AV 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser 
feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os 
planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do 
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes 
interessadas no projeto. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? 
 
 
a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do 
Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade 
de detalhes nas últimas fases do projeto. 
 e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento 
do Termo de Abertura 
 
c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento 
da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma 
boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. 
 
b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da 
Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos 
detalhes nas fases iniciais do projeto. 
 
d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a 
qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 
 
Coletar requisitos 
 
Definir o Escopo 
 
Criar a EAP 
 
Verificar o Escopo 
 Definir atividades 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para a adequada definição do escopo do projeto, é preciso levantar e documentar os requisitos do projeto. 
Para tanto, é necessário conhecer todas, EXCETO? 
 
 
Necessidades 
 Anseios 
 
Desejos 
 Riscos 
 
Expectativas 
 
 
Explicação: 
Os requisitos incluem os anseios, necessidades, expectativas quantificadas e documentadas das partes 
interessadas, notadamente do cliente e patrocinador. Os riscos são eventos que podem ou não ocorrer e, em 
ocorrendo, impactam nos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis é feita no processo: 
 
 
definir o escopo; 
 
criar o escopo; 
 
decompor as atividades; 
 
sequenciar as atividades; 
 criar a EAP; 
 
 
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Definir as atividades 
 
Coletar os requisitos 
 Definir o escopo 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de 
verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do 
projeto? 
 
 Monitorar o andamento do escopo do projeto 
 Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto 
 
Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento 
 
Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas 
 
Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de 
mudanças 
 
 
Explicação: 
Aceitar formalmente as entregas parciais concluídas pelo projeto é uma responsabilidade do cliente e não da 
equipe do projeto. Cabe a equipe do projeto controlar a execução das entregas parciais, bem como garantir 
que os requisitos de qualidade dessas entregas foram atendidos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de 
custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta 
elaboração da EAP. 
 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 
 
Explicação: 
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte: 
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. 
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem. 
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em 
termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso. 
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser 
aprovada.