Trabalho LaurINHA

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Ariadne Lins 
Ana Marta
Aline Maciel
Diandra Pires 
Kenyleyny Ferreira 
Projeto Empreendimento para desenvolvimento de liderança
Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Oficina de liderança e empreendedorismo, do curso Psicologia da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Dr. Laura
São Paulo
Novembro/2017
Sumário
Plano de negócio 1
Nome (do empreendimento), logotipo, responsáveis 1
Caracterização do empreendimento 1
Introdução 2 - 3
Missão, visão e valores 4
Composição societária 4
Objeto social 5
Público-alvo 5
Organograma e Número de funcionários por área 5
Responsabilidades de cada área e dos cargos de liderança 6 - 7
Plano de divulgação 7
Parcerias previstas 7
Recursos/equipamentos/instalações 8
Orçamento inicial 8 - 10
Referencial teórico 11
PLANO DE NEGÓCIOS
 
Nome: INFLUENCE
Responsáveis:
Aline Maciel
 Ana Marta
Ariadne Lins 
Diandra Pires 
Kenyleyny Ferreira 
Caracterização Do Empreendimento:
Influence é uma consultoria especializada em treinamento e desenvolvimento de líderes, atendendo a qualquer demanda que o cliente necessite.
Introdução
Por meio deste projeto, facilitaremos e ampliaremos a visão dos líderes nos seus respectivos empreendimento. 
Segundo Bergamini (1994), o ambiente organizacional, bem como as características comportamentais dos liderados, passa agora a fazer parte integrante do quadro geral das investigações voltadas ao estudo sistemático da ciência da liderança. Investigar o meio organizacional e a liderança deste local é primordial para o entendimento da dinâmica que está sendo denominada no ambiente e as possíveis melhorias que possam ser aplicadas.
Tendo em vista à necessidade de saber lidar com diferenças entre as organizações e perfis de lideranças diversificadas, considerou -se que um líder democrático seria mais adequado para este projeto, utilizando-se de sua flexibilidade e habilidade em prol da otimização dos serviços prestados.
De acordo com a tabela “GRID GERENCIAL” de Blake e Mouton (1960), o líder democrático é aquele no qual a gerencia é em equipe, pois a interdependência através do comprometimento de todos leva-os a um relacionamento de confiança e respeito.
Além de ser importante termos líderes com estilo de comportamento democrata, também é importante ressaltar que a teoria caminho meta deve ser seguida bem como a árvore de decisão, pois com elas, será possível se manter amis flexível quanto ao seu estilo de liderança e abertos para caminhar junto com os liderados. Sendo o caminho meta, segundo Roberto House (1971), o alcance dos objetivos esperados pelo líder é resultado da satisfação e da motivação do liderado (provenientes do comportamento do líder). O comportamento do Líder além de ser motivacional, estimula esforços que paralelamente satisfazem as necessidades dos liderados, os levando ao alcance de objetivos, portanto o líder deve estar presente e sendo “exemplo” para exercer a influência necessária ao liderado, alcançando assim seus objetivos. Já a modelo árvore de decisão, de acordo com Vroom, Yetton (1973) e Jago (1988), permite maior flexibilidade quanto ao estilo de exercer influência no liderado, sendo este definido por algumas perguntas que levarão ao resultado necessário / identificação do melhor de um dos 7 estilos de liderança propostos pelos autores como possíveis. 
A liderança carismática também pode fazer parte dos líderes do empreendedorismo em questão, na medida em que pode ajudar na parte de atração de clientes, credibilidade e bem-estar entre o cliente. Sendo liderança carismática definida por aquele que inspira os colaboradores, alcançando então as metas e facilitando a transformação necessária na organização. House (1977) definiu liderança carismática por aquela que tem efeitos carismáticos expressivamente altos, estando mais ligada ao emocional, ressaltando a importância com o cuidado ao excesso, pois pode ser considerada como um apelo emocional.
