TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Aula 5 exercicio 1

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
5a aula 
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Exercício: GST1746_EX_A5_201802141383_V1 28/09/2018 19:10:08 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1746 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos 
autores neoclássicos é o número o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Este 
conceito aborda a: 
 
 
Descentralização. 
 Amplitude Administrativa. 
 
Hierarquia. 
 
Liderança. 
 
Centralização. 
 
 
Explicação: 
A anplitude administrativa (ou amplitude de comando ou ainda amplitude de controle) sigminfica o número 
de subordinados que um administrador pode supervisionar. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as 
principais funções do processo administrativo são: 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
comunicação, direção, correção e fiscalização. 
 
planejamento, direção, comunicação e ação. 
 
fscalização, comunicação, correção e ação. 
 
execução, organização, direção e verificação. 
 
 
Explicação: 
As funções administrativas são: Planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um profissional para ter sucesso em uma instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos 
de eficiência e eficácia assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
I - Eficiência está relacionada ao uso dos meios e recursos. 
II - Eficácia está relacionada aos objetivos e resultados esperados. 
II - Eficácia está relacionada à realização de tarefas. 
V - O treinamento da equipe é um exemplo de eficiência. 
 
 
As afirmações I e III estão corretas. 
 As afirmações I, II, IV estão corretas. 
 
A afirmação I está correta. 
 
As afirmações II e III estão corretas. 
 
As afirmações I e IV estão corretas. 
 
 
Explicação: 
A eficiência trata de fazer as coisas da maneira certa, mais adequada. Deve-se fazer o trabalho de forma 
habilidosa com o menor uso possível de recursos. Isso garante os melhores resultados para a pessoa e o 
menor desperdício de recursos. Já eficácia refere-se a fazer a coisa certa, ou seja, é o grau de alcance de um 
determinado objetivo. 
Assim estão corretas as alternativa I, II e IV. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A Departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os 
componentes da organização em departamentos ou divisões. Sabe-se de todas as vantagens existentes para 
cada tipo de departamentalização. Mas, existem também algumas desvantagens. Diante de tudo que foi 
estudado sobre departamentalização assinale a alternativa que corresponde a uma desvantagem da 
departamentalização por produtos. 
 
 Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento 
do objetivo global da empresa. 
 Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.. 
 
Quando a tecnologia utilizada passa por intenso desenvolvimento e mudanças que alteram o 
processo produtivo, esse tipo de departamentalização peca pela absoluta falta de flexibilidade e de 
adaptação. 
 
É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis. 
 
Esse tipo de departamentalização ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção. 
 
 
Explicação: 
A Departamentalização não enfatiza a coordenação em detrimento a especialização. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle 
apresenta como uma de suas características: 
 
 
determinação de objetivos e metas. 
 
gerenciar mudanças e conflitos. 
 
criar estrutura organizacional. 
 comparar desempenho atual com o esperado. 
 
elaboração da estratégia organizacional. 
 
 
Explicação: 
A principal finalidade da função controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não 
alcançando os objetivos ou resultados desejados. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir 
o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade 
voltada para as pessoas e se fundamenta na: 
 
 
Motivação, Planejamento e Comunicação. 
 Motivação, Liderança e Comunicação. 
 
Planejamento, Liderança e Comunicação. 
 
Motivação, Liderança e Controle. 
 
Motivação, Liderança e Planejamento. 
 
 
Explicação: 
Os principais elementos da direção são a liderança, comunicação e motivação. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Teoria Neoclássica representa a Teoria Clássica colocada em um novo figurino e dentro de um ecletismo que 
aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. São características da Teoria 
Neoclássica, exceto: 
 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
Comparação do desempenho atual com o esperado. 
 Internalização das regras e apego aos regulamentos. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
 
Explicação: 
As alternativas mencionam características das funções administrativas, logo da teoria neoclássica com exceção 
da reposta que aborda uma das disfunções da burocracia. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, 
começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente 
e eficaz. Essa função administrativa é: 
 
 
Controle. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Liderança. 
 Planejamento. 
 
 
Explicação: 
O planejamento é a primeira função administrativa (composta de planejamento, organização, direção e 
controle).