PROVA DISCURSIVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

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04/10/2018 AVA UNIVIRTUS
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Disciplina(s):
Administração Estratégica
Análise de Vantagem Competitiva
Data de início: 16/07/2018 20:20
Prazo máximo entrega: 16/07/2018 21:20
Data de entrega: 16/07/2018 21:11
Questão 1/4 - Administração Estratégica
De acordo com Oliveira (2007) uma metodologia com forte abordagem prática para o desenvolvimento e implementação da administração 
estratégica empresarial, possui 6 fases.
 
 
 
Cite ao menos 2 (duas) dessas fases.
Nota: 25.0
1- Delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão da empresa;
2 - Desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico;
3 - Desenvolvimento e implantação da organização estratégica;
4 - Desenvolvimento e implantação da direção estratégica;
5 - Desenvolvimento e implantação do controle estratégico;
6 - Consolidação do desenvolvimento estratégico.
04/10/2018 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
1-DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
2-DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE ESTRATÉGICO
Questão 2/4 - Administração Estratégica
O processo de mudança em si pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de gestão, com a gestão por projetos, uma vez que cada projeto 
determina um prazo, uma data, um objetivo e uma pessoa ou equipe de pessoas responsáveis pelo projeto de mudança.
 
 
 
Descreva ao menos dois aspectos que envolvem a mudança organizacional:
 
 
Nota: 7.5
 
Intencionalidade: A mudança pretendida foi planejada ou foi imposta pelo mercado;
Transformação: a mudança será sistêmica, todos os competidores e stakeholders
serão afetados pela mudança, podendo ser classificada como sistêmica?;
Relevância/importância: qual será o impacto da mudança no negócio? Radical?
Evolutiva? Parcial?;
Necessidade de Resposta ao ambiente: trata-se de uma imposição do ambiente:
evolução tecnológica, mudança de comportamento da sociedade, mudança climática,
nova legislação, entre outros;
Temporalidade da mudança: trata-se de uma mudança a ser realizada
rapidamente, podemos nos adaptar, precisamos provocá-la, fomos forçados a
mudança;
Mudança como construção social: a mudança provocada pode ser considerada
um modismo? Uma onda temporária? Uma tendência consolidada e perene de
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Resposta:
FATOR ECONÔMICO E FATOR AMBIENTAL.
Questão 3/4 - Análise de Vantagem Competitiva
Para que a estratégia seja desenvolvida de maneira consciente, é necessário que alguns elementos sejam definidos, para nortear o 
estrategista, indicando os objetivos e resultados pretendidos de maneira clara, embasando a tomada de decisão estratégica. Esses 
elementos compreendem a definição de missão, visão e valores organizacionais e institucionais, além dos objetivos, propostas de 
resultados, dentre outros.
 
Explique a definição de visão, e como ela contribui para o processo estratégico.
Nota: 12.5
transformação da sociedade?;
Resposta a demanda interna: uma vez identificada a necessidade de mudança,
qual a velocidade de resposta da organização a mudança? Rápida? Lenta? De
adaptação?;
Continuidade/Descontinuidade: ao longo do tempo o processo de mudança pode
ser considerado como parte de um sistema evolutivo, ou trata-se de uma ruptura no
comportamento do consumidor, do governo, da sociedade e das empresas?;
Objetivo da mudança: o que pretendemos com a mudança: Sobreviver? Sair na
frente da concorrência? Estabelecer um novo padrão de comportamento?
Adaptação?;
A agenda da mudança: trata-se de um processo de mudança gradual enfrentado
por toda a sociedade, evolutivo e planejável, ou trata-se de um processo de mudança
global que requer adaptação forçada;
Tempo de resposta: trata-se de um processo de adaptação a mudança, reação ou
antecipação a necessidade de mudança?;
Velocidade da mudança externa: a mudança enquanto imperativo ambiental é
rápida ou lenta? É possível planejar o processo ou precisamos nos adaptar ao ritmo
da mudança?
04/10/2018 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
A VISÃO DE UMA EMPRESA É A DECLARAÇÃO DOS PROPÓSITOS E OBJETIVOS A 
SEREM ALCANÇADOS COM AS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS. 
EM UM PROCESSO ESTRATÉGICO, ELA CONTRIBUI PARA A SUA IMAGEM NO 
FUTURO NA QUAL ELA DESEJA SER RECONHECIDA PELOS OS SEUS CLIENTES 
INTERNOS E EXTERNOS.
Questão 4/4 - Análise de Vantagem Competitiva
A intuição é um elemento de uso para tomadas de decisão na empresa, principalmente quando esta intuição é do estrategista principal, e 
mesmo com diversos modelos para tomada de decisão, a intuição é um elemento que é exclusivo de cada pessoa. A intuição também é 
conhecida por ser o conhecimento sensível que é fundamental nos processos de formação do indivíduo, já que propicia um saber mais 
profundo a respeito dele próprio, dos outros e do que está à sua volta.
 
