Gestão de Porjetos Unopar (Material de estudo)

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No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:
 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
a) II e III.
b) I, II e III.
c) I e III.
d) Somente a III.
e) Somente a II.
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão preparação para o futuro, o que isso significa? Alternativas:
a) Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro
b) Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.  
c) Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d) Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
e) Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.
Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo? Alternativas:
a) IPMA.
b) PRINCE2.
c) PMI.
d) PMO.
e) PMBOK.
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Alternativas:
a) Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
b) Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
c) Planejamento, execução, ajustes e alterações, encerramento.
d) Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
e) Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
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Na gestão de projetos, existem 5 grupos de processos que devem ser cumpridos. Quais são esses processos? Alternativas:
a) Escopo; RH; comunicação; riscos e aquisições.
b) Marketing; finanças; comunicação; logística e produção.
c) Problema; objetivo; execução; riscos e encerramento.
d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
e) Qualidade; tempo; risco; aquisições e volume de vendas.
Além de exigir o cumprimento das entregas no prazo, dentro do custo e no padrão de qualidade exigido pelo projeto, o que mais as empresas têm feito para verificar o sucesso dos projetos? Alternativas:
a) As empresas fazem uma auditoria durante a execução dos projetos.
b) As empresas investem na criação de escritórios de projetos.
c) As empresas controlam os melhores consultores do mercado.
d) As empresas têm focado também na pós-entrega do projeto, na qual é possível medir impactos sobre clientes e equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
e) As empresas fazem pesquisas de mercado antes de iniciarem o projeto. 
João conseguiu finalmente fazer com que as pessoas do projeto o vissem como líder, sem ter que se reportar a outras lideranças. Agora cada gestor de projetos é responsável pelo seu time e pelo seu projeto. Isso só foi possível após a mudança da estrutura organizacional da empresa. Qual estrutura organizacional essa empresa escolheu? Alternativas:
a) Estrutura funcional.
b) Estrutura matricial fraca.
c) Estrutura matricial fraca.
d) Estrutura projetizada.
e) Estrutura matricial equilibrada.
Qual das opções descreve o comportamento da linha de riscos no ciclo de vida de um projeto? Alternativas:
a) No início do projeto, o risco é baixo e permanece assim até o encerramento do projeto.
b) No início do projeto, o risco é baixo, mas aumenta, consideravelmente, ao longo da execução do projeto, voltando a cair quando se aproxima do encerramento do projeto.
c) No inicio do projeto, o risco é alto, sendo ampliado na execução do projeto, mas diminui no seu encerramento.
d) O risco é maior no começo do projeto e vai diminuindo à medida que ele vai progredindo. 
e) No início do projeto, o risco é alto, permanecendo dessa forma até o seu encerramento.
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Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto? Alternativas:
a) Do levantamento de requisitos.
b) Do gerenciamento de escopo.
c) Do levantamento das restrições do projeto.
d) Do planejamento de compras.
e) Da execução da EAP.
Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido? Alternativas:
a) Lista de marcos.
b) Plano de aquisições.
c) Gráfico ou diagrama de Gantt.
d) Plano de escopo do produto.
e) PERT.
Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer? Alternativas:
a) Viabilidade Financeiro-econômica.
b) Viabilidade Política.
c) Viabilidade Mercadológica.
d) Viabilidade Ambiental.
e) Viabilidade Fiscal.
Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco? Alternativas:
a) Seguros do projeto.
b) Capitais de risco do projeto.
c) Reservas estratégicas.
d) Reservas de contingências.
e) Economias de guerra.
Num projeto muito complexo e grande, o gerente de projetos pode usar técnicas de decomposição de atividades e criar um modo mais organizado e fácil de administrar. Na EAP, como podemos representar os projetos grandes e demorados? Alternativas:
a) Podemos dividi-los em fases, agregando-as na EAP. 
b) Podemos apresentá-lo de forma integral, através de uma listagem completa de tarefas, escrita de forma sequencial.
c) Podemos apresentar as premissas e restrições na EAP para ela ficar mais completa.
d) Podemos substituir o plano de escopo pela EAP, se tivermos todos os entregáveis nela.
e) Podemos incluir todas as atividades das fases na EAP de modo que substituímos o cronograma do projeto.
Em qual alternativa abaixo aparece uma relação Início para início? Alternativas:
a) A atividade 1 tem que acabar para a atividade 2 iniciar.
b) As atividades de compras só iniciam quando o pedido de compras está aprovado.
c) Um fornecedor só pode iniciar, na saída do anterior.
d) O monitoramento eletrônico só começa quando a atividade produtiva inicia.
e) O novo funcionário só entra na empresa após o processo de integração.
No ímpeto de ver seu projeto acontecer, uma empresa vendeu parte de suas ações para um investidor para conseguir dinheiro para efetivar o empreendimento. Que tipo de operação foi feito para levantar os recursos financeiros para o projeto dessa empresa? Alternativas:
a) Empréstimo bancário nacional.
b) Empréstimo em uma instituição internacional.
c) Contenção dos dividendos dos acionistas.
d) Venda de bens para aumento de caixa.
e) Aporte de Capital.
Durante o projeto, o cálculo e registro dos custos efetivamente realizados são traduzidos por qual conceito? Alternativas:
a) Valor Planejado (VP).
b) Valor de Venda Acumulado (VVA).
c) Custo atual ou real (CR).
 d) Orçamento no término (ONT).
e) Índice de Desempenho de Custos (IDC).
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Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se repetem e com isso a redução de falhas no processo. Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade:
 
