CONSULTORIA A EMPRESA ECOPLASTICO PORTIFOLIO

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
PROCESSOS GERENCIAIS
Adriano Ferreira (1174177301)
Alessandra Pacheco de Oliveira (1252045901)
Débora Silva do Amaral Curcio (1562105101)
Deisiane Jaskiu Stanhoski (1110316001)
Tatiane Padilha (1363966901)
Vinicius Tadeu Alves de Miranda (1156869301)
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS DA EMPRESA ECOPLÁSTICO
Caçador
2017
Adriano Ferreira (1174177301)
Alessandra Pacheco de Oliveira (1252045901)
Débora Silva do Amaral Curcio (1562105101)
Deisiane Jaskiu Stanhoski (1110316001)
Tatiane Padilha (1363966901)
Vinicius Tadeu Alves de Miranda (1156869301)
CONSULTORIA A
EMPRESA ECOPLÁSTICO
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista.
Tutor eletrônico: Isis Kfouri Silva
Bianca Martins de Castro Villa Verde
Tutor de sala: João Ezequiel Batista
Caçador
2017
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
3	CONCLUSÃO	Erro! Indicador não definido.
4 REFERENCIAS......................................................................................................14
INTRODUÇÃO
Nossa empresa já se mostrou competente em diversas consultorias já realizadas, devido ao seu alto nível de conhecimento.
A amplitude e nosso estilo de atuação tem em vista a melhor interação com a realidade da empresa-cliente.
Este trabalho tem como foco a empresa EcoPlástico Ltda, e tem como objetivo checar a realidade da empresa através da realização de consultoria voltada para um macro problemática especifica, além de propor soluções que possam contribuir para o crescimento, estabilidade e lucratividade da organização.
Tem como objetivo também de alterar o cenário atual e fazer com que os funcionários tenham vontade de trabalhar na empresa e se sintam motivados ao realizar suas funções.
DESENVOLVIMENTO
Visando aperfeiçoar o modo de gestão da ECOPLÁSTICO, viemos por meio deste apresentar as soluções necessárias e solicitadas por seus proprietários, bem como dar início à boa administração dentro da empresa.
Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais e interligados: planejamento, organização, direcionamento e controle (MAXIMIANO, 2003).
Para a elaboração deste trabalho pesquisamos e entrevistamos a empresa ECOPLÁSTICO a fim de colher informações relevantes sobre as “acusações” que os funcionários estão fazendo sobre o abuso de poder e opressão no ambiente de trabalho para assim podermos fazer a análise correta da situação e, portanto realizar nossa consultoria com as esperadas sugestões de melhoria. 
Após entrevista, avaliamos que; a empresa adota um modelo de trabalho pautado na produção em larga escala, altamente produtivista, tendo como base a teoria dos tempos e movimentos de Taylor, e para melhorar a relação empregador x empregado à empresa terá que rever esse modelo de gestão e posteriormente substituí-lo por um modelo mais atual, moderno e humanizado. 
Quem vamos ajudar? 
Gestores da empresa.
Empresa: 
EcoPlástico. 
O que vamos fazer? 
Orientar os gestores da empresa de artefatos de material plástico a implantar um programa de gestão transparente, utilizando a tecnologia de gestão Open-book Management, considerando o Lean Innovation Management e o Strategically Thinking Skills.
Lean Innovation Management: A Lean Innovation Management, ou Gestão da Inovação Enxuta, é antes de tudo uma nova forma de pensar para mudar; 
“a forma como as empresas desenvolvem suas iniciativas inovadoras, criando um processo rápido de testagem e aprendizado”. (RODRIGUES, 2016, p. 47)
Este modelo surgiu das startups (empresas nascentes e temporárias à procura de um modelo de negócios repetível e escalável), antes de conceberem marca, produtos e processos. (RODRIGUES, 2016, p. 47)
Strategically Thinking Skills: Assim, o modelo Strategically Thinking Skills, ou Pensar Estrategicamente, parte das premissas de Estratégia Organizacional, só que em um sentido mais amplo, o que requer estudos em múltiplos níveis de análise para superar a ideia do pensamento linear e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência. (RODRIGUES, 2016, p. 48)
Passos para elaborar um programa da tecnologia de gestão Open-book Management: Focar nas pessoas, informando ampla e detalhadamente do funcionamento do OBM. Diagnosticar os pontos fortes e fracos da organização, as oportunidades e ameaças. Fixar as ações nos objetivos do negócio, com clareza de seus fatores críticos de sucesso. Evitar análises precipitadas do que está correto ou errado. Comunicar os objetivos organizacionais expressa e claramente. Promover quebra de paradigmas e a ampliação da visão na implantação das mudanças.
Delegar autoridade e responsabilidade com realidade e confiança, na tomada de decisão. Criar canais para a discussão de questões que devem ser compartilhadas e resolvidas. Criar canais para as pessoas manifestarem sugestões e recompensar as boas ideias. Transformar as pessoas participantes em proprietárias do negócio, pelo capital intelectual. Definir recompensar associadas ao atingimento de metas.
Com isso, os funcionários terão mais liberdade de expressão e contato com seus superiores, e estarão motivados para desenvolver suas funções, portanto a harmonia no ambiente de trabalho será restaurada e mantida.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
OPEN-BOOK MANAGEMENT, LEAN INNOVATION MANAGEMENT E O STRATEGICALLY THINKING SKILLS.
Título e descrição do projeto
Do que se trata o projeto?
Implantar a tecnologia de gestão Open-Book Management. Para prover comunicação ampla e transparente entre empregador x empregado.
O projeto terá início em abril de 2017, incluindo planejamento, organização e a realização do novo software que deverá ocorrer entre 01 e 05/5/2017. O projeto será de nível institucional, não necessitando de publicidade e/ou propaganda.
Gerente de projeto designado e nível de autoridade
