Aula 9 PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

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1.
		Qual a relação entre tendencias e inovação?
	
	
	
	A inovação gera mudança de comportamento no cliente o que define uma tendencia.
	
	
	A tendencia define o que vai se ter no mercado, portanto inovado.
	
	
	A tendencia está relacionada ao que as pessoas querem e portanto é inovação.
	
	
	A inovação é gerada por uma oportunidade encontrada a partir das tendencias do momento.
	
	
	As pessoas definme a tendencia de entretenimento e o mercado inova.
	
Explicação:
As tendências dentro da sociedade é que geram à inovação.
	
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		2.
		As empresas, para ganharem espaço ou sobreviverem no mercado, estão constantemente se reinventando. A inovação é essencial para que elas mantenham a competitividade. Em suma, as empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado. Assim, elas podem - e devem - investir em alguns aspectos. Assinale a única alternativa que está incoerente (ou seja, NÃO CORRESPONDE) com o apresentado em aula:
	
	
	
	Inovação no negócio - As concessionárias de carro, por exemplo, passaram a oferecer serviços mecânicos, seguro, customização etc., em vez de somente atuarem como pontos de venda.
	
	
	Inovação na marca - Por volta de 1920, a Ferrari viu-se obrigada a pintar seus carros de corrida na cor vermelha. Criou um vermelho específico, o rosso corsa (vermelho de corrida). A cor ficou tão associada à marca que passou a designar um tipo de vermelho: vermelho Ferrari.
	
	
	Inovação no produto - Com o aumento da velocidade dos carros, a segurança passou a ser um diferencial. Em 1958 foi fabricado o primeiro automóvel americano com cintos de segurança: o Chevrolet Corvette.
	
	
	Inovação super radical - Considera apenas mudanças no modelo de negócio. Ou seja, na forma como o produto ou serviço é oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é levado ao mercado.
	
	
	Inovação na produção - Henry Ford, por exemplo, no início do século XX, inaugurou a linha de montagem para produção em massa do automóvel Ford T, diminuindo os custos para popularizar a venda de veículos.
	
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		3.
		Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
As empresas, para ganhar espaço ou sobreviver no mercado, estão constantemente se reinventando. A inovação é essencial: com ela uma empresa se torna capaz de gerar riqueza contínua, aumentar a produtividade e ser competitiva.
PORQUE:
Assim como o mercado está sempre se reinventando, os profissionais também devem fazer o mesmo. Desse modo, a criatividade e a inovação são diferenciais na hora de se destacar.
	
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	Ambas as afirmativas estão incorretas.
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
Explicação:
As duas alternativas estão corretas, entretanto, como tanto a primeira quanto a segunda apenas apresentam constatações e não há a relação de justificativa.
Sendo assim, a opção correta é: As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
 
	
	
	
	
		
	
		4.
		Profissionais criativos tendem a ser valorizados, pois aumentam o potencial inovador de uma empresa. Mas a criatividade adquire potência quando o esforço de inovação é coletivo. Uma das técnicas utilizadas para gerar inovação é o brainstorming. Assinale entre as opções a seguir aquela que oferece uma definição da técnica do brainstorming
	
	
	
	no brainstorming todas as ideias e sugestões propostas são ouvidas e consideradas, mesmo que haja diferenças e contraposições entre elas, pois a contraposição entre ideias pode ajudar a clarear ou completar as demais; este esforço coletivo se processa até que uma ideia ou caminho para se alcançar o resultado esperado surja e satisfaça a quem tem poder decisão, a todos ou à maioria
	
	
	no brainstorming todas as ideias e sugestões propostas são ouvidas e consideradas, mas não deve haver diferenças e contraposições entre elas, pois a contraposição de ideias pode dificultar a construção coletiva de soluções comuns; este esforço coletivo se processa até que uma ideia ou caminho para se alcançar o resultado esperado surja e satisfaça a quem tem poder decisão, a todos ou à maioria
	
