Fichamento de Caso - Orientação de Carreira com Coaching

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Fichamento de Estudo de Caso
Laylane Regina dos Reis Braz
Trabalho da disciplina: Governança Orientação de Carreira com Coaching
 Tutor: Profª. Maria Cecilia Trannin
Nova Iguaçu/RJ
2018
Estudo de Caso de Harvard
Orientação de Carreira com Coaching
Thomas Green: Poder, Política Interna e uma Carreira de Crise
Referência: SASSER, W. E.; BECKMAHN, H. T. Thomas Green: Poder, Política Interna e uma Carreira em Crise.Harvard Business School, maio. 2008.
Texto do Fichamento:
O presente estudo de caso conta a trajetória de Thomas Green nascido em 1979 em Brunswick na Geórgia, filho de um carteiro e de uma secretária de escola. Um jovem que trabalhou em um armazém e lavava carro, enquanto estudava para obter o titulo de bacharel em Economia. Green teve seu primeiro trabalho integral como vendedor na empresa National Business Solution em Atlanta, ele teve um sucesso incrível voltado na venda de ATM, na divisão de bancos, em Março de 2007 foi selecionado e recrutado pela Dynamic Displays para a posição de Gerente de Contas, no segmento Viagens e Hospitalidade, era seu primeiro passo para o sonho de alcançar uma excelente posição de executivo. Nos primeiros quatro meses conseguiu ser notado ao fechar um contrato para uma grande empresa de transporte aéreo, Journey Airlines.
Em julho de 2007 Green participou de treinamentos na matriz. Shannon McDonald, Vice-presidente da Divisão e Mary Jacobs, Diretora Nacional de Vendas, queriam conhecê-lo melhor, o Vice-presidente e Green eram conterrâneos e também haviam freqüentado a mesma Universidade, foi uma empatia imediata. Green soube que haveria uma vaga para especialista sênior de mercado e se candidatou. Depois de vários encontros e de vender muito bem suas idéias sobre o mercado, McDonald o promoveu a Especialista Sênior de Mercado, porem ressaltou que o novo cargo teria que pensar não só estrategicamente, mas também tecnicamente, tendo que coordenar suas ações em diferentes áreas e níveis da companhia.
A promoção foi sua alavanca na carreira, pois o mesmo pulou etapas de promoção, Green agora supervisionava os dois especialistas de mercado da região, e reportava-se a Frank Davis, o Diretor de Marketing – ex-ocupante desta vaga, o que era preocupante, pois o mesmo não gostou da indicação, ele queria ter indicado o seu sucessor, Green foi alertado por McDonald sobre ter que lidar com essa situação.
Davis solicitou que Thomas se preparasse com dados do mercado para as próximas reuniões. Em uma reunião de projeções de metas com o grupo, Green questionou o percentual de crescimento para a sua região na frente de todos e isso não agradou a Davis. Depois de dois meses da sua promoção ele foi chamado por Davis, que havia preparado uma lista de problemas encontrados em seu primeiro mês de trabalho. Green ficou surpreso com as criticas. Davis redigiu um e-mail para McDonald e copiou Green para registrar o acordo que havia feito com ele para as novas praticas a ser adotado, porém nada mudou mesmo depois do acordo, Green achava que tudo aquilo, planilhas, memorando, responder e-mail, não era importante e sim “atitudes políticas” que não combinavam com seu estilo pessoal.
Green havia lido a série de e-mails trocados a respeito de seu desempenho e tinha certeza que Davis estava preparando sua demissão. A última mensagem deixava claro, para Green, que por sua posição como especialista sênior de Mercado estava à deriva. Ele não tinha muito tempo para mudar a situação. Naquela tarde, McDonald havia enviado uma solicitação formal questionando-o sobre sua avaliação a respeito de seu desempenho e como planejava tratar a situação. Diante de tudo isto, Green tomo o rumo de casa e começou a analisar o que havia saído errado e o que ele poderia fazer para salvar seu emprego.
	
3