Administração Estratégica 4 Testes Aula 4

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1.
		É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada:
	
	
	
	Estratégia de crescimento.
	
	
	Estratégia corporativa.
	
	
	Estratégia de unidade de negócio.
	
	
	Estratégia funcional.
	
	
	Estratégia de concentração.
		2.
		A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
	
	
	
	uma meta.
	
	
	uma missão.
	
	
	um desafio.
	
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	
	um objetivo.
		3.
		Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população?
	
	
	
	Socioculturais
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Demográficas
	
	
	Econômicas
	
	
	Político-legais
		4.
		Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
	
	
	
	estratégia competitiva.
	
	
	estratégia corporativa.
	
	
	estratégia de mercado.
	
	
	estratégia financeira.
	
	
	estratégia funcional.
		5.
		Face a forte competitividade contemporânea e a globalização, as empresas e os administradores devem dedicar boa parte de seu tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias. Marque entre as alternativas abaixo a que indica três finalidades corretas que estão no universo das principais finalidades.
	
	
	
	Promover mudanças; estabelecer parcerias com os concorrentes; assumir o controle sobre seu próprio destino;
	
	
	Transformar ameaças em oportunidades; promover mudanças; assumir o controle sobre seu próprio destino;
	
	
	Promover mudanças no organograma da empresa; introduzir a disciplina de se pensar no longo prazo; assumir o controle sobre de seu principal concorrente.
	
	
	Transformar ameaças em oportunidades; promover alterações estatutárias; assumir o controle sobre de seu principal fornecedor;
	
	
	Transformar ameaças em oportunidades; promover mudanças; assumir o controle da cadeia de suprimentos;
		6.
		As características abaixo são típicas da estratégia deliberada, exceto
	
	
	
	Normalmente top-down.
	
	
	Processo formalizado.
	
	
	Separa o pensamento da ação.
	
	
	Surge no dia a dia.
	
	
	Visa eliminar incertezas.
		7.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
	
	
	
	Competitiva
	
	
	Corporativa
	
	
	Empresarial
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
		8.
		Sobre a concepção teórica de ¿estratégia¿, podemos afirmar que: I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	(I), (II), (III)
	
	
	Apenas I.
	
	
	(I) e (II) apenas.
	
	
	(II), (III) apenas.
	
	
	(I) e (III) apenas.
		1.
		A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
	
	
	
	b) integração horizontal.
	
	
	d) intensificação
	
	
	e) diversificação.
	
	
	c) integração vertical.
	
	
	a) diferenciação de produtos
		2.
		Com relação a formulação de estratégias, leia as afirmações: I) Devem ser formuladas estratégias para a empresa como um todo; II) Devem ser formuladas estratégias para as unidades de negócio (quando houver); III) Devem ser formuladas estratégias para as áreas funcionais Estão corretas as alternativas:
	
	
	
	Todas alternativas estão corretas
	
	
	Somente I) e II)
	
	
	Somente III)
	
	
	Somente II) e III)
	
	
	Somente I)
		3.
		Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
	
	
	
	Antes dos concorrentes
	
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	
	Melhoria contínua
	
	
	Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
		4.
		Leia as afirmações a seguir e assinale a única alternativa errada:
	
	
	
	Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	
	
	Risco é a certeza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
	
	
	Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
	
	
	Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	
	
	Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
		5.
		Controle e Avaliação definem se os planos, objetivos, metas, propósitos, estratégias etc. estão sendo realizados de acordo com o que foi previamente formulado. Envolvem os seguintes processos, EXCETO:
	
	
	
	Estabelecimento e análise dos indicadores de desempenho;
	
	
	Acompanhamento da eficácia e eficiência da ação de natureza corretiva implementada
	
	
	Análise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
	
	
	Tomada de ação preventiva após análises;
	
	
	Comparação do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
		6.
		Dentre as opções abaixo, identifique aquela que representa estratégias corporativas de crescimento.
	
	
	
	Integração Vertical, Aliança Estratégica e Diversificação.
	
	
	Liderança de Custos, Diferenciação e Enfoque.
	
	
	Liderança de Custos, Diversificação e Enfoque.
	
	
	Integração Vertical, Integração Horizontal e Diferenciação.
	
	
	Integração Vertical, Integração Horizontal e Enfoque.
		7.
		A estratégia envolve decisões sobre:
	
	
	
	as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
	
	
	as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e astarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
		8.
		Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	III.
	
	
	II e III.
		1.
		Desde sua criação, Robert Kaplan e David Norton perceberam que para muitas empresas o modelo em questão era muito mais que um sistema de medição de desempenho que agrupava medidas financeiras e não financeiras de desempenho, mas que ajudavam efetivamente a implementar a estratégia direcionando o futuro da empresa especialmente em quatro perspectivas. O modelo em questão refere-se à:
	
	
	
	Matriz BCG.
	
	
	Estratégias competitivas de Michael Porter.
	
	
	Ciclo de vida.
	
	
	Matriz Ansoff.
	
	
	BSC - Balanced Scorecard.
		2.
		Marque a alternativa que complete a frase: A(O) ...................... envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos.
	