	
	no brainstorming, ou tempestade cerebral, uma técnica de grupo segundo a qual os participantes devem se juntar ao redor de uma mesa, um mestre, mais experiente e capacitado, conduz o grupo à uma reflexão interior; o objetivo maior desta atividade é a formação espiritual e a busca do equilíbrio emocional, individual e coletivo, de modo a melhorar as relações interpessoais
	
	
	no brainstorming todas as ideias e sugestões propostas são ouvidas e consideradas, mas não deve haver diferenças e contraposições entre elas, pois a contraposição de ideias pode dificultar a construção coletiva de soluções comuns; este esforço coletivo se processa de modo incessante, pois seu objetivo é a construção de um bom ambiente de trabalho, que reverterá positivamente elevando a capacidade produtiva do grupo
	
	
	no brainstorming todas as ideias e sugestões propostas são ouvidas e consideradas, mesmo que haja diferenças e contraposições entre elas, pois a contraposição entre ideias pode ajudar a clarear ou completar as demais; este esforço coletivo se processa de modo incessante, pois seu objetivo básico é a exercitação da mente e construção de um bom ambiente de trabalho, que reverterá positivamente elevando a capacidade produtiva do grupo
	
Explicação:
A pertinência do tema e da questão proposta encontra sentido, em primeiro lugar, na capacidade de inovação, tanto de uma empresa, quanto do profissional, para garantir posições vantajosas nos mercados de consumo de trabalho, respectivamente. Outro aspecto importante refere-se à criatividade como requisito para a capacidade de inovação. Por fim, para além da compreensão da técnica de grupo, chamada brainstorming, ou tempestade cerebral, está a ideia da criatividade potencializada pelo esforço coletivo. Ou seja, ainda que se manifeste na individualidade, é no conjunto, na soma de capacidades, apoiada em técnicas facilitadoras, que a criatividade melhor se credencia para alcançar possibilidades inovadoras.
 
	
	
	
	
		
	
		5.
		Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo.
	
	
	
	Brainstorming
	
	
	Mentoring
	
	
	Coaching
	
	
	Ability
	
	
	Training
	
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		6.
		"Existem quatro fatores que tornam a inovação possível: a oportunidade, o problema a ser solucionado, o conhecimento e a criatividade. Quando falamos de líderes e empresários, conhecer a fundo o compromisso e a estratégia de negócios da organização colabora muito na prática desta competência." Disponível em http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/inovacao-a-favor-do-profissional.
É característica do líder que estimula a inovação nas organizações:
	
	
	
	Cultivar posturas arrojadas;
	
	
	Praticar somente soluções já conhecidas.
	
	
	Priorizar a contratação de profissionais sêniores;
	
	
	Incentivar a postura de workaholic (trabalhador compulsivo);
	
	
	Atuar de forma centralizadorae não transferir responsabilidades;
	
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		7.
		É importante entender que a criatividade não necessariamente significa elaborar alguma coisa do zero, muitas vezes significa ___________, ou seja, melhorar algum serviço e/ou produto já existente. assinale a alternativa que preenche a lacuna corretamente:
	
	
	
	Copiar
	
	
	Inovar
	
	
	Estudar
	
	
	Corrigir
	
	
	Planejar
	
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		8.
		Você está participando do desenvolvimento de um projeto para uma start up e acaba sendo  convidado para apresentar  o projeto em um fórum de inovação em São Paulo. No fórum, pedem para você arrumar tudo: protótipo do produto, documentos, desenhos, fluxogramas e até montar o stand. 
Sendo assim, qual tipo de documento é usado,  em novos negócios, para apresentar a investidores-anjo interessados em se tornar sócios da empresa?
	
	
	
	Plano de Marketing
	
	
	Plano Estratégico
	
	
	Plano Financeiro
	
	
	Plano de Negócios
	
	
	Plano Operacional
	
Explicação:
O plano de negócios não deve ser um instrumento burocrático, escrito apenas para cumprir uma etapa do processo de estruturação do negócio ou para apresentá-lo a um potencial financiador. Ele deve servir como a base fundamental, a alma do projeto, da empresa.