Atividade Diagnóstica 04 Gestão de Projetos

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Atividade Diagnóstica 04 - Gestão de Projetos 
1)Você como Gerente de Gestão de Projetos, de uma empresa de eventos artísticos, possui o Plano de 
Qualidade, para a construção de um palco e toda sua infraestrutura. Desta forma, necessita fazer um Plano 
de Riscos e precisa desenvolvê-lo por diversos motivos, como: as questões de segurança das pessoas que 
irão ao evento; a garantia de que tudo que foi instalado estará segurado para que não haja prejuízos; a 
certeza de que os brinquedos e equipamentos estejam bem instalados e não machuquem as pessoas; 
garantir que as análises da previsão do tempo estejam corretas e o evento esteja preparado para as 
intempéries não planejadas para que tudo aconteça da melhor forma possível. 
Considerando o contexto, pode-se afirmar que: 
Alternativas: 
a)Risco é sempre uma oportunidade no evento que busca melhorar o projeto. 
b)Riscos são impactos negativos no projeto. 
c)Riscos são impactos positivos tratados como oportunidades no projeto. 
d)Risco é conjunto do orçamento e do cronograma de planejamento de um projeto. 
e)Risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. 
2)No Processo de Gerenciamento de Aquisições é preciso definir aquilo que será comprado (junto a 
terceiros) para o projeto e aquilo que será produzido internamente pela empresa (que será usado no 
projeto), ou seja, trata-se de uma técnica que parte do processo de definição do escopo inicial para 
determinar se um produto (ou serviço) necessário ao projeto pode ser desenvolvido a um custo-benefício 
atraente pela mesma empresa que faz o projeto. 
Considerando o contexto, esta técnica é denominada de: 
Alternativas: 
a)EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
b)Make or buy (fazer internamente ou comprar). 
c)RFI (Request for Information) ou requisição de informação. 
d)RFP (Request for Proposal) ou requisição de proposta. 
e)SOW (Scope of work) ou escopo do trabalho. 
3)Atualmente, diversos órgãos do governo e as empresas colocam o fator sustentabilidade como um 
diferencial em seus negócios. Desta forma, analisando a intersecção das três dimensões de 
sustentabilidade (dimensão econômica, ambiental e social) surgem terminologias como: desenvolvimento 
socioeconômico, responsabilidade socioambiental e ecoeficiência. 
Conforme o texto e ao deparar com a intersecção dos três pilares (dimensões), tem-se um modelo que 
prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente, ou seja, é o crescimento econômico que 
leva em consideração os fatores de inclusão social e proteção ambiental, no qual denomina-se de: 
Alternativas: 
a)Desenvolvimento sustentável. 
b)Processo de gerenciamento de risco. 
c)Ecosistema ambiental. 
d)Política socioambiental. 
e)Sustentabilidade tecnológica. 
4)Uma organização pode possuir mais de um portfólio, mostrando e tratando de áreas ou objetivos de 
negócios diferentes, ao mesmo tempo. Para organizar tudo isso, o gerenciamento de portfólio possui os 
seus próprios processos. Paes (2015) afirma que o processo de escolha das ações é determinante para o 
atingimento dos resultados esperados e descritos no plano estratégico, e, por isso, são feitos diversos 
questionamentos e avaliações antes de iniciar o projeto escolhido. 
O trecho citado destaca a importância do gerenciamento de portfólio, diante do plano estratégico e o 
controle para aprovação dos vários projetos ou metas a atingir. Como é denominado este controle: 
Alternativas: 
a)Balanceamento do portfólio. 
b)Gangorra do portfólio. 
c)Peso do portfólio. 
d)Plano estratégico. 
e)PMI-Project Management Institute.