Av3-Administração

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Avaliação On-Line
Avaliação:
AV3.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
Disciplina:
GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação:
AV3
Aluno:
201204075069 - CRISTIANE DE MATOS LIBERATO COSTA
Nota da Prova:
9
Nota do Trabalho:     
Nota da Participação:     
Total: 
9
Prova On-Line
Questão: 1 (160251) 
 Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à área financeira, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de Finanças resultará:
  Pontos da Questão: 1
 Uma Planilha Financeira com entradas e saídas de valores, lançadas de modo detalhado, para análise do Caixa da organização.
 Um Relatório Financeiro com o movimento do exercício anterior, já projetados os custos da inflação, de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à solidez financeira da empresa.
 Um Orçamento Financeiro com o detalhamento dos lançamentos contábeis de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à liquidez da empresa.
 Um Plano Financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.
Questão: 2 (165961) 
A expressão “medir o desempenho” está associada à função administrativa:  Pontos da Questão: 1
 Organização
 Controle 
 Direção
 Planejamento
Questão: 3 (176511) 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Quais são as vantagens e benefícios do planejamento?
I - Amplia a visão de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforços; 
II - Maximiza a eficiência e atua como fonte de motivação e comprometimento; 
III - Proporciona senso de direção, focaliza esforços e fornece consistência entre decisões e resultados esperados; 
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e define parâmetros de controle.
Assinale a alternativa correta:  Pontos da Questão: 1
 II e IV
 II, III e IV 
 I, III e IV
 I, II e IV
Questão: 4 (166044) 
Geralmente os gestores trabalham com indicadores financeiros que são utilizados para avaliação da qualidade da decisão sobre obtenção e aplicação de recursos financeiros. De acordo com o que foi estudado quais seriam esses indicadores?
  Pontos da Questão: 1
Liquidez financeira, custo financeiro e risco financeiro
Índice de liquidez seca e índice de Gine
Capacidade de insolvência e risco financeiro
Nível de endividamento e capacidade de pagamentos
Questão: 5 (160306) 
Denize é Diretora de Operações da empresa Céu Azul. No cargo de diretora de Operações, a gestora deve ter a capacidade de visualizar a empresa como um conjunto integrado e perceber como as várias funções são interdependentes. Em função de suas funções na Céu Azul, Thaís necessita de mais habilidade:  Pontos da Questão: 1
 Técnica
 Humana
 Administrativa
 Conceitual 
Questão: 6 (165997) 
Em relação à área funcional Operações, analise as afirmativas a seguir e assinale aquela que NÃO é verdadeira: 
  Pontos da Questão: 1
 Com o crescimento do setor de serviços, a administração de operações alargou seu campo de atuação, passando a administrar todo o processo de transformação de qualquer empreendimento que tenha como objetivo satisfazer as necessidades dos seus consumidores ou usuários.
 A falta de uma organização adequada dos recursos e da autoridade assim como, de motivação e liderança das equipes e grupos de trabalho, constituem fatores que prejudicam e comprometem os resultados da área de operações.
 Nos modelos tradicionais de administração, o foco das operações era direcionado para organizações de manufatura, produtoras de remédios, eletrônicos, automóveis e outros bens tangíveis. 
 Em relação às funções da administração, as atividades de planejamento e de controle não possuem muita importância para o desempenho da área de administração de operações. 
Questão: 7 (166032) 
Uma vez lançado um produto, surgem outras atribuições ao profissional de marketing, como o gerenciamento do ciclo de vida deste produto no mercado. O ciclo de vida de um produto é dividido em cinco etapas:  Pontos da Questão: 1
 Lançamento, aceitação, expansão, retração e declínio.
 Concepção, introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
 Concepção, aceitação, expansão, retração e declínio.
 Lançamento, introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Questão: 8 (176448) 
"Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em unidades de gestão." 
                     PORQUE 
"Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão."
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:  Pontos da Questão: 1
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são falsas.
 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
Questão: 9 (166019) 
Devido à forte tendência de que a avaliação de desempenho caia na subjetividade, o administrador precisa ficar atento aos problemas mais comuns, que são:
  Pontos da Questão: 1
 Diversidade interna, efeito ralo, efeito da tendência geral, efeito qualidade, marcação.
 Diversidade de critérios, efeito halo, efeito da tendência central, efeito recenticidade, preconceitos.
 Diversidade de áreas, efeito aleatório, efeito da unidade central, efeito recenticidade, defeitos.
 Diversidade de formulários, efeito hálito, efeito da gerência central, efeito produtividade, exclusão.
Questão: 10 (160291) 
Letícia Diniz, recentemente contratada como Presidente de uma grande empresa nacional, deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo.  Quando realizar  esta intenção, Letícia terá definido:
  Pontos da Questão: 1
 A Política empresarial.
 A Visão empresarial.
 A estratégia empresarial.
 A Missão empresarial.
	
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