	
	
	análise ambiental.
	
	
	planejamento estratégico.
	
	
	análise externa.
	
	
	análise interna.
	
	
	estratégia.
		3.
		Considerando o conceito de estratégia corporativa, competitiva e funcional marque a alternativa CORRETA
	
	
	
	a estratégia funcional diz respeito a como cada área da organização irá contribuir para o alcance da estratégia corporativa
	
	
	a estratégia competitiva aborda conceitos relativos a como o setor de marketing e financeiro irão contribuir para o alcance da estratégia
	
	
	estratégia corporativa é a fusão entre as áreas da organização
	
	
	A Estratégia competitiva diz respeito a organização como um todo
	
	
	a estratégia corporativa aborda aspectos de como a empresa vai competir no mercado
		4.
		Em uma empresa diversificada, a estratégia de nível corporativo está preocupada com:
	
	
	
	Redefinir a análise da situação de mercado de cada empresa subsidiária
	
	
	determinar como cada departamento funcional da empresa irá operar.
	
	
	determinar em que negócio competir e como os recursos serão alocados entre as empresas.
	
	
	exploração de cada empresa individual sob o guarda-chuva corporativo.
	
	
	coordenar a visão e missão de cada empresa subsidiária.
		5.
		Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
	
	
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	
	Antes dos concorrentes
	
	
	Mudanças movidas por problemas
	
	
	Obsolência Planejada
	
	
	Antever o futuro / Criar o futuro
		6.
		Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante quanto a formulação de boas estratégias. Baseado nisso é importante que o gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na empresa. Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças estratégicas:
        I.            Estratégia de continuação ¿ consiste na repetição da mesma estratégia usada no período anterior.
     II.            Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair investidores.
   III.            Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma do mesmo segmento de mercado.
  IV.            Estratégia de mudança radical ¿ consiste na aplicação de técnicas de restruturação organizacional tanto hierarquicamente como processual.
     V.            Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança está diretamente ligado ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
	
	
	
	I, II, III, IV e V
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, III e V
	
	
	I e IV
	
	
	II e III
		7.
		Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
	
	
	
	Estabilidade
	
	
	Crescimento
	
	
	Integração
	
	
	Redução
	
	
	Investimento
		8.
		A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
	
	
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
		1.
		É um processo de elaboração analítico, sistemático e prescritivo. E o foco é no executivo principal (agente central do processo de formulação). A afirmativa se refere à escola do:
	
	
	
	Empreendedora.
	
	
	Aprendizado.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Posicionamento.
	
	
	Design.
		2.
		Os gestores podem considerar quatro tipos de mudanças nas organizações para obter uma excelente vantagem estratégica: mudanças nos produtos e serviços; mudanças na estratégia e estrutura; mudanças na cultura; e mudanças na tecnologia. Cada empresa tem uma configuração única de produtos e serviços, estratégia e estrutura, cultura e tecnologia que pode ser direcionada para o impacto máximo nos mercados por ela escolhidos. Analise as assertivas a seguir e assinalea alternativa CORRETA. I. Mudanças na tecnologia são modificações no processo de produção da organização, incluindo sua base de conhecimentos e habilidades, que capacitam a competência distintiva. II. Mudanças nos produtos e serviços podem incluir pequenas adaptações de produtos existentes ou linhas inteiramente novas de produtos. Os novos produtos podem ser projetados para aumentar a participação de mercado ou para desenvolver novos mercados, consumidores ou clientes. III. Mudanças na estratégia e estrutura podem ser exemplificadas por modificações nas políticas, sistemas de recompensa, nas relações trabalhistas, nos dispositivos de coordenação, nos sistemas de informação gerenciais e de controle e nos sistemas de contabilidade e orçamento. IV. Mudanças na cultura referem-se a modificações nos valores, crenças, atitudes, expectativas, aptidões e comportamento dos funcionários.
	
	
	
	Apenas a assertiva IV está correta.
	
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	
	Apenas as assertivas I e III estão corretas.
	
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
		3.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
	
	
	
	Empresarial
	
	
	Corporativa
	
	
	Competitiva
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
		4.
		Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
	
	
	
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	NRA
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
		5.
		Nesse tipo de estratégia a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Esse tipo de empresa não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco. Dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções. Essas características refere-se a...
	
	
	
	Estratégia de estabilidade de especialização.
	
	
	Estratégia de Crescimento de inovação
	
	
	Estratégia de desenvolvimento de produto/serviço.
	
	
	Estratégia de sobrevivência de desinvestimento.
	
	
	Estratégia de estabilidade de nicho.
		6.
		O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque
	
	
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
		7.
		Dentro da administração estratégica pode-se dividir as estratégias funcionais em seis: logística, finanças, RH, Produção Marketing e P&D. Em todos as empresas desenvolvidas em sala percebemos que de alguma forma todas foram utilizadas pois quando se inicia um Novo Negócio é extremamente importante se apoiar nessas estratégias. Sobre isso é correto afirmar, EXCETO:
	
	
	
	A estratégia que menos demandada das tres empresas nesse primeiro momento foi a de P&D.
	
	
	Produção e Operação não será uma estratégia significativa para nenhuma das empresas.
	
	
	A estratégia financeira deve contemplar também a possibilidade de endividamento.
	
	
	Todas as tres empresas utilizaram a mídia social para ampliar a estratégia de Marketing.
	
	
	As estratégias funcionais devem estar em sinergia com as estratégias gerais da empresa, sua visão e missão.
		8.
		Sobre os tipos de estratégias, podemos afirmar que aquela que determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados é denominada de:
	
	
	
	Estratégia operacional
	
	
	Estratégia de inovação
	
	
	Estratégia corporativa
	
	
	Estratégia funcional
	
	
	Estratégia competitiva