	Quesito - Coluna A
	Ação - Coluna B
	1-Planejar o gerenciamento da qualidade.
	I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendações de mudanças necessárias.
	2-Realizar a garantia da qualidade.
	II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar como o projeto demonstra conformidades.3-Controlar a qualidade
	III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade para certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas. Alternativas:
a) 1-II, 2-III, 3-I.
b) 1-I, 2-II, 3-III.
c) 1-III, 2-II, 3-I.
d) 1-I, 2-III, 3-II.
e) 1-III, 2-I, 3-II.
Uma das competências individuais a serem desenvolvidas por um gerente de projeto é a construção de equipe, ou seja montar um time, colocar as peças certas para atividades especiais, ter a possibilidade de analisar o conhecimento de membros interessados nas vagas e poder desenvolver competências são conhecimentos não muito aplicados ao gerente de projetos, porque normalmente ele já recebe as equipes fechadas. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - O gestor do projeto precisa desenvolver toda competência necessária em seu time para fazer do projeto um sucesso.
 
PORQUE
 
II - É preciso conhecer o perfil do profissional necessário para uma função e assim avaliar o seu aproveitamento em outras atividades.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas
A gestão de pessoas (ou a gestão dos recursos humanos) em projetos é bastante complexa e subjetiva, e está sempre em busca de organizar o time do projeto e aproveitar os recursos humanos em sua excelência, ou seja, aproveitar o conhecimento e a aptidão de cada um que o compõe o time de trabalho, de maneira efetiva, a favor do sucesso do projeto (incluindo os stakeholders). Na área de projetos, o PMBOK (2013), sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto. Analise as afirmações a seguir:
 
I - No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros).
II - Devem ser partes desse plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe (incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador denominado cronograma.
III - Políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização. Fazem parte do planejamento financeiro somente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d) Apenas a afirmativa I é correta.
e) Apenas a afirmativa III é correta.
Em projetos, a correta identificação dos stakeholders implica em prejudicar o andamento e até mesmo o início de projetos. Stakeholder é qualquer pessoa (grupo, corporação) que possa ser afetada pelo projeto, ou mesmo afetá-lo. Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos: os primários, que estão ligados diretamente aos projetos, como o gerente de projetos, os clientes, o time de funcionários do projeto, o sponsor, os fornecedores etc.; e os secundários, que possuem outros interesses indiretos no projeto, quem pode ser considerados stakeholder secundário? Assinale a única alternativa considerada correta. Alternativas:
a) Clientes e fornecedores.
b) O gerente do projeto.
c) O governo, os ambientalistas, os sindicatos e a sociedade.
d) O chefe da produção.
e) Apenas a sociedade.
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Quando falamos em maturidade da empresa na gestão de projetos, podemos citar algumas fases que a compõem. Quais são essas fases?Alternativas:
a) Planejamento, execução, crescimento, reconhecimento da alta gerência e finalização.
b) Embrionária, reconhecimento da alta administração, reconhecimento da média gerência, crescimento e maturidade.
c) Início, reconhecimento da alta administração, levantamento de requisitos, controle de atividades e maturidade.
d) Preparação, levantamento do escopo, treinamento dos componentes do time, crescimento e maturidade.
e) Conhecimento do time, reconhecimento da alta administração, reconhecimento da média gerência, crescimento e finalização.
Muitos projetos, por serem pouco complexos, não focam suas atenções para a gestão de pessoas, enfatizando apenas o planejamento do escopo, custo e tempo, iniciando a busca desenfreada por resultados. Em um projeto, qual é a função do gerenciamento de pessoas e o que ele pode propiciar para quem o elabora? Alternativas:
a) Organizar o time do projeto para extrair o máximo do conhecimento de cada membro, a favor do projeto.
b) Organizar o cronograma do projeto para alocar pessoas na finalização rápida do projeto.
c) Organizar o escopo do projeto para contratar terceiros, em vez de ter funcionários próprios.
d) Planejar a contratação de novos funcionários, que tenham as mesmas características dos funcionários antigos, para trazer uma padronização ao projeto.
e) Utilizar melhor os recursos humanos da empresa, para que haja uma redução de custos com a menor contratação de terceirizados.
O planejamento impulsiona o comprometimento, rendimento, esforço humano, produção e o gerenciamento levando à qualidade do produto final. Todo projeto precisa passar por um processo estruturado de planejamento, com metas a serem alcançadas ao longo do seu desenvolvimento. A qualidade não se refere apenas ao  produto desenvolvido: envolve também os processos executados, o fluxo de trabalho, produção, satisfação do cliente, maior concorrência e diferencial no mercado. Complete as lacunas do texto a seguir:
 