A quem é dada a autoridade para conduzir o projeto? E essa pessoa pode determinar, gerenciar e aprovar mudanças de orçamento, cronograma, pessoal etc.?
Gerente do projeto (GP) designado: Edson dos Santos (Gerente administrativo da EcoPlástico)
Seu nível de autoridade é de será total. Os recursos requisitados para o projeto deverão deixar temporariamente suas atividades funcionais para dedicarem-se ao projeto respondendo ao GP designado. 
O GP será responsável pelo alinhamento de escopo, tempo, custo, recursos, aquisições, qualidade, comunicações e riscos. Monitorando e controlando mudanças nestas áreas de conhecimento e submetendo ao comitê de mudanças caso a fase que requeira mudança esteja em andamento.
Há a possibilidade de efetuar modificações com um mínimo de aprovações, desde que sejam apresentadas antes da execução de fase ou pacote de trabalho, com alinhamento e formalização com o sponsor.
Caso de negócios
Por que o projeto está sendo realizado? 
Porque atualmente a empresa tem enfrentado uma grande resistência por parte de alguns funcionários e com essa repercussão, os gestores estão preocupados e decidiram repensar o modelo de gestão adotado, a partir de um novo olhar para as relações entre funcionários, a fim de gerar um novo ambiente de trabalho satisfatório, agradável e motivador.
Recursos pré-designados
Quantos ou quais recursos serão fornecidos? Os recursos pré-designados a este projeto, seguem os papéis definidos pela metodologia de gerenciamento de projetos:
Sponsor: Claudemir Camilo dos Santos
GP: Edson dos Santos
Owner(s): Claudemir Camilo dos Santos, Edson dos Santos e Amanda dos Santos (proprietários da EcoPlástico Ltda)– Como proprietários, apoiadores, facilitadores, intermediadores e interventores junto a empresa de consultoria UNOPAR Consultoria.
Key-User(s) – Pontos Focais: Empresa EcoPlástico.
Partes interessadas
Quem, que você sabe até o momento, afetará ou será afetado pelo projeto (Influência do projeto)?
Observa-se como interessados neste projeto:
Toda equipe da empresa ECOPLÁSTICO e seus colaboradores.
Estas partes interessadas viabilizam a mecânica política, processual e operacional para com a cidade e região de Caçador. Criando sinergia e a ascendência necessária (estrutura funcional) para o bom andamento do projeto.
Requisitos conhecidos das partes interessadas
Requisitos relacionados ao que se espera do projeto ou produto resultante do projeto
Avalia-se o processo para determinação do único requisito básico:
Delegação do responsável pelo início de produção do OBM.
07. Entregas / Descrição do produto
Quais são as entregas especificas relacionadas ao produto desejado e qual será o resultado final do projeto?
A expectativa principal de entrega do projeto é aumentar a satisfação e comunicação de funcionários com a alta gerência e vice-versa.
08. Premissas
O que se acredita ser verdadeiro ou confiável na situação? O que acreditamos ser o caso, mas não temos provas, dados ou fatos que comprovem.
Apoio dos funcionários
Acesso assíduo ao OBM
Feedback da alta gerência para com seus funcionários
09. Restrições
Não existem restrições relevantes por se tratar de um projeto online (software)
10. Objetivos mensuráveis
Como o projeto se integra às metas estratégicas da organização? Quais objetivos do projeto dão suporte a essas metas? Os objetivos precisam ser mensuráveis e dependerão das prioridades definidas para as restrições do projeto.
Como objetivos mensuráveis podemos citar:
A execução efetiva de pronunciamento do OBM, incentivo à participação dos funcionários. 
11. Requisitos para aprovação do projeto
Quais itens precisam ser aprovados para o projeto e quem os aprovará? O que indica o sucesso?
Os itens deverão ser aprovados formalmente pelos owners ou membros da comissão de mudanças. Sendo considerado como bem sucedido alcançando os seguintes indicadores:
Aumento expressivo (superior a 50%) da satisfação empregador x empregado, produtividade, comunicação, ideias inovadoras, e bom convívio dentro da empresa. 
Desenvolvimento de modal de logística para melhor integração entre as partes para rápido resultado.
12. Riscos de nível macro para o projeto
Ameaças e oportunidades em potencial para o projeto.
Alta incidência de votos de auto exclusão;
Falta de interesse dos empregados e/ou alta gerência;
13. Patrocinadores que autorizam o projeto
Proprietários e colaboradores da ECOPLÁSTICO LTDA.
EMPREENDEDORISMO
Intraempreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham. São profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar ideias, inovar e buscar novas oportunidades para estas empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação de ideias dentro das organizações, mesmo que indiretamente.
Portanto o OBM se adequa e corresponde a todos os aspectos de um empreendedor.
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto levam à transformação de ideias em oportunidades” (DORNELAS, 2008)
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Ação é toda conduta humana dotada de um significado subjetivo dado por quem a executa e que orienta essa ação. Quando tal orientação tem em vista a ação passada, presente ou futura – de outros ou outros agentes a ação passa a ser definida como ação social.
Segundo Webber, a ação social é um conceito que existe quando o indivíduo estabelece uma comunicação com os outros. No caso da EcoPlástico, a posição anterior da empresa era totalmente divergente ao conceito de Webber, com a consequências negativas do seu antigo modelo de gestão a empresa recorreu a nossa consultoria, que por fim, alinhou o objetivo da empresa com sua necessidade e de seus funcionários coerentemente com a ação social.
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Os atos praticados pela EcoPlástico caracterizam assédio moral coletivo, pois eles são:
Desrespeito para com os funcionários
Opressão
Carga de trabalho exaustiva
Intolerância sobre erros
Correlação
	