 Elabore um texto explicando os principais benefícios e problemas de usar a intuição nas tomadas de decisões.
Nota: 20.0
Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
A visão de uma empresa é uma declaração de propósito (ou de propósitos) que irão nortear
as atividades por ela a serem desenvolvidas, inclusive aquelas representadas na missão
organizacional, para que ela projetar sua imagem no futuro com a qual ela deseja ser
reconhecida pelos seus clientes internos e externos.
A visão “estabelece uma identidade comum referente aos propósitos da empresa em
relação ao futuro, de modo a orientar o comportamento das pessoas quanto ao destino que
organização quer alcançar” (CHIAVENATO, 2005 p.66).
Ainda Costa (2007, p. 35), define como “conceito operacional que tem como objetivo a
descrição da autoimagem da empresa: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira como
ela gostaria de ser vista”. (Aula 1, pg. 8-9)
Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
04/10/2018 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
BENEFÍCIO - O CONHECIMENTO SENSÍVEL AGREGA VANTAGENS AO 
ESTRATEGISTA PARA AS TOMADAS DE DECISÕES, PRINCIPALMENTE EM UM 
MERCADO EXTREMAMENTE DIFÍCIL, FAZENDO COM QUE ELE SE DESTAQUE NO 
MERCADO E ALCANCE OS OBJETIVOS DETERMINADOS. 
PROBLEMA - UMA ORGANIZAÇÃO QUE SÓ CONFIA NA INTUIÇÃO PARA AS 
TOMADAS DE DECISÕES, ESTÁ CORRENDO UM GRANDE RISCO FALHAR, AINDA 
MAIS SE ESSA MESMA ORGANIZAÇÃO DEPENDER SOMENTE DESSE 
FUNCIONÁRIO, NESSA SITUAÇÃO, ELA PODE SE COMPLICAR CASO ESSE 
"INTUITIVO" SE MUDAR PARA OUTRA ORGANIZAÇÃO OU ATÉ MESMO VIR A 
MORRER.
BENEFÍCIO: A intuição é um elemento presente no conhecimento e na gestão. O cenário
atual com que as empresas se deparam, onde as inovações, as mudanças e a sombra de
uma crise são presenças constantes, o conhecimento sensível propicia ao gestor subsídios
para auxiliá-lo não somente a tomar decisões, mas se manter competitivo em um mercado
cada vez mais difícil. Portanto, acreditamos que a busca do equilíbrio entre o conhecimento
sensível e a racionalidade auxiliará o gestor nesta conquista.
PROBLEMAS: Um estrategista que só usa de intuição para tomar suas decisões corre o
risco de em algum momento cometer uma decisão desfavorável, e uma organização que
mantém apenas essa forma de decidir pode estar em apuros se esse ‘intuitivo’ vir a trocar
de organização ou mesmo falecer (Aula 6, pg. 7-9).