Planejar a qualidade é responsabilidade do ____________ ou gerente do projeto, e para que ele possa trabalhar neste quesito, algumas estratégias podem ser ____________: escrever e distribuir aos envolvidos o manual da qualidade do projeto; anexar toda especificação ao plano de qualidade do projeto; usar critérios para selecionar fornecedores; exigir dos fornecedores documentos que certifiquem que seus materiais atendem às especificações exigidas; ____________ conhecimento com todos os envolvidos no projeto, com o objetivo de que todos tenham ____________ em qualidade e persigam o mesmo padrão; e divulgar informações de controle de qualidade indicando e solicitando aos responsáveis medidas corretivas e preventivas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: Alternativas:
a) Coordenador, empregadas, repartir, direcionamento.
b) Diretor, executadas, direcionar, conhecimento.
c) Supervisor, usadas, repassar, sabedoria.
d) Dirigente, direcionadas,dividir, habilidade.
e) Líder, aplicadas, compartilhar, competência.
Alternativa assinalada
O conceito de comunicação esclarece que para que haja a comunicação é necessário que haja um emissor que envie a mensagem por um meio adequado para um receptor, e é necessário que o emissor se certifique de que o receptor a recebeu e a compreendeu. Veja a Figura a seguir:
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - O receptor, após receber a mensagem, a decodifica e deve fornecer um retorno (feedback) ao emissor, mostrando se a entendeu (ou não).
 