Portanto os líderes, além de agir de forma democrática, deve considerar a liderança carismática como uma forma de liderança, bem como devem considerar os estilos de caminho meta e árvore de decisão para seu estilo comportamental e de tomada de decisão, Garantindo não só a flexibilidade, mas a confiança e motivação dos liderados e clientes.
Missão
Desenvolver o projeto necessário para a solução de problemas relacionados a Liderança.
Visão
Se tornar a consultoria de referência no mercado Brasileiro, proporcionando qualidade e bem-estar profissional.
Valores
Integridade, comprometimento, foco no cliente, inovação e qualidade
Composição societária 
Ltda. 
Os participantes da sociedade serão: psicólogos e administradores.
Objeto social – a que se destina o empreendimento
Respeitando a cultura e a história do cliente o empreendimento se destina a:
Oferecer Através do produto bem-estar profissional e pessoal, fortalecer vínculos e desenvolver os melhores líderes do mercado.
Público-alvo
Todo e qualquer empreendimento que necessita dos nossos produtos para melhoria do mesmo, bem como toda e qualquer pessoa que necessita do nosso produto para desenvolvimento e melhoria.
Organograma e número de funcionários por área
Responsabilidades de cada área e dos cargos de liderança (resumos) 
Presidente: Responsável por representar a empresa durante as negociações com o setor de vendas. 
Vice-presidente: Reporte para Presidência. Supervisão de todas as áreas da empresa. Delegação de atividades e solução de conflitos e problemas. Aprovação de de processos e líder na tomada de decisão.
Área administrativa: (13 funcionários)
	Gerente administrativo: Reporte para vice-presidente. Supervisão das áreas e profissionais de ouvidoria, suporte técnico (serviço terceirizado), Compras, RH, Jurídico e suporte interno. 
Administradores: Reporte ao gerente administrativo. Atuam na área de ouvidoria e suporte interno. Além de supervisionarem o serviço técnico terceirizado e de folha de pagamento.
Psicólogos: Reporte ao Gerente administrativo. Atuam com a parte de Recursos Humanos, cuidando dos processos de Recrutamento e Seleção e Treinamento e desenvolvimento.
Contadores: Reporte ao Gerente Administrativo. Controlam toda a parte financeira do empreendedorismo.
Coordenador Jurídico: Reporte ao Gerente Administrativo. Controla, revisa, e desenvolve os contratos de negociação com clientes, além de garantir o controle de auditoria. Também cuida dos processos jurídicos internos.
Estagiários: Darão suporte para as 4 áreas a cima.
Área de Projeto: (11 funcionários)
	Gerente de projeto: Reporte ao vice-presidente. Garantirá o andamento dos projetos, irá desenvolver a logística, finalidades, necessidades do projeto junto com o cliente e com sua equipe. 
	Psicólogos: Reporte ao Gerente de Projeto. Tocam o projeto dentro do cliente, atendendo a sua demanda.
	Administradores: Reporte ao Gerente de Projeto. Tocam o projeto dentro do cliente, atendendo a sua demanda.
	Estagiários: Suporte aos profissionais descritos á cima.
Área de Vendas: (4 funcionários)
Gerente de Vendas: Reporte ao vice-presidente. Supervisiona o processo de venda e pós-venda junto com o cliente.
Analista de vendas: Reporte ao gerente de vendas. Garantirá todos os suportes necessários na fase de venda e negociação de contrato.
Analista de pós-vendas: Reporte ao gerente de vendas. Garantirá todos os suportes necessários na fase de pós-venda e finalização de contrato.
Estagiário: Suporte aos analistas mencionados à cima.
Plano de divulgaçãoA divulgação dos serviços prestados se dará por meio de anúncios vinculados à jornais e revistas de negócios. Na internet, serão utilizados sites específicos para procura e oferta de serviços, assim como a criação e divulgação de um perfil em redes profissionais como a LinkedIn.
Parcerias previstas
Agência de publicidade
Agência terceirizada em folha de pagamento
Suporte técnico (TI)
Recursos/equipamentos/instalações – prédio, dimensões, bairro, móveis e equipamentos previstos. 
1 andar de um prédio localizado na região da Vila Olímpia com 230 m². 
