamos, o modo com criamos bens e serviços.
Um exemplo de wikinomia é o caso da Procter & Gamble, que está usando a colaboração em massa. Começou procurando uma molécula capaz de irar mancha de vinho tinto em roupa. Em vez de buscar a resposta entre os 7.000 engenheiros químicos da própria empresa, criou um site e foi procurá-la entre milhões de engenheiros químicos fora da empresa. Multiplicou a probabilidade e encontrar o que busca. Ela paga 300.000 dólares ao químico e fica com um novo produto.
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EXEMPLO DE REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS: Embraer 
O uso da tecnologia da informação, ligado à estratégia, tem sido determinante para a obtenção da vantagem competitiva – com a montagem de redes de clientes e fornecedores que participam juntos de projetos, partilhando informações e assumindo riscos, dezesseis companhias, espalhadas por oito países, integram o projeto ERJ 170/190. São 2 500 profissionais montando uma espécie de quebra-cabeça de 40 000 peças, trocando informações diárias por meio de uma extranet, a rede que interliga a empresa a seus parceiros. 
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BATE-PRONTO
1) A base de diferenciação clássica de Governança está entre shareholders e stakeholders, a saber:
I – A primeira (shareholders), além dos interesses dos acionistas, considera também os interesses dos públicos internos e externos.
II – A segunda (stakeholders), é voltada somente para os acionistas e gestores com relação ao valor, riqueza e retorno.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente a afirmação I é verdadeira
C) somente a afirmação II é verdadeira
D) nenhuma das afirmações são verdadeiras
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2) As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações
				PORQUE
viabiliza o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
A) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
B) a primeira
afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. 
C) as duas afirmativas são falsas.
D) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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RESUMINDO
 
Nesta aula foram abordados os 
seguintes tipos de 
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Elementos essenciais para a boa Governança
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