PORQUE
 
II - Evitar  o aparecimento de ruídos proporciona uma comunicação melhor, descartando a perda de conteúdo ou atrapalhando a recepção durante o processo de envio e recebimento da mensagem.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativada I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
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Você como Gerente de Gestão de Projetos, de uma empresa de eventos artísticos, possui o Plano de Qualidade, para a construção de um palco e toda sua infraestrutura. Desta forma, necessita fazer um Plano de Riscos e precisa desenvolvê-lo por diversos motivos, como: as questões de segurança das pessoas que irão ao evento; a garantia de que tudo que foi instalado estará segurado para que não haja prejuízos; a certeza de que os brinquedos e equipamentos estejam bem instalados e não machuquem as pessoas; garantir que as análises da previsão do tempo estejam corretas e o evento esteja preparado para as intempéries não planejadas para que tudo aconteça da melhor forma possível. Considerando o contexto, pode-se afirmar que: Alternativas:
a) Risco é sempre uma oportunidade no evento que busca melhorar o projeto.
b) Riscos são impactos negativos no projeto.
c) Riscos são impactos positivos tratados como oportunidades no projeto.
d) Risco é conjunto do orçamento e do cronograma de planejamento de um projeto.
e) Risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
No Processo de Gerenciamento de Aquisições é preciso definir aquilo que será comprado (junto a terceiros) para o projeto e aquilo que será produzido internamente pela empresa (que será usado no projeto), ou seja, trata-se de uma técnica que parte do processo de definição do escopo inicial para determinar se um produto (ou serviço) necessário ao projeto pode ser desenvolvido a um custo-benefício atraente pela mesma empresa que faz o projeto. Considerando o contexto, esta técnica é denominada de: Alternativas:
a) EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
b) Make or buy (fazer internamente ou comprar).
c) RFI (Request for Information) ou requisição de informação.
d) RFP (Request for Proposal) ou requisição de proposta.
e) SOW (Scope of work) ou escopo do trabalho.
Atualmente, diversos órgãos do governo e as empresas colocam o fator sustentabilidade como um diferencial em seus negócios. Desta forma, analisando a intersecção das três dimensões de sustentabilidade (dimensão econômica, ambiental e social) surgem terminologias como: desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental e ecoeficiência. Conforme o texto e ao deparar com a intersecção dos três pilares (dimensões), tem-se um modelo que prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente, ou seja, é o crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão social e proteção ambiental, no qual denomina-se de: Alternativas:
a) Desenvolvimento sustentável. 
b) Processo de gerenciamento de risco.
c) Ecosistema ambiental.
d) Política socioambiental.
e) Sustentabilidade tecnológica.
4) Uma organização pode possuir mais de um portfólio, mostrando e tratando de áreas ou objetivos de negócios diferentes, ao mesmo tempo. Para organizar tudo isso, o gerenciamento de portfólio possui os seus próprios processos. Paes (2015) afirma que o processo de escolha das ações é determinante para o atingimento dos resultados esperados e descritos no plano estratégico, e, por isso, são feitos diversos questionamentos e avaliações antes de iniciar o projeto escolhido.
O trecho citado destaca a importância do gerenciamento de portfólio, diante do plano estratégico e o controle para aprovação dos vários projetos ou metas a atingir. Como é denominado este controle: Alternativas:
a) Balanceamento do portfólio.
b) Gangorra do portfólio.
c) Peso do portfólio.
d) Plano estratégico.
e) PMI-Project Management Institute.
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Os riscos de um projeto nem sempre são analisados nos empreendimentos. Portanto, conhecê-los e analisá-los pode ser um diferencial profissional para qualquer gerente de projeto. No caso de um empreendimento como o projeto do Rock in Rio, precisa analisar os riscos e para isso ser feito de maneira adequada, a primeira coisa a ser desenvolvida é entender cada um dos processos do gerenciamento de riscos. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.
 
PORQUE
 
II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
Planejar o gerenciamento de aquisições é o primeiro processo das aquisições do projeto, bem como descreve como são definidos os produtos, matérias-primas, equipamentos, entre outros, que serão necessários para a execução do projeto, suas especificações, e se serão produzidos internamente ou comprados. No planejamento, também é necessário determinar as diretrizes e normas de todo o processo de aquisição, para que os compradores utilizem o mesmo padrão em qualquer compra, minimizando a chance de problemas. Além disso, é nessa etapa que será especificado o tipo de contrato a ser firmado entre contratante e contratada. De acordo com o PMBOK (2013), podem ser utilizados, basicamente, dois tipos genéricos de contrato: de preço fixo ou de custos reembolsáveis.
 
Considerando os tipos de contrato, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
(   ) Contrato de custos reembolsáveis acontece quando você contrata a prestação de serviços de um pedreiro que vai construir sua casa e ele repassa o valor fixo do serviço a ser prestado, combinando de forma antecipada, o valor a ser pago pelo serviço.
(   ) Contrato   de   custos   reembolsáveis   envolve pagamentos (reembolsos de custos) ao fornecedor por todos os custos incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor.
(   ) Contrato de preço fixo envolve o pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a ser fornecido.
(   ) Contrato  de  preço  fixo ocorre quando você faz um contrato de prestação de serviços para o serviço de um encanador que vai consertar a pia da sua casa e pede para ele comprar as válvulas, torneiras e outros equipamentos que utilizará nesse serviço. Depois, você reembolsa o valor desses materiais que gastou para o conserto, acrescido de uma remuneração pelos serviços prestados.
(   ) Contrato  de  preço  fixo ou o famoso contrato por empreitada, em que você contrata um profissional para fazer determinado serviço e já combina, de forma antecipada, qual o valor que será pago por essa atividadea ser realizada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Alternativas:
a) F - F - V - V - F.
b) F - V - V - F - V.
c) V - V - F - V - F.
d) V - V - V - F - V.
e) V - F - V - V - V.
A análise de sustentabilidade pode ser uma ferramenta para selecionar os projetos que devem ser executados. As empresas têm identificado o grande potencial competitivo da sustentabilidade, pela otimização do uso de seus recursos e consequente redução de desperdícios e pela possibilidade de aumentar a visibilidade de suas marcas através de campanhas de marketing associando-as à responsabilidade social e ambiental. Com vários projetos economicamente viáveis, analisam-se quais têm maior retorno ou chance de sucesso sob os aspectos ambientais e sociais. Entretanto, é necessário medir o desempenho dos projetos em cada uma dessas dimensões. Precisamos de indicadores!.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. O que é importante termos em mente é que ao criarmos um indicador, as seguintes questões possam ser respondidas: a informação que o indicador traz é relevante? pode ser usada para tomada de decisões? quem será o destinatário (usuário) dessa informação? quem será responsável por gerar esse indicador? como ele será apresentado ou publicado? com que periodicidade? a informação trazida é confiável? o método utilizado para medição é consistente? esse indicador pode ser aplicado para comparação entre projetos ou empreendimentos semelhantes?
 
