AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST1701_AV_201307139094 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201307139094 - SIDNEI WAGNER STADTLOBER
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9004/BA
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 05/06/2018 15:36:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201307761358)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307866836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307989863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307936079)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308167270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307753845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308118166)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308204781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
		
	
	Membro da equipe
	
	Cliente
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projetos
	
	Patrocinador
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307994160)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	 
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307860332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.