ANTES DA OBM
	
DEPOIS DA OBM
	
Desrespeito para com funcionário
Opressão
Carga horária exaustiva
Intolerância sobre os erros
	
Comunicação e assertividade
Compreensão
Recompensas associados ao atingimento de metas
Debate sobre erros cometidos senso comum/ acordos
CONCLUSÃO
•	Conclui-se que o resultado deste trabalho acadêmico foi atingido, pois se seguiram as etapas e exigências propostas para a análise das práticas de Gestão e sugestões de intervenções para empresa EcoPlástico. 
•	Este trabalho foi muito importante para o nosso conhecimento e aprofundamento com relação aos temas estudados no ambiente acadêmico porque permitiu-nos uma melhor aproximação com o mundo empresarial, de forma orientada, mediante um roteiro de perguntas interdisciplinares. 
AGRADECIMENTOS
 A Deus por ter nos dado saúde e força para superar as dificuldades. A esta universidade, seu corpo docente, direção e administração que oportunizaram a janela que hoje vislumbramos um horizonte superior, nutrido pela confiança no mérito e ética aqui presentes. 
REFERÊNCIAS
•	CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 
•	 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
•	 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, 2ª Reimpressão. 
•	 FERREIRA, Victor Claudio Paradela et al. Modelos de gestão. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 
•	 GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius Vicente Rodriguez. Administração. Elementos essenciais para a gestão das organizações. São Paulo: Atlas, 2009. 
•	LAUFER, Nathan. A Bíblia da liderança. O que a bíblia nos ensina sobre visão, valores e liderança para a mudança. São Paulo: Via Lettera, 2011.
•	 MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Fundamentos de administração: manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2003. 
•	 SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da Administração. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. 
•	 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
http://www.elirodrigues.com/2016/01/26/termo-de-abertura-do-projeto/