PORQUE
 
II. A inclusão de indicadores com esse propósito nos projetos deve fazer parte de um plano de monitoramento de riscos durante e depois da execução do empreendimento, para evitar que possíveis impactos sejam gerados na natureza e na sociedade em torno do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
Para que haja uma governança de portfólio adequada, o PMI (2009) nos traz os processos de gerenciamento de portfólio que são inter-relacionados. Esses processos têm uma interação muito forte, para garantir uma ligação entre os seus componentes (projetos, programas ou outros portfólios) e o plano estratégico da empresa, e, se os componentes forem alterados, essa mudança também se reflete no processo de gerenciamento do portfólio. Os processos de gerenciamento de portfólio são divididos em dois grupos: processos de alinhamento e processos de monitoramento e controle. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. A Governança do portfólio diz respeito à análise de condições ou eventos que, uma vez ocorridos, possam causar efeitos positivos ou negativos a pelo menos um objetivo estratégico do portfólio.
 
PORQUE
 
II. O Gerenciamento de Riscos do portfólio inclui os processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
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Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos. O que caracteriza um projeto? Alternativas:
a) Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
b) Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
c) Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
d) Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer.
e) Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.  Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir? Alternativas:
a) Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
b) Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
c) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
 d) Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
e) Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada.  No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos? Alternativas:
a) No termo de abertura.
b) No monitoramento e controle da fase de execução.
c) No planejamento.
d) No fechamento
e) Na iniciação.
Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders. O que caracteriza o escopo do produto de um projeto? Alternativas:
a) As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue pelo projeto.
b) O tipo de controles e documentos a serem utilizados no projeto.
c) O conjunto de documentação ordenada e guardada no PMO para uso como lições aprendidas.
d) O plano de entrega de um produto, serviço ou resultado.
e) A própria Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo. Do que é composto um cronograma de projeto? Alternativas:
a) De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
b) De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c) De uma lista de pagamentos num determinado período.
d) De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.
e) De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
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Para auxiliar os envolvidos em projetos, o PMBOK (2013) identificou alguns processos essenciais à gestão da comunicação: identificaras partes interessadas; planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar expectativas das partes interessadas; e reportar o desempenho. Na identificação dos stakeholders, eles podem ser divididos em primários e secundários. Quem faz parte do grupo de stakeholders secundários? Alternativas:
a) Todos que estão envolvidos diretamente no projeto, como: gerentes, executores e fornecedores.
b) Os funcionários, os patrocinadores e os investidores.
c) Todos aqueles que estão envolvidos indiretamente no projeto, como: governo, sindicatos, sociedade, entre outros.
d) Os funcionários do RH, os funcionários do PMO e o gerente de projetos.
e) Os especialistas em riscos, o gerente do projeto e a sociedade.
Em resumo, pelo PMBOK, temos dois tipos de contratos: um que envolve um pagamento pré-determinado para o produto ou serviço, e outro que trabalha a reposição de custos incorridos nos projetos. Quais são esses dois tipos de contrato? Alternativas:
a) Contrato de preço fixo e contrato de custos reembolsáveis.
b) Contrato de gaveta e contrato com reajuste pela inflação.
c) Contrato de preço flutuante e contrato de margem fixa.
d) Contrato tipo Time & Material e contrato de empreitada.
e) Contrato de pagamento à vista e contrato de pagamento parcelado.
O PMBOK (2013) classifica a comunicação quanto aos métodos, que podem ser: comunicação interativa, que aparece quando há troca de informações em diversas direções, ou multidirecional, sendo a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos os participantes (normalmente, é utilizada em reuniões, videoconferências etc.). Comunicação ativa (push) e comunicação passiva (pull). Analise as afirmativas a seguir:
 
