AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201803053402 V.1 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/10/2018 10:07:18 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201803130556) Acerto: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou 
serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em 
produtos acabados e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
 
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2a Questão (Ref.:201803098707) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
 
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3a Questão (Ref.:201804173460) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus 
produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, 
qual foi a eficiência econômica da empresa? 
 
 43 % 
 
40% 
 
50 % 
 
- 35 % 
 
20 % 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201804185725) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses 
recursos são: 
 
 financeiros, materiais e humanos. 
 
humanos, individuais e de terceiros. 
 
financeiros, especiais e políticos. 
 
materiais, financeiros e de terceiros. 
 
governamentais, políticos e financeiros. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201803135131) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a 
seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está 
demonstrada no gráfico. 
 
 
 
Capacidade igual a demanda 
 
Capacidade independente da demanda 
 
Capacidade antecipa-se à demanda 
 Capacidade segue a demanda 
 
Política Mista 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201803815476) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, 
os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. 
Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 
e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de 
mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: 
as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max 
= (Pm - (Pm * Pei). 
 
 
34.650. 
 
43.400.. 
 
38.640. 
 34.440. 
 
31.500. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201804138168) Acerto: 1,0 / 1,0 
A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para 
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e 
CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) INHANGAPI CASTANHAL 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado 
para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
 
 
3.500 e 3.500 
 
3.000 e 4.000 
 
3.500 e 4.000 
 
4.000 e 3.500 
 4.000 e 4.000 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201804138204) Acerto: 1,0 / 1,0 
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o 
custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
50 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do 
ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
 
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201803815341) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos 
processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma 
linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos 
outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses 
outros processos: 
 
 
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização. 
 
Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201803684848) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de 
movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar 
economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços 
de armazenagem. 
 
 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a 
acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é 
menor que no recebimento de estocagem. 
 
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a 
acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é 
maior que no recebimento de estocagem. 
 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o 
objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo 
adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, 
o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo 
adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 
 
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