Área de trabalho: espaço aberto com 30 mesas de escritório para os funcionários, 30 cadeiras, 30 computadores (notebooks), 30 armários pequenos, 30 telefones, 25 celulares para os empregados CLT e 30 lixeiras. Para os corredores 3 armários maiores em cada lado com acessórios necessários para o trabalho e armazenamento de documentos e no mesmo corredor 2 impressoras.
Na copa: 1 micro-ondas, filtro de água e máquina de café.
Banheiros: 2 espaços reservados para mulheres e homens com 2 cabine cada contendo lixo, vaso sanitário, caixa de papel higiênico, álcool, protetor de assento, fora das cabines contém duas pias, sabonete liquido, lixeira, espelho e caixa com folhas de papel para secar as mãos.
Salas de negociação; 1 mesa grande para negociações com 8 cadeiras, máquina de café 1 armário com materiais de escritório.
Orçamento inicial
O orçamento inicial é destinado para as mudanças físicas no ambiente proposto, visando melhorias e qualidade no ambiente para os profissionais. 
Importante ressaltar que a empresa visa buscar patrocínio e apoio para seu funcionamento inicial.
Orçamento para início de projeto:
Aluguel do andar no prédio: R$7.000,00
Mesa de escritório: R$ 200,00 (preço individual), total de 30 mesas R$6.000,00
Mesa grande: R$ 500,00 (preço individual), total de 1 mesa R$500,00
Cadeiras do escritório: R$200,00 (preço individual), total de 38 cadeiras R$7.600,00
Armários pequenos: R$ 250,00 (preço individual), total de 30 armários pequenos R$7.500,00
Armários maiores: R$ 300,00 (preço individual), total de 4 armários maiores R$1.200,00
Notebooks: R$ 2.000,00 (preço individual), total de 30 notebooks R$60.000,00
Telefones: R$ 100,00 (preço individual), total de 30 telefones R$3.000,00
Celulares: R$ 2.000,00 (preço individual), total de 25 celulares R$50.000,00
Lixeiras: R$ 2,00 (preço individual), total de 36 lixeiras R$72,00
Impressora: Aluguel R$ 500,00 (preço individual), total de 2 mesa R$1.000,00
Micro-ondas: R$ 500,00 (preço individual), total de 1 micro-ondas R$500,00 
Filtro de água: R$ 500,00 (preço individual), total de 1 filtro R$500,00
Máquina de café: R$ 300,00 (preço individual), total de 2 máquinas de café R$600,00
Produtos de limpeza e banheiro: total de R$ 1500,00
Orçamento total: R$146,972
Para treinamento de líderes a empresa oferece todo o tipo de equipamento, e itens necessários para que indivíduo consiga exercer suas tarefas com eficiência. Com isso, pensamos em alguns materiais que serão utilizados a partir da demanda do treinamento, tais como:
-MACBOOK R$ 3.699,00
-CELULAR (patrão da empresa) R$800,00
-AGENDA ANUAL R$ 39,90
-BOLSA EXECUTIVA R$109,00
-QUADRO BRANCO R$ 30,00
- QUADRO CORTIÇA (para recados e avisos) R$39,00
Total de R$4.716,9
A sala de reunião, para o treinamento deve conter uma boa iluminação e conforto para os participantes.
Referencial teórico
Wagner III, J e Hollenbeck, J. Comportamento Organizacional. Saraiva, 2000; 
BERGAMINI, Cecília W. Liderança. São Paulo: Atlas, 1994. BLANCHARD, K. Liderança de Alto Nível. São Paulo: Bookman, 2007. Caps. 5 e 9
< https://exame.abril.com.br/pme/as-dicas-de-10-jovens-empreendedores-para-comecar-um-negocio/" https://exame.abril.com.br/pme/as-dicas-de-10-jovens-empreendedores-para-comecar-um-negocio/> disponível em 20/11/2017 às 16h32; São Paulo
< http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lideranca-carismatica/30421/" http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lideranca-carismatica/30421/> disponível em 20/11/2017 às 13h45; São Paulo