I - Comunicação ativa (push), que é apresentada quando a informação é enviada para usuários ou grupos específicos, mas sem haver a garantia que a mensagem transmitida foi entendida (inclui cartas, memorandos, comunicados de imprensa, e-mails etc.).
II - Comunicação passiva (pull), que é usada para a transmissão de grandes volumes de informação ou quando há um grande público, exigindo que os receptores acessem a mensagem a seu próprio critério (inclui intranet, e-learning etc.).
III - Quanto maior for a quantidade de caminhos (canais) de comunicação em potencial, mais complexa será a comunicação desse projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta: Alternativas:
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
c) As afirmativas I, II e III estão corretas
d) Apenas a afirmativa I é correta.
e) Apenas a afirmativa III é correta.
Para auxiliar os envolvidos em projetos, o PMBOK (2013) elencou alguns processos essenciais à gestão da comunicação que vão desde as partes interessadas, o planejamento das comunicações, como serão distribuídas as informações, o gerenciamento das expectativas das partes e o reporte do desempenho.  Em projetos, um fato importante que não pode ser esquecido é a identificação correta dos stakeholders. Esquecer algum deles (ou mesmo deixar de envolver pessoas por vontade própria) pode prejudicar o andamento e até mesmo o início de projetos. Analise a tabela a seguir com os processos de comunicação
	Processos de gestão da comunicação - Coluna A
	Características - Coluna B
	1 - Identificação das partes interessadas
	I - Administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, caso ocorram.
	2 - Planejar as comunicações
	II - Coletar e distribuir informações sobre o desempenho do projeto, incluindo relatórios de andamento, medições desse progresso e previsões sobre o mesmo.
	3 - Distribuir as informações
	III - São todos os stakeholders ¿ pessoas, empresas, grupos ou organizações ¿ que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele.
	4 - Gerenciar expectativas das partes interessadas
	IV - Colocar as informações necessárias à disposição dos stakeholders.
	5 - Reportar o desempenho
	V - Determinar qual é a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse propósito.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas: Alternativas:
a) 1-III, 2-V, 3-IV, 4-I, 5-II.
b) 1-II, 2-III, 3-IV, 4-V, 5-I.
c) 1-III, 2-IV, 3-V, 4-I, 5-II.
d) 1-IV, 2-V, 3-I, 4-II, 5-III.
e) 1-V, 2-I, 3-II, 4-III, 5-IV.
O monitoramento e controle de riscos, possibilita analisar as variações e tendências do portfólio de projetos e aplicar técnicas para que os riscos sejam minimizados e extintos. Para Paes (2015) uma técnica utilizada é o gráfico de bolhas, que é usado atrelado à lista de projetos com informações básicas de custo, tempo de execução, percentual de alinhamento estratégico e itens de medição que possam ser analisados, ou seja, o gráfico de bolhas posiciona os projetos em dois eixos (demonstra os dados em relação a duas variáveis como: retorno financeiro, tempo de execução, risco etc.), onde o tamanho da bolha indica o volume de recursos a aplicar nos projeto do portfólio. Exemplificando, uma empresa possui pouco dinheiro para investir, mas precisa de um projeto inovador e tem pressa, pois o tempo é seu inimigo. No seu portfólio, tem cinco projetos que podem receber investimentos e na sua tabela de decisão, custo baixo, tempo de execução e ganho financeiro são pontos estratégicos fortíssimos.
Gráfico 1 ¿ Gráfico de Bolhas
De acordo com o enunciado e o Gráfico 1, análise as seguintes sentenças:
 
I. A posição da bolha mostra a Lucratividade e as Despesas de cada projeto.
II. O gráfico de bolhas mostra que o projeto 4 deve ser priorizado.
III. O projeto 1 e 5 apresentam os melhores ganhos financeiros devido ao tamanho da bolha.
IV. O projeto 4 traz alto ganho financeiro, pouco tempo de execução e baixo custo.
V. O tamanho de cada bolha mostra o volume de gastos que seria realizado em cada um dos cinco projetos diferentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:Alternativas:
a) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
c) Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.