aula 3 Planejamento Estratégico

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Planejamento 
Estratégico 
 
 
Vamos debater? Aula anterior 
 
Economia industrial -> diferenciar dos concorrentes por 
meio da inovação e, com isso, criar valor para os 
consumidores. 
 
Estratégica baseada em recursos -> a competência essencial 
da Apple está em desenvolver produtos inovadores. 
 
Capital humano e intelectual -> funcionários que geram 
conhecimento ao longo dos anos que permite a Apple 
desenvolver continuamente aparelhos inovadores. 
Planejamento Estratégico 
 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
 
Seção 1.2 – Níveis de Estratégia na Organização 
 
Planejamento Estratégico 
OS TRÊS NÍVEIS DE ESTRATÉGIA 
Planejamento Estratégico 
 
ESTRATÉGIA CORPORATIVA está associada a 
definição do portfólio (conjunto) de negócios 
em que a empresa deve competir. 
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Estratégia em Níveis: 
 
• Estratégia Corporativa: refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica, e determina as áreas de negócio da 
empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um 
setor, a fim de que tenha um leque de negócios 
equilibrados. 
 
• Quando da formulação de sua estratégia corporativa, a 
empresa deve buscar responder à seguinte questão central: 
“Como alcançarmos nossa visão estratégica, e em quais 
negócios devemos atuar?” 
Planejamento Estratégico 
ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE 
NEGÓCIOS (ou estratégia competitiva) 
envolve decidir como competir em 
determinado setor, ou seja, que 
produto ou serviço oferecer, como 
fabricá-lo e como distribuí-lo. 
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Estratégia em Níveis: 
 
• Estratégia Competitiva: refere-se ao segundo nível de 
definição estratégica, e determina quais os movimentos de 
mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado 
setor. 
 
• Quando da formulação de sua(s) estratégia(s) 
competitiva(s), a empresa deve buscar responder à seguinte 
questão central: “Como devemos competir nos negócios 
escolhidos?” 
Planejamento Estratégico 
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 
compreendem as estratégias 
direcionadas para cada um dos 
departamentos de uma organização, 
como marketing, vendas, finanças, 
recursos humanos, produção etc. 
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Estratégia em Níveis: 
 
• Estratégia Funcional: refere-se ao terceiro nível de 
definição estratégica, e determina as atividades, projetos e 
planos de ação necessários para a execução operacional das 
estratégias corporativa e competitiva(s) definidas. 
 
• Quando da formulação de suas estratégias funcionais, a 
empresa deve buscar responder à seguinte questão central: 
“Como cada área /unidade deve agir para implementar as 
estratégias corporativa e competitiva(s) definidas?” 
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Estratégia de crescimento: 
 
 
• Por meio da ampliação da sua atuação em um 
mesmo negócio; 
 
• ou entrando em novos negócios. 
 
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Estratégia de crescimento: 
 
A organização que enfoca uma única linha de negócios 
adota uma estratégia de concentração e obtém vantagem 
competitiva por meio de conhecimento especializado e 
eficiente. Essa estratégia de crescimento ocorre no nível de 
unidade de negócios e o crescimento se dá principalmente 
por meio do aumento da participação de mercado, que 
pode ser feito basicamente por três maneiras: 
 
• aumento de usuários de um produto; 
• aumento da utilização de um produto já existente; 
• ou aumentando-se a frequência de uso do produto. 
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Estratégia de crescimento: 
 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, 
pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento 
no nível corporativo: 
 
• integração vertical (aquisição ou fusão dentro do mesmo setor e 
é pra trás ou pra frente); 
• integração horizontal (concorrentes no mesmo tipo de negócio); 
• diversificação (negócios diferentes); 
• fusões (união de empresas pra formação de outra); 
• joint ventures (aliança para um objetivo comum). 
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Bibliografia Básica: 
 
• BARNEY, Jay B. Administração estratégica e vantagem 
competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. 
 
• CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul; MARCONDES, Reynaldo 
Cavalheiro. Administração estratégica: planejamento e 
implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson 
Education, 2005. 
 
• GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 
2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. 
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Bibliografia de Apoio: 
 
• CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e 
Prática. São Paulo: Manole, 2014. 
 
• MINTZBERG, Henry; LAMPEL, Joseph; QUINN, James Brian; 
GHOSHAL, Sumantra. O Processo da Estratégia. 4. ed. São 
Paulo: Artmed, 2003. 
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